Задачи и основные направления организации труда на предприятии

Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия

Лесохозяйственное предприятие – основная производственно-хозяйственная единица и первичное звено лесного хозяйства. Оно представляет собой коллектив людей, объединенных общими целями и задачами, связанных между собой производственными отношениями по поводу производства и реализации продукции или услуг.

Согласно нормам Лесного кодекса право ведения лесного хо­зяйства предоставляется специализированным лесохозяйственным предприятиям - лесхозам, или приравненным к ним по своим функ­циям и задачам хозяйственным организациям, в задачу которых на­ряду со специальными функциями входит использование и воспро­изводство ресурсов и полезностей леса. Из этого перечня вытекает, что основной формой организации управления лесным хозяйством является лесохозяйственное предпри­ятие, именуемое лесхозом.

Следовательно, лесхоз - это производственно-хозяйственная единица, первичное звено и основа организации лесного хозяйства. Это тип унитарного предприятия, которое по своим функциям и зада­чам представляет собой коммерческую организацию, не наделенную правом собственности на закрепленное за ней имущество. Лесной фонд, основные и оборотные средства, закрепленные за лесхозом на правах хозяйственного ведения, являются государственной собствен­ностью. Имущество лесхоза неделимо. Оно не может быть распреде­лено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками пред­приятий. Это имущество образует уставный фонд лесхоза, выделяе­мый в его ведение за счет средств государственного или коммуналь­ного бюджета.

В соответствии с действующим законодательством фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника имущества, например, государственное лесохозяйствен­ное предприятие - гослесхоз (лесхоз).

Лесхоз - это обособленная специализированная производствен­но-хозяйственная единица, созданная в установленном законом по­рядке и имеющая своей целью использование и воспроизводство лес­ных ресурсов, охраны и защиты лесов для удовлетворения общест­венных потребностей в древесине и других продуктах и полезностях леса. Получение прибыли является важной целью лесохозяйственного предприятия. Все его производства, включая лесохозяйственное.

Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия

Организационная структура управления характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организаций, т. е. это организационная форма распределения труда принятию и реализации управленческих решений.

В структуре управления выделяют элементы:

Звенья

Отделы.

Связи (горизонтальные и вертикальные)

Звенья управления - это структурные подразделения и отдельные специальности выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. Установившееся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Уровни управления - это совокупность звеньев управления занимающих определенную ступень в системе управления организаций. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости друг от друга.

В зависимости от характера связи между различными подразделениями различают типы структур:

1. линейная.

2. функциональная

3. линейно-функциональная.

В лесном хозяйстве применяется линейно-функциональная структура управления предприятием. При линейно-функциональной структуре все функциональные структуры подразделения находятся в подчинении линейного руководителя и свои решения специалисты проводят через него.

Задачи и основные направления организации труда на предприятии.

Организация труда – это комплекс мероприятий обеспечивающих рациональное использование рабочей силы. Она включает в себя: - разделение и кооперацию труда; - приемы и методы труда, а также его нормирование и стимулирование. Задачи организации труда: 1) экономическая (обеспечение роста производительности труда при снижении себестоимости и трудоемкости продукции, а также экономию материальных и трудовых затрат; 2)психофизиологическая (создание комфортных условий труда, способствующих сохранению здоровья и работоспособности трудящихся); 3)социальная (повышение привлекательности труда и развитие у работника творческой инициативы).

Основное содержание организации труда заключается: в разработке мероприятий:

1)внедрения рациональных форм и коопераций труда;

2)улучшение организации и качества подготовки кадров, а также повышение их квалификации;

3) внедрение передовых приемов и методов труда;

4)улучшения условий труда;

5)укрепление дисциплины труда и развитие у работника творческой инициативы;

6)улучшение нормирования труда;

7)внедрение эффективных методов материального и морального стимулирования труда

Стратегическое и бизнес планирование

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.