Изучение организации и нормирования труда
Обособление отдельных процессов и работ предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализации на выполнение определённой части совместной работы, а под кооперацией труда понимается совместное участие людей в одном или нескольких взаимосвязанных между собой процессах труда.
Разделение и кооперация труда - взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности, то есть разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнение определённой части совместной работы, которую невозможно осуществлять без чёткой согласованности исполнителей, то есть без кооперации труда.
Разделение труда на предприятии производится в следующих основных формах:
1) технологическое,
2) функциональное,
3) профессиональное,
4) квалификационное.
Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, в зависимости от степени дифференциации трудовых процессов, различается пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования. Это достигается углублением
специализации работников, что способствует высокому уровню производительности труда, формированию стойкого динамического стереотипа выполнения трудовых приёмов, использованию специализированной оснастки и инструмента, механизации трудовых процессов.
Предметное разделение труда предусматривает закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью
Подетальное разделение труда предполагает закрепление за исполнителем изготовления законченной части изделия или детали.
Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на основных, занятых непосредственным выпуском продукции или выполнением основным видом работ; вспомогательных, которые сами непосредственно товарной продукции не производят, но обеспечивают своим трудом работу основных рабочих; обслуживающих, которые своим трудом создают условия для производительной работы как
В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.
Таким образом, функциональное разделение труда предполагает деление
функциям. Установление рациональных пропорций между этими группами лежит в основе рационализации разделения труда.
В рамках функционального разделения труда выделяются профессиональное и квалификационное разделения труда. Первое осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объёмов каждого вида этих работ, можно определить потребность в работниках по профессиям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.
Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ, требующей определённого уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.
Существуют технологическая, экономическая, психофизиологическая и социальная границы разделения труда. Важным условием проектирования экономичности разделения труда и кооперации труда является обеспечение единого уровня сложности работ.
В лёгкой промышленности широко применяется коллективная форма организации труда. Коллективы бывают 2 видов:
1) специализированные;
В комплексных бригадах между действиями членов бригады должна существовать непосредственная техническая связь, которая обусловлена характером работы каждого из членов бригады.
В специализированных бригадах между действиями членов бригады отсутствует непосредственная техническая связь, но все рабочие одновременно выполняют одну и ту же операцию, или одновременно по характеру операции.
Режим труда и отдыха характеризуется следующими установленными на предприятии нормативами:
- Первая рабочая смена начинается в 6.35 и заканчивается в 14.55. Продолжительность смены составляет 8 часов 20 минут. Продолжительность обеденного перерыва составляет 20 минут.
- Вторая смена начинается в 15.00 и заканчивается в 23.20.
-Для работников складского хозяйства и уборщиков служебных помещений предприятия рабочий день начинается в 8.00 и заканчивается в 16.30. Обеденный перерыв установлен с 12.00. до 12.30.
- Рабочий день руководителей и специалистов начинается в 8.30 и заканчивается в 17.00. Обеденный перерыв продолжается 30 минут.
Продолжительность основного отпуска составляет 24 календарных дня. За работу во вредных условиях предоставляются дополнительные дни отпуска. Кроме того, работающим по контракту к отпуску добавляется 2 дня.
Трудовая дисциплина предприятия предусматривает безусловное выполнение установленных правил поведения на производстве, но её главная особенность как общественной формы взаимоотношений свободных и равноправных работников - обеспечить порядок и согласованность их действий в интересах каждого члена предприятия. Уровень трудовой дисциплины на производстве зависит от правильного решения вопросов организации труда и управления производством.
За нарушение трудовой дисциплины на ОАО «Красный Октябрь» предусмотрены различные меры: воспитательные, меры административного воздействия, меры, предусмотренные трудовым законодательством (замечания, выговор), меры общественно-морального воздействия (предупреждения).
Для каждого предприятия главным и важным вопросом являются условия труда, ведь от них зависит нормальная работоспособность каждого работника предприятия. На предприятии на работника могут влиять следующие факторы:
а) санитарно-гигиенические: освещённость, производственный шум, вибрация, толчки, загрязнения воздуха, температурно-влажностный режим и т.д.
б) психофизиологические: режим труда и отдыха, травмоопасность, нервно-психологическая нагрузка.
в) эстетические: гармоничность светоцветовой композиции, гармоничность рабочих поз и движений.
г) социально-психологические: психологический климат, в котором протекает трудовой процесс.
