Моделир-е (М) в инновац мен-те

М – исслед-е объектов познания на их моделях. М – эл-т П. Модель м.б. представлена в виде формул, ур-ний, нерав-в, алгоритмич записи или реализована на копм-ре на основе особых подходов (нейронные сети, н-р). Исп-е моделей позв-ет выявить сущ-е м/ду отд структурынми эл-тами связи, а также оценить влияние в разл внешних фак-ов на разв-е исслед-го объекта. В пр-ссе моделир-я изуч-ся объект, выд-ся наиболее сущ-ные его хар-ки и признаки, затем на основе проведенного анализа строит-ся модель и проводится теоретич и эксперимент анализ.

Модель д.макс точно отрадать объект и прогнозный фон, быть ясной и простой, позволять в приемлемые сроки и с разумными затратами рес-в проводить точные расчеты и получать инф-ю о возможных буд состояниях объекта. Усложнение модели приближает ее к реальности, но затрудняет провед-е расчетов. Типы моделей инновац проектов: 1. общие модели эк.роста, отраж инновад деятельность 2. комплексные модели инновации пр-ссов 3. модели отд эл-тов инновац проектов.

К наиб разраб моделям м.отнести производственные функции. В них выд-ют нейтральный НТП, к-рый моделир-ся как заданное извне улучш-е рес-в. Он аккумулир-ет в себе все изменения кач-го хар-ра, происх в эк-ке, связанные с технич нововведениями, повыш-ем ур-ня знаний, ростом квалифик РС, улучшением орг-ии пр-ва. В таких моделях учит-ся разл фак-ры (знания, опыт, вложения в науку, ур-нь квалифик-ии персонала, возрастная стр-ра оборуд-я).

Более сложн модели строились при выд-ии неск-ких секторов эк-ки. Они позв-ют связывать спец ур-нениями развитие эк-ки страны с регион ур-нем и ур-нем пр-тий. Их исп-е позв-ет анализ-ть влияние изменений в отд секторах на разв-е эк-ки в целом.

Моделям отд эл-тов инновац проекта: 1. модели научного и технич потенциала 2. научно-технич деятельности 2. внедрений нововведений. С учетом этих моделей выб-ся вар-ты научно-технич пол-ки, совершенствуется упр-е, осущ-ся технологич П и выбор проектов в фирме. Исп-ся теория массового обслуж-я, теория графов, регрессион анализ. Оцен-ся прирост пр-сти труда и прибыли в рез-те смены технологий.

Финансовое прогнозирование

Для принятия решения о выборе инновационных проектов, которые фирма будет разрабатывать, необходимо оценить затраты на их реализацию.

Финансовые прогнозы в инновационной сфере часто ошибочны. Стоимость проекта создания сверхзвуковых пассажирских самолетов (СПС) «Конкорд» превысила первоначальную в семь раз (150 млн.ф.ст. - 1065 млн.ф.ст.), хотя проект не был завершен. Самолет летал с 1976 по 2003 гг., скорость его составляла 2 скорости звука, но он потреблял слишком много топлива и перелет через Атлантику стоил 11 тыс. евро. Советский СПС Ту-144 был снят с эксплуатации почти сразу – выйти на мировой рынок не удалось, а продавать билеты в несколько раз дороже не решились. При проектировании затраты на эксплуатацию не считали, все внимание уделяли техническому прорыву – сделать первый в мире сверхзвуковой пассажирский самолет.

Самый дорогой проект 70-х годов в СССР - проект переброски вод с северных рек и озер в Среднюю Азию и Каспийское море – даже не содержал разделов, где бы приводились расчеты по оценке затрат, ожидаемой прибыли и экономического эффекта. Были лишь общие фразы о народнохозяйственном эффекте. В Петрозаводске стоимость реконструкции Национального театра выросла за время реализации проекта примерно в 4 раза.

Анализ ошибок показал, что с увеличением стоимости и глобальности проекта растет и ошибка. Стоимость небольших проектов увеличивается в среднем в 1.2 - 1.5 раза, а сроки их разработки – в 1.5 - 3 раза.

Все руководители проектов и другие специалисты должны осознавать величину и неизбежность ошибок. Причины ошибок связаны со слабыми представлениями научно-технических специалистов о затратах и длительности проекта, изменениями в процессе работы из-за непредвиденных трудностей и рыночных изменений, общеэкономическими и нетехническими факторами. Кроме того, присутствует сознательное занижение стоимости проекта, когда убираются необходимые, но необязательные работы, которые восстанавливаются в плане позднее. В результате проект кажется высокоэффективным, и увеличиваются его шансы на включение в программу фирмы в ходе конкурса. А когда на проект истрачено уже много средств, приходится принимать решение об увеличении сметы расходов.

Для повышения точности необходимы хорошие рыночный и технологический прогнозы. Поскольку оценка дается по информации низкого качества, то на оценку ожидаемых затрат надо выделить достаточно средств и привлечь специалистов. Нужно проанализировать ретроспективу и причины ошибок. Необходимо повысить ответственность и компетентность привлекаемых специалистов, избегать искажения мнений специалистов чрезмерным давлением для занижения оценок. Делать несколько независимых прогнозов разными специалистами. Но ошибки неизбежны.

Возможно и уменьшение затрат на проект при его реализации. Например, аналогичные изделия были выпущены фирмами США и Японии. Ориентация на уникальность и разработку даже второстепенных узлов привела к росту затрат у американской фирмы. В то же время японская фирма, ориентировавшаяся на принципы практичности, старалась приспособить уже существующие устройства. Электромоторчик, используемый садоводами и удовлетворяющий по критериям надежности и эффективности, оказался в 200 раз дешевле, чем специально разработанный американской фирмой (с учетом затрат на создание производственных мощностей).

Существуют формулы отбора проектов, причем учитывающие много разных факторов. Но в силу неопределенности большинства параметров эти формулы ненадежны. Среди параметров учитываются технический уровень, экономические достоинства, оценка суммарного дохода за весь цикл, вероятности технического успеха и выхода на рынок и т.д.

Использование финансового анализа ограничено ненадежностью информации (в сравнении с инвестиционными проектами). На каждом новом этапе затраты растут, а ожидаемый эффект уменьшается. Существуют «контрольные точки» - решения о создании прототипа, строительстве опытного производства, создании производственных мощностей. К каждой из них должна уточняться информация о проекте для нового анализа (увеличиваются инвестиции и должна уменьшаться неопределенность). Необходимо понимать, что первоначальный отбор условлен, надо выявить области, где экономический успех чувствителен к ошибкам в оценках, и выделить ресурсы для анализа именно в этих областях. На основе данного анализа принимается решение – отклонить проект, переопределить проект и куда направить средства для уменьшения неопределенности в следующий период времени.

Финансовый анализ в контрольных точках удобно вести по кривым затраты-прибыль (от времени), где сравниваются планы и реальность. Причем если эффект будет меньше ожидаемого, а затраты больше, то возможна ситуация с финансированием заведомо убыточного проекта. Допустим. уже затрачено 8 млн.руб., осталось истратить 6 млн. руб., доходы составят 12 млн. руб., т.е. убыток составит 2 млн. руб. Но если прекратить работу сразу, то убыток составит 8 млн. руб. В таком случае, если нет более выгодных предложений, то надо продолжать реализацию проекта. Оставшиеся затраты в два раза меньше ожидаемой прибыли и предлагаемые проекты надо сравнивать именно с этим соотношением.