Характеристика инновационного центра «Сколково»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Стратегическое планирование в международных компаниях»

на тему: « Разработка и реализация стратегии организации (на примере ИЦ «Сколково») »

Выполнил:

Студент гр. ММЭК-16 И.В. Балдаханов

Руководитель: д.э.н., проф. И. В. Цвигун

Иркутск, 2017 г.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО»…5

1.1. Общая характеристика и история инновационного центра «Сколково»..5

1.2 Кластерный принцип деления в инновационном центре «Сколково»…...9

1.3 Управляющие органы инновационного центра «Сколково»…………….13

2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА «СКОЛКОВО»…………………………………………………………………..15

2.1 Постановка целей организации «Сколково»……………………………...15

2.2 Оценка состояния инновационного центра «Сколково»…………………17

3 ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ «СКОЛКОВО»: проблемы и предложения…………………………………………………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...30

Введение

В настоящее время одним из основных факторов успешной предпринимательской деятельности выступает инновационная политика. Появление новых видов товаров и услуг делает предприятие более конкурентоспособным в условиях рыночных отношений. Для того, чтобы быть замеченным в условиях рынка, предприятию необходимо разнообразие и нестандартность своих продуктов, внедрение инноваций во всех сферах деятельности. Для решения данной проблемы создаются инновационные центры.

Инновационный центр (ИЦ) - это организация, имеющая организационно-правовое оформление в виде юридического лица или без такового, обладающяя специализированной инфраструктурой, деятельность которого направлена на содействие созданию, росту и развитию инновационных фирм, на содействие развитию инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью.

ИЦ «Сколково» является крупнейшим российским проектом такого направления, на основе его деятельности в будущим будут развиваться другие инновационные центры в России. Для успешного развития проекта необходимо стратегическое планирование.

Стратегическое планирование поможет построить свои ожидания на будущее, определить ресурсы, которые понадобятся для успеха и принять необходимые меры, чтобы осуществить ожидания. Более того, стратегическое планирование является ключевым фактором повышения уровня мотивации и приверженности достижению целей. Наконец, эффективное применение плана – настолько же важно, насколько само планирование. Это истинный фактор, который определяет, является ли организация успешной.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью перехода экономики России на инновационный путь развития – путь перехода к постиндустриальному обществу. Пока РФ остается главным сырьевым поставщиком для других стран, ее экономика деградирует. Сырье никогда не бывает вечным, нужно выводить на мировой рынок новые продукты и технологии. К сожалению, на данный момент нефть и газ остаются ключевыми статьями российского экспорта, обеспечивающими основной приток валюты в страну и налогов в бюджет.

Развитие инновационного бизнеса в России фактически стоит на месте, несмотря на то, что и Президент, и члены Правительства РФ, и руководители партий, и депутаты выражают свое положительное отношение к развитию инноваций. Однако внедрения радикально новых технологий не происходит. Возможно, проблема состоит в том, что процесс внедрения таких технологий сложен. Поэтому инновационные центры имеют большую значимость для РФ.

Цель работы:понять сущности инновационных центров, их важность для экономики страны.

Задачи: для достижения цели поставлены следующие задачи:

· Рассмотрение деятельности организации

· Изучение истории организации

· Ознакомление с организационной структурой

· Определение миссии и целей организации

· Проведение SWOT– анализа

· Определение причин мешающих реализации стратегии

Методы исследования: анализ, изучение и обобщение специальной литературы, публикаций в периодических изданиях, статистических данных.

В качестве объекта исследования была взята деятельность инновационного центра «Сколоково».

Характеристика инновационного центра «Сколково»

Кластер ядерных технологий

Кластер ядерных технологий поддерживает инновации в области ядерных, пучковых, лазерных и плазменных технологий. На 15 августа 2014 года участниками кластера ЯТ стали 300 компаний.

Основная сфера деятельности компаний-резидентов данного кластера — развитие применения технологий, изначально вышедших из ядерной науки, и используемых, прежде всего, при создании и модификации новых материалов, в приборостроении и электронике, в ядерной медицине, в сельском хозяйстве, в проектировании и инжиниринге сложных технологических систем.

Приоритетным направлением работы является обеспечение радиационной безопасности. Компании занимаются созданием новых материалов, покрытий, оборудования для обеспечения безопасности и неразрушающего контроля, разработкой новых видов ядерного топлива.

Энергетическое машиностроение, проектирование лазерного оборудования, медицинской техники и многие другие задачи ставят перед собой предприятия-резиденты. Важным пунктом работы кластера является также решение проблемы переработки радиоактивных отходов.

Оценка состояния «Сколково»

Для бизнеса очень важно анализировать все ситуации, возможности и стратегии очень аккуратно, чтобы не наделать ошибок и чтобы всё работало.

Один из инструментов, который в этом поможет – SWOТ- анализ.

SWOT-анализ – это метод оценки внутренних и внешних факторов, которые влияют на развитие компании. Он поможет вам оценить сильные и слабые стороны вашего дела, найти новые возможности и определить возможные угрозы.