На ОАО «Красный Октябрь» условия труда - нормальные. Температура воздуха в летний период равна приблизительно 20-25°С, в зимний период - 14-16°С, средняя температура воздуха - 18-20°С, относительная влажность воздуха приблизительно 55%, в том числе в летний период - 40-50%, в зимний - 50-60%. Уровень шума - 40дб., соответствует нормам (40-60дб.). Кратность обмена воздуха соответствует нормам 1,5мЗ/ч, высота помещения соответствует нормам (8-Юм). Применяется искусственное освещение, общее и
На предприятии решаются вопросы, связанные с персоналом. К ним относятся: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, подбор и правильная расстановка кадров. Подготовка включает в себя выпуск учеников, обучение для вновь прибывших работников на предприятие, а переподготовка - обучение второй профессии с последующей работой по этой профессии, она предполагает отрыв от основного производства. Подготовка и переподготовка кадров производится только для рабочих. Повышение квалификации предназначено как для рабочих, так и для руководителей. Для рабочих - это курсы целевого назначения и повышение разряда, а для руководителей - курсы целевого назначения и курсы повышения квалификации. На предприятии также проводят обучение смежной профессии, которое бывает:
а) с отрывом от производства;
б) без отрыва от производства.
Подход к нормированию труда работников на рассматриваемом предприятии обуславливается численностью работников, необходимой для качественного выполнения работ в данных организационно-технологических условиях. Однако особенности работы служащих, рабочих ограничивают возможности введения норм и нормативов.
Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки в единицу времени, выполнение заданного объёма работ.
На ОАО «Красный Октябрь» используется комплекс технически-обоснованных норм труда. Сюда входят:
1) норма времени - время, которое устанавливается на изготовление единицы продукции или работ в определённых организационно-технических условиях.
2) норма выработки - количество единиц продукции, работ, которое устанавливается к выполнению в единицу времени.
3) норма обслуживания - количество единиц оборудования, производственной площади, которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих.
4) норма управляемости - определённое число работников, подразделений, которым может управлять один руководитель.
5) норма численности - установленное по нормативам число работников определённого профессионально-квалификационного состава для выполнения конкретных работ, нестабильных по характеру и повторяемости.
Трудовые нормы и нормативы имеют динамический характер, то есть по мере внедрения новой техники, технологий, более производительного оборудования, развития форм организации труда и производства они предусматриваются и заменяются новыми, более совершенными, отражающими эти достижения.
Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений: фотографий рабочего времени, хронометража и других методов.
Фотография рабочего времени - вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего.
5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ
Организационная структура - это конфигурация системы управления, т.е. упорядоченность задач, ролей, полномочий, ответственности, посредством которых предприятие осуществляет свою деятельность. Но это не застывшая форма, ей присуща изменчивость в зависимости от целей и стратегии предприятия.
ОАО «Красный Октябрь» является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.
Функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ. Возглавляет ОАО «Красный Октябрь» директор, который управляет деятельностью предприятия. Он подотчетен наблюдательному совету и общему собранию акционеров.
Организационная структура предприятия включает следующие отделы:
- подготовки производства;
- планово-экономический;
- бухгалтерия;
- кадровая служба;
- служба охраны труда.
Организационная структура системы управления предприятия приведена в приложении А.
Отдел подготовки производства (ОПП) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия.
Структура (рисунок 5.1), штатный состав и численность ОПП изменяются и утверждаются приказом директора в соответствии с нормативами численности работников, с учетом объемов работы и особенностей производства по представлению начальника ОПП и по согласованию с ОТиЗ, отделом кадров, ведущим юрисконсультом. Обязанности между сотрудниками ОПП распределяются начальником ОПП в соответствии с должностными инструкциями, которые утверждаются директором предприятия.
