Занятие № 1 Что такое управление
Москва «Издательство Дело» 2005
ПРЕДИСЛОВИЕ
Цель книги – обучение практическим навыкам решения реальных управленческих задач. Основные проблемы и технологии управления излагаются на примерах ведущих зарубежных и российских компаний, бизнесменов, государственных деятелей.
Обсуждается, что такое руководство организацией, основные функции управления и основной управленческий цикл, стратегия и ее разработка, подготовка, принятие и реализация управленческих решений, целеполагание и SWOT -анализ, эффективное использование управленческих технологий, ресурсов, работа с информацией .
Рассматриваются делопроизводство и маркетинг, проведение конкурсных торгов и организация избирательной компании, работа с персоналом и клиентом, реорганизация предприятия, ролведение переговоров и совещаний. Деловая игра «Новый руководитель» позволит читателю пройти основные этапы реорганизации предприятия. Впервые в литературе по менеджменту дается с управленческой точки зрения анализ деятельности великих управленцев – Александра Македонского, Наполеона, Сталина, Генри Форда, Ли Якокки.
Включенный во второе издание «Управленческий проект» является реальным управленческим инструментом, позволяющим проанализировать, систематизировать, оценить эффективность управленческой деятельности на предприятии и выработать рекомендации по ее совершенствованию. Включенный в него «Паспорт управленца» позволяет руководителю еще раз переосмыслить деятельность высшего, среднего и низшего управленческого звена.
Книга предназначена как для изучающих курс МВА, студентов и аспирантов, обучающихся менеджменту, так и для тех, кому в своей практической деятельности приходится решать управленческие проблемы.
Оглавление:
Введение
Глава 1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Занятие № 1 Что такое управление
Занятие № 2 Целеполагание
Занятие № 3 Внешняя среда организации
Занятие № 4 Основные управленческие функции
Занятие № 5 Основной управленческий цикл
Занятие № 6 Принятие управленческого решения как основная управленческая функция
Занятие № 7 Подготовка управленческого решения
Занятие № 8 Разработка управленческого решения
Занятие № 9 Процедура принятия управленческого решения
Занятие № 10 Реализация управленческого решения
Занятие № 11 Оценка управленческого решения
Занятие № 12 Стратегия развития
Глава 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Занятие № 1. Как осуществляется управление
Занятие № 2 Руководство организацией
Занятие № 3 Персонал
Занятие № 4 Управление персоналом
Занятие № 5 Делегирование полномочий в иерархической структуре управления
Занятие № 6 Информация как основной ресурс управления
Занятие № 7 Делопроизводство
Занятие № 8 Практический маркетинг
Занятие № 9 Конкуренция
Занятие № 10 Реорганизация системы управления
Занятие № 11 Конкурсные торги
Занятие № 12 Организация избирательной компании ( PR )
Занятие № 13 Деловая игра «Новый руководитель»
Глава 3. ВЕЛИКИЕ УПРАВЛЕНЦЫ
Занятие № 1. Александр Македонский
Занятие № 2. Наполеон
Занятие № 3. Стратегия Генри Форда
Занятие № 4. Ли Якокка
Занятие № 5. Королев
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
Раздел 1. Анализ деятельности бизнес-лидера
Раздел 2. Характеристика деятельности управленца
Раздел 3. Характеристика используемых технологий управления
Раздел 4. Анализ состояния объекта управления
Раздел 5. Подготовка к разработке стратегии
Раздел 6. Разработка стратегии развития объекта управления
Раздел 7. Обеспечение реализации стратегии развития объекта управления
Раздел 8. Работа с персоналом
Раздел 9. Оценка эффективности системы управления и ее реорганизация
Раздел 10. Паспорт управленца
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Анкета Маккея
Приложение 2. SWOT -анализ
Приложение 3. Технология выработки стратегии управления
Приложение 4. Проведение переговоров
Приложение 5. Работа с деловыми партнерами
Приложение 6. Перечень вопросов, рекомендуемых при разработке бизнес-плана
Занятие № 1 Что такое управление
Занятие № 4. Ли Якокка
Глава 4 Управленческий проект
Раздел 1. Анализ деятельности бизнес-лидера
Москва «Издательство Дело» 2005
ПРЕДИСЛОВИЕ
Цель книги – обучение практическим навыкам решения реальных управленческих задач. Основные проблемы и технологии управления излагаются на примерах ведущих зарубежных и российских компаний, бизнесменов, государственных деятелей.