SWOT-анализ разделяет факторы влияния на компанию на четыре категории, что помогает оценить её со всех сторон, это:

· S-strengths (сильные стороны). Например, продажа товаров непосредственно покупателю, прибыль больше, чем у конкурентов, клиент-сервис – лучший на рынке и т.д.;

· W-weaknesses (слабые стороны). Например, недостаточно партнёров, неэффективная реклама, маленькая целевая аудитория;

· O-opportunities (возможности). Например, потенциальные клиенты узнают всё, что им нужно о вашем товаре из Интернета, покупки совершаются круглосуточно, не зависимо от того, работаете вы или нет;

· T-threats (угрозы). Например, бренд ваших конкурентов более известный на рынке, качество товаров, которые предлагают конкуренты выше.

SWOT-анализ часто используют при стратегическом планировании. С него может начинаться любое действие компании. Например, такие как исследование новых инициатив, новые стратегии развития, возможные изменения.

Чтобы оценить состояние ИЦ «Сколково» проведем SWOT-анализ, да бы понять слабые и сильные стороны. Это необходимо для понимания перспектив такой новой организации (таблица 4).

Таблица 4

SWOT-анализ ИЦ «Сколково»

	Сильные стороны	Слабые стороны
Внутренняя среда	· Использование инновационных технологий · Лицензирование продукта на месте · Полностью обустроенная инфраструктура для поддержания всех кластеров технологий	· Нехватка земли · Проблема принадлежности земли · Игнорирование зарубежного опыта · Коррупция чиновников
	Возможности	Угрозы
Внешняя среда	· Новые технологии · Сотрудничество с другими организациями (НИИ, частный бизнес, госкорпорации) · Государственная поддержка (налоговые льготы, субсидии, и т.д.)	· Рост конкуренции на рынке · Экономический спад (кризис) · Санкционное влияние

По результату анализа следует заметить, что благодаря государственной поддержке «Сколково» обладает рядом «привилегий» позволяющей ей получать преимущество. Но как любая организация с государственной поддержкой страдает от бюрократии и коррупции, что в значительной степени тормозит развитие как самого «Сколково», так и развитиепроизводимых инноваций. А так как сейчас сфера Hi-tech в мире развивается стремительно, то каждый упущенный год будет тяжело компенсировать в условиях сильной конкуренции с такими странами как США и Япония.

Исходя из всего вышесказанного наиболее удачным будет выбор стратегии интегрированного роста. Данный выбор сделан в связи необходимости расширения ИЦ «Сколково», для более эффективной работы необходимо строительство экспериментальных баз, полигонов, комплексов лабораторий. Данные постройки необходимы, т.к. специфика инновационнойдеятельности требует постоянных исследований, экспериментов в разных сферах науки.

Заключение

Сколково — это проект, цель которого — создание системы воспроизводства инноваций и рождения продуктов с высокой добавленной стоимостью, конкурентоспособных на мировом рынке. Стране не нужен ещё один «закрытый посёлок», куда можно было бы проходить только по спецпропускам. Есть идея воспроизвести систему, схожую с той, которая способствовала созданию новых технологий в конце 20-го века в США, Корее, Израиле, Финляндии. Детали, конкретика проекта до сих пор находятся в разработке. Чтобы добиться ожидаемого результата, мы хотим создать наиболее благоприятные условия для привлечения предприятий и организаций, учёных и рабочих в этот инноград.

Источником инноваций бизнес быть не может. Эту роль играют учёные, инженеры, которые могут работать в исследовательских центрах частных компаний. Но у бизнеса есть миссия заниматься исследованиями и разработками. Потому что без этого нет развития коммерческих проектов. Прямая ответственность всех компаний в мире — зарабатывать деньги. Сегодня делать это можно исключительно путём прорыва, создания нового продукта, инновационных технологий, которые повышают производительность труда. Поэтому заказ от бизнеса означает потребность в новом товаре с высокой добавленной стоимостью.

Кроме того, есть группы учёных, лаборатории, производящие инновационный продукт, который нужно довести до рынка, коммерциализировать его и продавать в глобальном масштабе. Отличие проекта Сколково от наукоградов в том, что созданный там новый продукт будет конкурентоспособен на мировом, а не только на российском рынке. Потому что потребитель будет глобальным.

Задача бизнеса — создать достойную инфраструктуру, условия для возникновения синергии.

Секрет подобных Сколково инновационных проектов заключается как раз в том, что в процессе исследований появляется синергия. То, что в одном месте будут находиться специалисты по информационным технологиям, физики, химики, биологи, поможет, как показывает мировая практика, рождать новый продукт на стыке разных технологий. Было бы наивно полагать, что в иннограде будут осуществляться, например, исследования в сфере биотехнологий без захода в область информатики. Потому что это взаимосвязанные сферы, которые не противоречат друг другу.

А дальше уже смотреть, что получится. Запланировать инновации невозможно. Так как они рождаются в процессе сотрудничества учёных, любящих риск венчурных капиталистов, людей, которые обеспечивают им условия для работы и нормальной жизни.