| Ремонтировщик обувных колодок |
| Начальник ОПП |
| Ведущий инженер-технолог |
| Инженеры - технологи |
| Инженер ОПП |
| Инженер по расчёту вспомогательных материалов |
| Инженер по подготовке производства |
| Модельно-конструкторская лаборатория |
| Ведущий модельер |
| Модельер-конструктор |
| Художник-модельер |
| Изготовитель лекал |
Рисунок 5.1 - Схема организационной структуры отдела подготовки производства
Функции ОПП:
- Контроль, учет и анализ выпуска продукции, регулирование хода ее производства;
- Оперативное планирование и регулирование хода подготовки производства при изменении ассортимента, внедрение новых материалов;
- Контроль за бесперебойным обеспечением подразделений всем необходимым для нормальной работы (основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, химикатами и т.д.);
- Учет выпуска продукции, наличия запасов незавершенного производства;
- Разработка норм расхода основных и вспомогательных материалов, химикатов на новые модели;
- Оказание содействия другим отделам и службам в осуществлении их функций и задач, связанных со специальными или иными вопросами, находящимися в компетенции ОПП;
- Обеспечение высокого технического уровня конструкций моделей, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям эстетики и наиболее экономичной технологии производства;
- Принятие мер по ускорению освоения в производстве перспективных моделей, прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений;
- Конструкторская подготовка производства;
- Своевременное составление, размножение и обеспечение производства необходимой конструкторской документацией;
- Принятие мер по сокращению сроков внедрения новых моделей в производств;
- Изготовление опытных образцов моделей, их экспериментальная проверка и доработка, подготовка к выпуску промышленной серии;
- Принятие мер по повышению надежности моделей и уровня их технологичности, снижению себестоимости, трудоемкости и материалоемкости;
- Осуществление авторского надзора за изготовлением выпускаемой продукции;
- Участие в работе по сертификации изделий, разработке предложение по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производств;
- Разработка технологической документации и организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других подразделений предприятия;
- Рассмотрение, утверждение и внесение изменений в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства;
- Контроль за выполнением технологической подготовки производства, строгим соблюдением установленных технологических процессов;
- Выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению;
- Разработка мероприятий по предупреждению и устранению дефектов;
- Постоянное совершенствование технологии изготовления продукции;
- Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, улучшения качества продукции.
Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением организации, подчиняется непосредственно главному экономисту в соответствии с утвержденной структурой управления.
Структура (рисунок 5.2), штатный состав и численность ПЭО изменяются и утверждаются приказом директора предприятия в соответствии с типовыми структурами, с учетом объемов работ и особенностей и условий деятельности предприятия по представлению главного экономиста и по согласованию с кадровой службой, юрисконсультом по соответствующим направлениям деятельности этих подразделений. Обязанности между специалистами ПЭО распределяются ведущим экономистом на основании соответствующих должностных инструкций. Должностные инструкции работников отдела утверждаются директором предприятия.
| Ведущий экономист |
| Экономист по планированию |
| Экономист по ценным бумагам II категории |
| Экономист по труду I категории |
| Инженер по нормированию труда I категории |
| Инженер по нормированию труда II категории |
Рисунок 5.2 - Схема организационной структуры планово- экономического отдела
Функции ПЭО:
- Составление краткосрочных и долгосрочных планов производственно-хозяйственной деятельности, годовых бизнес-планов развития предприятия, Подготовка перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его структурных подразделений;
- Обеспечение доведения показателей плана до подразделений предприятия и систематический контроль за ходом их выполнений;
- Составление плановых калькуляций изготавливаемой продукции, тарифов на работы (услуги), прейскурантов и протоколов согласования цен в соответствии с законодательством РБ;
- Разработка положений о премировании работников предприятия;
- Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности;
- Разработка мероприятий по повышению темпов роста
производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь;
- Участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижение потерь непроизводительных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования;
- Расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений;
- Работа по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению хронометражных и технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
- Расчет и формирование фондов заработной платы структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства;
- Контроль за расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных Ькладов, установлением разрядов рабочим и категорий специалистам;
- Разработка и утверждение часовых и месячных тарифных ставок и расценок;
- Согласование и утверждение норм времени, расценок;
- Контроль за выполнением плана производства, плана реализации продукции и плана по прибыли, правильностью применения установленных цен;
- Разработка штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих в соответствии с Единой тарифной сеткой, нормативами численности, нормами управляемости;
- Участие в разработке коллективного договора по своим функциям и контроль за его выполнением;
- Разработка и утверждение норм обслуживания, нормативов численности, норм управляемости для разных специальностей и профессий работников;
- Составление периодической отчетности в установленные сроки;
- Подготовка предложений и правил внутреннего трудового распорядка по использованию рабочего времени и мер ответственности за нарушение трудовой дисциплины;
- Проведение анализа непроизводительных выплат зарплаты и разработка мер по их сокращению;
- Организация своевременного проведения инструментальных замеров условий труда на рабочих местах, пользующихся пенсионными льготами, а также на которых могут устанавливаться доплаты;
- Составление отчета по предоставленной государственной поддержки;
- Осуществление учета движения акций. Оценка тендерных предложений;
- Расчет баланса производственных мощностей предприятия;
- Ведение договорной и претензионной работы, в ходе осуществления трудовой деятельности;
- Методологическая помощь в разработке положений о структурных подразделениях организации и должностных инструкций служащих.
Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением на правах отдела, именуемым «Бухгалтерия», и подчиняется главному бухгалтеру.
