Тема 7. управління проектними ризиками

Види проектних ризиків та причини їх виникнення

Причиною виникнення ризиків є невизначеності, що існують у кожному проекті. Ризики можуть бути «відомі» – ті, які визначені, оцінені, для яких можливе планування та «невідомі» – ті, які не ідентифіковані й не можуть бути прогнозованими. Хоча специфічні ризики й умови їхнього виникнення не визначені, менеджери проекту знають, виходячи з минулого досвіду, що більшу частину ризиків можна передбачати.

Реалізуючи проекти, що мають високий ступінь невизначеності в таких елементах, як цілі й технології їхнього досягнення, багато компаній приділяють увагу розробці й застосуванню корпоративних методів управління ризиками. Дані методи враховують як специфіку проектів, так і корпоративних методів керування.

Як вже зазначалося, в процесі розробки й організації проектного фінансування особлива увага приділяється питанням виявлення, оцінки й зниження ризиків, які можуть виникнути під час реалізації проекту. Всі учасники проекту зацікавлені в тому, щоб виключити можливість провалу або хоча б збитку для себе.

Однак процеси прийняття рішень у ході планування проекту відбуваються, як правило, в умовах наявності тієї або іншої міри невизначеності, обумовленої наступними факторами:

- неповне знання всіх параметрів, обставин, ситуації для вибору оптимального рішення, а також неможливість адекватного і точного обліку всієї навіть доступної інформації й наявність ймовірнісних характеристик зміни середовища;

- наявність фактора випадковості, тобто реалізації факторів, які неможливо передбачити й спрогнозувати навіть в імовірнісній реалізації;

- наявність суб'єктивних факторів протидії, коли прийняття рішень пов'язане з не співпадаючими й суперечливими інтересами партнерів.

При реалізації тих або інших проектів можуть виникати практично всі існуючі види ризиків. Розглянемо тільки ризики, що впливають на фінансові результати проекту (по фазах проекту, починаючи з інвестиційної):

1. Інвестиційна фаза:

- ризик перевищення кошторисної вартості проекту;

- ризик затримки здачі об'єкта;

- ризик низької якості робіт й об'єкта;

- ризик фінансування й рефінансування проекту.

2. Фаза реалізації проекту:

2.1. виробничі ризики:

- технологічні

- управлінські

- забезпечення ресурсами

- транспортні

2.2. комерційні ризики реалізації проектного продукту;

2.3. ризики громадянської відповідальності;

2.4. фінансові ризики:

- кредитний

- ризик зміни процентної ставки

- валютний ризик переказу закордон валютного виторгу

- ризик конвертації валюти.

3. Фаза закриття проекту:

3.1. ризик, пов'язаний з необхідністю фінансування й рефінансування робіт із закриття проекту;

3.2. ризики громадянської відповідальності (екологічні й ін.)

4. Весь проектний цикл:

4.1. державні;

4.2. адміністративні;

4.3. юридичні;

4.4. політичні;

4.5. форс-мажорні.

Управління ризиками

Управління проектами передбачає не тільки констатацію факту наявності невизначеності й ризиків та аналіз збитку. Ризиками проекту можна й потрібно управляти. Управління ризиками – сукупність методів аналізу й нейтралізації факторів ризиків. Управління ризиками є підсистемою управління проектами.

Управління ризиками – це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків і прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків настання ризикових подій. Процес управління ризиками проекту звичайно включає виконання наступних процедур:

1. Планування управління ризиками – вибір підходів і планування діяльності по керуванню ризиками проекту.
2. Ідентифікація ризиків – визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їхніх характеристик.
3. Якісна оцінка ризиків – якісний аналіз ризиків й умов їхнього виникнення з метою визначення їхнього впливу на успіх проекту.
4. Кількісна оцінка – кількісний аналіз імовірності виникнення й впливу наслідків ризиків на проект.
5. Планування реагування на ризики – визначення процедур і методів по ослабленню негативних наслідків ризикових подій і використанню можливих переваг.
6. Моніторинг і контроль ризиків – моніторинг ризиків, визначення ризиків, що залишаються, виконання плану управління ризиками проекту й оцінка ефективності дій по мінімізації ризиків.

Всі ці процедури взаємодіють одна з одною, а також з іншими процедурами. Кожна процедура виконується, принаймні, один раз у кожному проекті. Незважаючи на те, що представлені процедури розглядаються як дискретні елементи із чітко визначеними характеристиками, на практиці вони можуть частково збігатися й взаємодіяти.