Обсуждается, что такое руководство организацией, основные функции управления и основной управленческий цикл, стратегия и ее разработка, подготовка, принятие и реализация управленческих решений, целеполагание и SWOT -анализ, эффективное использование управленческих технологий, ресурсов, работа с информацией .
Рассматриваются делопроизводство и маркетинг, проведение конкурсных торгов и организация избирательной компании, работа с персоналом и клиентом, реорганизация предприятия, ролведение переговоров и совещаний. Деловая игра «Новый руководитель» позволит читателю пройти основные этапы реорганизации предприятия. Впервые в литературе по менеджменту дается с управленческой точки зрения анализ деятельности великих управленцев – Александра Македонского, Наполеона, Сталина, Генри Форда, Ли Якокки.
Включенный во второе издание «Управленческий проект» является реальным управленческим инструментом, позволяющим проанализировать, систематизировать, оценить эффективность управленческой деятельности на предприятии и выработать рекомендации по ее совершенствованию. Включенный в него «Паспорт управленца» позволяет руководителю еще раз переосмыслить деятельность высшего, среднего и низшего управленческого звена.
Книга предназначена как для изучающих курс МВА, студентов и аспирантов, обучающихся менеджменту, так и для тех, кому в своей практической деятельности приходится решать управленческие проблемы.
Оглавление:
Введение
Глава 1. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
Занятие № 1 Что такое управление
Занятие № 2 Целеполагание
Занятие № 3 Внешняя среда организации
Занятие № 4 Основные управленческие функции
Занятие № 5 Основной управленческий цикл
Занятие № 6 Принятие управленческого решения как основная управленческая функция
Занятие № 7 Подготовка управленческого решения
Занятие № 8 Разработка управленческого решения
Занятие № 9 Процедура принятия управленческого решения
Занятие № 10 Реализация управленческого решения
Занятие № 11 Оценка управленческого решения
Занятие № 12 Стратегия развития
Глава 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Занятие № 1. Как осуществляется управление
Занятие № 2 Руководство организацией
Занятие № 3 Персонал
Занятие № 4 Управление персоналом
Занятие № 5 Делегирование полномочий в иерархической структуре управления
Занятие № 6 Информация как основной ресурс управления
Занятие № 7 Делопроизводство
Занятие № 8 Практический маркетинг
Занятие № 9 Конкуренция
Занятие № 10 Реорганизация системы управления
Занятие № 11 Конкурсные торги
Занятие № 12 Организация избирательной компании ( PR )
Занятие № 13 Деловая игра «Новый руководитель»
Глава 3. ВЕЛИКИЕ УПРАВЛЕНЦЫ
Занятие № 1. Александр Македонский
Занятие № 2. Наполеон
Занятие № 3. Стратегия Генри Форда
Занятие № 4. Ли Якокка
Занятие № 5. Королев
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЕКТ
Раздел 1. Анализ деятельности бизнес-лидера
Раздел 2. Характеристика деятельности управленца
Раздел 3. Характеристика используемых технологий управления
Раздел 4. Анализ состояния объекта управления
Раздел 5. Подготовка к разработке стратегии
Раздел 6. Разработка стратегии развития объекта управления
Раздел 7. Обеспечение реализации стратегии развития объекта управления
Раздел 8. Работа с персоналом
Раздел 9. Оценка эффективности системы управления и ее реорганизация
Раздел 10. Паспорт управленца
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Анкета Маккея
Приложение 2. SWOT -анализ
Приложение 3. Технология выработки стратегии управления
Приложение 4. Проведение переговоров
Приложение 5. Работа с деловыми партнерами
Приложение 6. Перечень вопросов, рекомендуемых при разработке бизнес-плана
Занятие № 1 Что такое управление