Структуру и штаты бухгалтерии утверждает директор предприятия по представлению главного бухгалтера и по согласованию с ПЭО. Главный бухгалтер имеет зам. главного бухгалтера, обязанности которого определяет главный бухгалтер. Наименование должностей и их количество утверждается в штатном расписании.
На бухгалтерию возлагаются следующие функции:
- Формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения ее финансовой устойчивости;
- Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций;
- Разработка форм налоговых и бухгалтерских регистров применительно к рабочему плану счетов;
- Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;
- Формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности организации, ее имущественном положении, доходах и расходах;
- Контроль за проведением хозяйственных операций;
- Соблюдение технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;
- Обеспечение рациональной организации бухгалтерского учета и отчетности в организации и ее подразделениях на основе применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;
- Осуществление расчетов по заработной плате;
- Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
- Учет реализации продукции, выполненных работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
- Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов;
- Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в бюджет, страховых взносов, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений;
- Погашение в установленные сроки задолженностей банкам по кредитам, а также контроль за соблюдением порядка оформляя первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств;
- Контроль за проведением счетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами;
- Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, снижения дебиторской задолженности, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;
- Оформление совместно с юридической службой материалов по недостачам и хищениям денежных средств и другого имущества предприятия для передачи в судебные и следственные органы;
- Составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности и представление их в установленном порядке в соответствующие органы;
- Разработка и утверждение должностных инструкций для работников бухгалтерии;
- Обеспечение контроля за порядком расчетов с контрагентами (кредиторами, дебиторами).
Кадровая служба является самостоятельным структурным подразделением организации.
Кадровая служба возглавляется ведущим специалистом по кадрам, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора ОАО «Красный Октябрь». Ведущим специалистом по кадрам кадровой службы осуществляет непосредственное руководство деятельностью службы по формированию единой кадровой политики предприятия и контролирует работу подчиненных.
На кадровую службу (отдел кадров) возлагаются следующие функции:
- Участие в разработке стратегии и кадровой политики организации;
- Комплектование организации кадрами руководителей, специалистов, рабочих и других служащих требуемых профессий. Специальностей и квалификации в соответствие с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности;
- Разработка прогнозов, определение перспективной и текущей потребности в кадрах и источников её удовлетворения на основе изучения рынка труда;
- Содействие успешной адаптации новых работников в коллективе;
- Изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников в процессе их трудовой деятельности с целью всестороннего раскрытия их трудового потенциала;
- Организация проведения аттестации работников, её методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, разработка мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий;
- Подбор, отбор и расстановка кадров совместно с руководителями заинтересованных структурных подразделений на основе оценки с их профессиональных, деловых и личностных качеств. Внесение предложений о назначении работников на соответствующие должности. Оформление приказов о приеме на работу и назначении на должность и других необходимых для этого документов;
- Обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении специальностью или профессией, совместно с руководителями подразделений организации их стажировки и работы по адаптации к основной деятельности;
- Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и соответствующими организационно-распорядительными документами;
- Осуществление последипломного образования руководителей, специалистов, организация подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих;
- Участие в разработке мотивационной системы эффективного стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом;
- Разработка и реализация сметы финансовых расходов, связанных с развитием кадров, оформлением приема на работу, приобретением бланков трудовых книжек;
- Установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, организациями аналогичного профиля;
- Информирование работников внутри организации об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников;
- Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитие и движение. Оперативное представление необходимой информации пользователям;
- Визирование проектов документов, касающихся персонала;
- Учет личного состава;
- Выдача справок о трудовой деятельности;
- Прием, заполнение, учет, хранение и выдача трудовых книжек;
- Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям; по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;
- Подготовка документов по пенсионному страхованию для осуществления индивидуального (персонифицированного) учет, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам организации и их семьям; представление этих документов в органы социального обеспечения;
- Организация эффективной системы персонального и воинского учета, обработка поступающей кадровой информации, в том числе с использованием персональных компьютеров;
- Оформление кадровых документов в установленные сроки и обеспечение их сохранности;
- Оформление трудовых отпусков в соответствии с утвержденным графиком, учет их выполнения;
- Прием работников организации, рассмотрение жалоб работников по вопросам приема, перемещения, увольнения, нарушения трудовой дисциплины;
- Выдача работникам и организациям по официальному запросу юридически достоверных справок по вопросам, касающимся приема, увольнения, перевода, правильности использования специалистов и рабочих, и другим вопросам, входящим в компетенцию кадровой службы;
- Ведение установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Служба охраны труда является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному инженеру.
