VIII Экономика и управление

346 Совершенствование системы учета материальных и энергетических ресурсов.

347 Совершенствование системы планирования и анализа затрат.

348 Применение математических методов в планировании и анализе затрат.

349 Оперативный контроль и управление затратами.

350 Совершенствование системы планирования производства.

351 Оперативное управление производством.

352 Оценка эффективности договоров.

353 Оценка обоснованности затрат.

354 Мотивация работников структурных подразделений через постановку целей.

355 Совершенствование системы мотивации работников структурных подразделений.

356 Монетарная и немонетарная мотивация.

357 Оценка эффективности работы структурных подразделений.

358 Совершенствование системы нормирования материальных и трудовых ресурсов.

359 Методика определения эффективности изменения организационной структуры предприятия.

360 Методика нормирования запасов; управление запасами.

361 Система контроля исполнения инвестиционных проектов.

362 Планирование затрат на ремонты.

363 Организация комплексного нормативного метода учета как информационной базы бюджетного процесса.

364 Содержание процесса финансового планирования на основе бюджетирования текущей деятельности.

365 Изучение тенденций текущего финансового состояния предприятия и выбор оптимального развития финансов предприятия.

366 Методика составления годового финансового плана. Управление оборотным и рабочим капиталами.

367 Совершенствование процесса формирования годовых заявок СП по обеспечению ТМЦ; система оперативного подтверждения СП заявок на закупку и проверки наличия ТМЦ на складах.

368 Управление запасами; методика нормирования запасов оборудования, запчастей и вспомогательных материалов, порядок учета запасов на складах.

369 Совершенствование системы контроля за фактическими объемами выполнения ремонтных работ и соответствующего списания ТМЦ на ремонты.

370 Разработка системы контроля за передачей ТМЦ в производство.

371 Прогнозирование и анализ бюджета закупок и платежей по снабжению в условиях дефицита денежных средств.

372 Методы снижения объемов перевалки ТМЦ на территории предприятия. Снижение затрат на эксплуатацию внутреннего транспорта и плат за пользование вагонами федерального железнодорожного транспорта.

373 Снижение расходов на содержание складов и оптимизация работы на складах.

374 Стандартизация и регламентация бизнес-процессов снабжения.

375 Внедрение современных информационных технологий в процесс снабжения, позволяющих планировать, учитывать и контролировать материалопотоки в реальном времени.

376 Система логистических показателей, характеризующих результативность и эффективность системы снабжения.

377 Система внедрения новых видов сырья (современные марки огнеупоров, ферросплавов и раскислителей, электродов) и ТМЦ (более износостойкие запчасти и материалы), экономическая эффективность от использования в производстве.

378 Рычаги управления уровнем кредиторско - дебиторской задолженности, оценка и анализ.

379 Методы определения оптимальной величины остатков сырья и материалов с точки зрения оборотного капитала (в условиях работы с торговым домом).

380 Оценка эффективности рацпредложений, изобретений.

381 Методы определения стоимости попутной продукции.

382 Методы сопоставления показателей производительности труда между предприятиями металлургического комплекса.

383 Оценка эффективности инвестиционных проектов.

384 Система мотивации работников ремонтных служб.

385 Методы определения оптимальной величины остатков незавершенного производства и полуфабрикатов.

386 Методы оценки эффективности выделения структурных подразделений на аутсорсинг.

387 Обеспечение экономической безопасности и предотвращение экономических рисков при оценке надежности контрагентов ОАО «Уральская Сталь».

388 Обеспечение информационной безопасности на предприятии.

389 Применение технических средств охраны, как фактор повышения безопасности предприятия и сохранности собственности ОАО «Уральская Сталь».

390 Развитие системы охранного телевидения (СОТ) на территорию ОАО «Уральская Сталь».

391 Кадровая безопасность предприятия.

392 Организация и обеспечение пропускного режима на предприятии.

393 Противодействие террористическим угрозам на предприятии.

394 Управление затратами и прибылью ОАО «Уральская Сталь» как основа ее конкурентоспособности.

395 Маркетинг. Ценообразование в условиях современного российского рынка с позиций логистики.

396 Анализ документационного обеспечения как элемента системы управления персоналом предприятия.

397 Унификация системы управления персоналом как фактор совершенствования документационного обеспечения предприятия.

398 Разработка информационной технологии формирования документов для управления персоналом предприятия.

399 Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования кадрового менеджмента.

400 Управление движением кадров на предприятии. Управление текучестью кадров.

401 Разработка и реализация проектов социально-экономического развития Общества, а также г.Новотроицка.

402 Совершенствование системы бюджетирования в социальной сфере Общества.

403 Оценка эффективности внешних и корпоративных социальных программ.

404 Защита персональных данных работника как элемента системы работы с кадрами.

405 Проведение кадрового аудита в системе оценки соответствия деятельности в структурных подразделениях Общества в области управления персоналом - действующим нормативным и методическим документам

406 Разработка эффективных методов по созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективах структурных подразделений Общества.

407 Особенности реализации эффективного взаимодействия руководящего аппарата Общества с органами государственной власти и органами местного самоуправления.

408 Совершенствование системы социального планирования как механизма комплексного решения проблем социального развития Общества.

409 Разработка и проведение социологических исследований как одного из средств построения максимального эффективного руководства предприятием.

410 Совершенствование управления социальными процессами на предприятии.

411 Внедрение спутниковой навигации для оптимизации маршрутов движения сырья, внутренних перемещений при перевозке ТМЦ автомобильным и ж/д транспортом Общества.

412 Внедрение программно-технических средств контроля утечек информации.

413 Повышение качества отгружаемой продукции через управление процессами с помощью статистических методов.

414 Снижение затрат и издержек предприятия за счет унификации требований при интеграции систем менеджмента.

415 Внедрение электронного документооборота с целью сокращения непроизводительных расходов предприятия и ускорения информационных потоков.

416 Мотивация работников на основе системы KPI.