Непосредственнозащиту, оборону, охрану и маскировку бмто организует командир батальона и несет за это личную ответственность.

Основными мероприятиями по защите войскового тыла являются:

- рассредоточение сил и средств тыла, их маскировка и периодическая смена районов размещения;

- инженерное оборудование районов размещения ТПУ и подразделений тыла;

- использование защитных и маскирующих свойств местности;

- предупреждение подразделений тыла о непосредственной угрозе и начале применения противником оружия массового поражения, а так же о своих ядерных ударах;

- оповещение их о радиоактивном, химическом и бактериологическом заражении местности,

- дозиметрический, химический и бактериологический (биологический) контроль зараженности личного состава и техники тыла, запасов материальных средств, пищи и воды;

- обеспечение безопасности личного состава тыла при действиях в зонах заражения и в районах пожаров, завалов, разрушений и затоплений;

- ликвидация на тыловых объектах последствий применения противником оружия массового поражения.

18. Методы работы органов управления при планировании мто (раскрыть цель,содержание планирования, и сущность методов работы)

Целью планирования -определение способов, порядка, сроков, последовательности выполнения поставленных задач, установление порядка взаимодействия, разработка мероприятий по материально-технического обеспечению боя и управлению частями материально-технического обеспечения.

Метод последовательной работы , при заблаговременной подготовке боя. При этом обеспечивается всесторонняя и полная разработка планирующих документов и скрытность проводимых мероприятий.

Каждый орган управления МТО включается в работу после принятия решения и проведения планирования мто в вышестоящем органе управления на основе приказов и распоряжений старшего начальника.

Метод параллельной работы при ограниченных сроках подготовки боевых действий и в ходе их ведения. При этом значительно сокращены сроки подготовки боя, а войскам, подчиненным органам управления, соединениям, воинским частям и организациям МТО предоставляется больше времени на подготовку к выполнению поставленных задач, принятие решения и планирование материально-технического обеспечения войск в операции осуществляются параллельно в нескольких звеньях управления (в объединениях, соединениях и частях).

Работа органов управления материально-техническим обеспечением различных уровней может проводиться сочетанием методов последовательной и параллельной работы.

19. Последовательность и содержание работы заместителя командира бригады по мто с получением боевой задачи (раскрыть содержание алгоритма деятельности)

1. Уяснение задачи, расчет времени, определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно и отдача указаний по подготовке к предстоящим боевым действиям;

2. Ориентирование подчиненных начальников служб, предварительными распоряжениями командиров (начальников) подчиненных соединений, воинских частей и организаций о предстоящих действиях;

3. Подготовка и доклад командиру предложений (данных) для выработки замысла предстоящего боя;

4. Ознакомление при ориентировании с замыслом предстоящего боя и указаниями командира о порядке дальнейшей работы по завершению принятия решения и планирования боя;

5. Оценка материально-технической обстановки и выработка замысла материально-технического обеспечения боевых действий;

6. Доклад замысла на утверждение командиру, доведение замысла материально-технического обеспечения должностным лицам, ответственным за виды материально-технического обеспечения;

7. Отдача предварительных распоряжений по МТО и предварительных боевых распоряжений соединениям, воинским частям и организациям материально-технического обеспечения (только при методе параллельной работы);

8. Рассмотрение и утверждение предложений ответственных за обеспечение должностных лиц, замыслов командиров подчиненных воинских частей и организаций материально-технического обеспечения;

9. Участие в определении мероприятий скрытности в ходе подготовке и ведения боевых действий;

10. Определение задач по материально-техническому обеспечению в бою;

11. Определение основ взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления материально-техническим обеспечением;

12. Ознакомление с решением командира на боевые действия и его задачами (указаниями) по материально-техническому обеспечению, согласование вопросов материально-технического обеспечения с другими органами управления;

13. Завершение принятия решения на материально-техническое обеспечение боя, доклад решения командиру на утверждение;

14. Доведение решения на материально-техническое обеспечение начальникам служб МТО, другим должностным лицам, ответственным за виды материально-технического обеспечения;

15. Завершение разработки и представление на утверждение приказа по материально-техническому обеспечению;

16. Рассмотрение и утверждение решений начальников служб МТО, командиров (начальников) подчиненных соединений, воинских частей и организаций материально-технического обеспечения;