Структуру службы, состав и численность её работников определяет директор в соответствии с требованиями законодательства о труде и охране труда (в зависимости от численности работающих, характера и условий их труда и других факторов), задачами и функциями службы.
На службу возлагаются следующие функции по организации работы по охране труда:
- Анализ состояния условий и охраны труда, причин нарушений законодательства о труде и охране труда, производственного травматизма, профессиональной заболеваемости. Организационное и методическое руководство работой подразделений по обеспечению здоровых и безопасных условий труда;
- Разработка и осуществление мероприятий по функционированию и совершенствованию системы управления охраной труда;
- Проведение, в том числе совместно с представителями соответствующих подразделений и с участием представителей профсоюза, проверок (обследований) состояния условий и охраны труда, санитарно-бытового обеспечения работников, соблюдения требований охраны труда при проведении технологических процессов, эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств, приспособлений, инструмента, средств коллективной и индивидуальной защиты;
- Организация, совместно с подразделениями, проведения обучения и проверки знаний работников по вопросам охраны труда;
- Подготовка, с участием подразделений, перечней действующих и подлежащих разработке инструкций по охране труда. Разработка инструкции вводного инструктажа по охране труда и его проведение;
- Оказание организационно-методической помощи подразделениям в оценке безопасности оборудования, приспособлений, инструмента, организаций производства работ и рабочих мест; разработке и пересмотре инструкций по охране труда; организации проведения инструктажа по охране труда;
- Участие в осуществлении надзора за строительством и реконструкцией зданий, сооружений; приёмке в эксплуатацию оборудования, законченных строительством или реконструированных производственных объектов, административных и бытовых зданий; работе комиссий по приёмке из ремонта установок, агрегатов и другого оборудования в части соблюдения требований безопасности труда, а также по контролю качества средств индивидуальной защиты; работе аттестационных комиссий по аттестации руководителей и специалистов предприятия, комиссий по проверке знаний работников по вопросам охраны труда; коллективно-договорном процессе при рассмотрении вопросов охраны труда, подготовке проектов, разделов коллективного договора, касающихся условий и охраны труда, разработке планов мероприятий по охране труда в соответствии с Положением о планировании и разработке мероприятий по охране труда, утверждённым постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 23.10.2000 № 136; расследовании несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, разработке мероприятий по их профилактике;
- Подготовка, с участием подразделений, предложений по совершенствованию системы управления охраной труда, решению проблемных вопросов безопасности и гигиены труда, разработке соответствующих локальных нормативных актов; внедрению безопасных технологий, оборудования, материалов и веществ, более совершенных конструкций защитных, предохранительных и блокирующих устройств, передового опыта и научных разработок по этим вопросам; выводу из эксплуатации травмоопасных, не соответствующих требованиям безопасности оборудования, приспособлений и инструмента;
- Подготовка государственной статистической отчётности по охране и условиям труда по установленным Министерством статистики и анализа Республики Беларусь формам и информации по этим вопросам;
- Ведение систематизированного учёта и хранение действующих на предприятии законодательных и иных нормативных правовых актов, а также локальных нормативных актов и других документов предприятия по вопросам, входящим в соответствии с настоящим Положением в сферу деятельности отдела;
- Организация обеспечения подразделений необходимыми нормативными правовыми актами, наглядными пособиями и другими материалами по охране труда;
- Доведение до сведения руководителей подразделений, должностных лиц, специалистов о вновь принятых законодательных и иных нормативных правовых актах в области охраны труда, консультирование, оказание им методической помощи по вопросам применения законодательства о труде и охране труда;
- Организация и проведение работы по информированию работающих по вопросам охраны труда, в том числе об их правах и обязанностях в этой сфере, состоянии условий и охраны труда на рабочих местах, принимаемых мерах по их улучшению, существующем риске повреждения здоровья и полагающихся средствах коллективной и индивидуальной зашиты, компенсациях по условиям труда и другим вопросам, связанным с обеспечением охраны труда;
- Подготовка проектов приказов и распоряжений по вопросам охраны труда;
- Рассмотрение в установленные сроки письменных и устных обращений работников по вопросам условий и охраны труда, подготовка предложений руководству по устранению выявленных в ходе их рассмотрения недостатков, нарушений;
- Подготовка проектов запросов в соответствующие организации о предоставлении информации, документации об организации работы по охране труда, технологических процессах, материалах, веществах, оборудовании, средствах защиты работников от опасных и вредных производственных факторов;
- Проведение измерений параметров опасных и вредных производственных факторов;
- Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда;
- Разработка программ, планов, мероприятий по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно обусловленных заболеваний;
- Организация и руководство работой кабинета охраны труда.