Инновационный менеджмент в организациях

Управление инновационными процессами и инновационной деятельностью на предприятиях и в организациях осуществляется с помощью инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационным процессом с целью повышения эффективности вложенных в его реализацию инвестиций [8,32].

Инновационный менеджмент – управление инновационной деятельностью (процессами создания инноваций) на разных уровнях экономики и общества [1, 2, 9, 13, 15, 23].

Уровнями управления в инновационном менеджменте являются предприятия и организации, отрасли, регионы, страна в целом.

Цельинновационного менеджмента – эффективное управление инновационными процессами и инновационной деятельностью на разных уровнях экономики и общества.

Объектами управления инновационного менеджмента являются инновационный процесс, инновационный цикл, инновационная деятельность, направленные на создание, коммерческое распространение и использование инноваций.

Задачи инновационного менеджмента:

1) определение перспективных направлений инновационной деятельности;

2) создание и коммерческое распространение конкурентоспособных инноваций на рынке;

3) развитие и совершенствование производства и продукции;

4) разработка и реализация инновационных проектов;

5) развитие инновационного потенциала и интеллектуального капитала организаций;

8) создание системы управления инновациями в организациях;

9) формирование благоприятного инновационного климата и условий адаптации организаций к нововведениям;

Инновационный менеджмент представляет собой реализацию общих функций менеджмента в сфере инновационной деятельности.

Функциямиинновационного менеджмента являются:

1. Анализ и прогнозирование инноваций в своей отрасли;

2. Постановка целей и задач, разработка стратегии инновационного развития организации;

3. Обоснование инновационных решений.

4. Планирование инновационной деятельности;

5. Организация и координация инновационной деятельности;

6. Контроль и регулирование инновационной деятельности;

7. Мотивация инновационной деятельности;

8. Учет и анализ инновационной деятельности;

9. Развитие инновационного потенциала организации.

10. Оценка эффективности инновационной деятельности;

11. Совершенствование инновационной деятельности организации.

Анализ и прогнозирование инновацийбазируется на анализе и прогнозировании технологического развития и рыночного спроса на инновации.

Прогнозирование технологического развития – это предвидение тенденций развития, будущего состояния и новых поколений техники и технологий в определенной области, выполненное научно обоснованными методами на основе анализа и оценки предыдущих этапов развития техники и технологий и их современного состояния [29].

Прогнозирование может быть долгосрочным на срок более 5 лет, среднесрочным на 3 - 5 лет и краткосрочным на 1 - 2 года.

Управление инновационной деятельностью на предприятиях и в организациях осуществляется на основе разработки и реализации инновационной стратегии, проектов и планов инновационной деятельности.

Инновационная стратегия – это долгосрочные (на срок более 5 лет) направления, цели и задачи инновационной деятельности организации.

Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по созданию, освоению и распространению инноваций.

Инновационный проект – комплекс работ, направленных на преобразование новшества в инновацию [29].

Важной частью инновационного менеджмента является креативный менеджмент, который осуществляется на предпроектной и проектной стадиях инновационного цикла, целью которого является разработка инновационных идей и решений [5].

Эффективность инновационной деятельности во многом зависит от четко налаженной организационной структуры управления. С целью повышения эффективности работ по разработке программ, проектов и планов инновационной деятельности, разработке и подготовке к производству новых видов продукции, на предприятиях необходимо создать «Отдел инновационного развития».

Целью работы «Отдела инновационного развития» является осуществление эффективной инновационной деятельности, организация разработки и реализации инновационных программ, проектов и планов предприятия.

Задачами отдела инновационного развития являются:

1. Разработка прогнозов инноваций и определение приоритетных направлений инновационной деятельности на предприятии на долгосрочный и среднесрочный периоды;

2. Разработка совместно с другими отделами инновационной стратегии, программ, проектов и планов предприятия по совершенствованию выпускаемой и разработке новой продукции, и развитию производства.

3. Управление реализацией инновационных программ, проектов и планов предприятия.

4. Определение требований, предъявляемым рынком к новой продукции предприятия.

5. Разработка рекомендаций по адаптации предприятия, его продукции, технологии, организации производства, снабжения и сбыта к требованиям рынка.

6. Разработка совместно с отделом главного конструктора (ОГК) предложений по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке и производству инновационной продукции с учетом мнения потребителей и передовых научно-технических достижений.

7. Разработка совместно с отделом главного технолога (ОГТ) предложений по совершенствованию технологий, модернизации и развитию производства с учетом передовых научно-технических достижений.

8. Экспертиза, технико-экономический анализ и обоснование инновационных проектов предприятия.

9. Организация и координация работ по реализации инновационных проектов предприятия, их информационному сопровождению.

10. Организация работы по поиску инвесторов и потребителей новой продукции, заключение договоров с посредниками на реализацию новой продукции предприятия.

11. Внедрение концепции инновационного маркетинга на предприятии.

12. Осуществление патентной и лицензионной деятельности на предприятии.

13. Содействие рационализаторству и изобретательству, организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обосновании предложений и изобретений.

14. Организация продаж новой продукции предприятия совместно с отделом сбыта.

15. Анализ инновационной деятельности предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.