Структура органов упр-я стр-ом

Состоит по горизонтали из звеньев, по вертикали из ступеней. Звено упр-я – организационно и функционально обособленное подразделение или специалист аппарата упр-я. Ступень упр-я образует объед-ние звеньев одного уровня–управленческую стр-ру

Орган упр-я сост-т из нескольких первичных групп, связанных отношениями разделения труда работников.

ПЕРВИЧНАЯ ГРУППА – коллектив работников управления, у которых общий руководитель и сами они не имеют подчиненных. Органы упр-я делятся на ВЫШЕСТОЯЩИЕ, НИЖЕСТОЯЩИЕ и РАВНОПРАВНЫЕ.

Вертикальные связи м/б ЛИНЕЙНЫМИ(обязат. подчинение по всем вопросам) и ФУНКЦИОНАЛЬНЫМИ (подчинение по функциям).

Работники аппарата делятся на:

· Линейных работников – мастера, прорабы, нач-ки участков и стр-х управлений. Они осущ-т общее руководство стр-ом.

· Функциональный персонал – способствует реализации процесса упр-я, обеспеч-т подготовку данных и информац-ю связь по вертикали и горизонтали.

Линейная стр-раНач-к уч-ка—Прораб—Мастера—Бригада.

Линейная стр-ра имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих. Все вопросы реш-ся по одной линии связи. Рук-ль получает инф-ю и управляет деят-ю подчиненных. Только прораб принимает решения в руководимой им сфере производства. Линейные задачи эффективны, когда им-ся небольшое кол-во несложных задач.

“-” м/д одинаковыми уровнями нет связи, по всем вопросам н/н обращаться к рук-лю, возникает опасность принятия неквалифицированных решений, снижается оперативность упр-я из-за ступенчатости передачи информации.

Функциональная стр-раНач-к уч-ка

Нормировщик Механик уч-ка

прораб прораб прораб

мастера мастера мастера

бригада бригада бригада

Используются знания опытных специалистов в рез-те ликвидируются предыдущие стр-ры. В управляющем органе имеются звенья, специал-щиеся на планировании, учете и т.д.

“-” Нарушается принцип единоначалия, имеется двойное подчинение, снижается ответственность за работу, усложняется согласование распоряжений и очередность выполнения.

Действующая сис-ма упр-я – сочетание линейной и функциональной – линейно-штабная– при каждом звене рук-ва созд-ся штаб из отделов, специлизир-х по ф-ям. Линейный рук-ль рассматривает и утверждает решения штаба, передает подчиненному и принимает решения на своем уровне. Реш-я явл-ся квалифизир-ми, но процесс их принятия длительный. Рук-во осущ-ся параллельно линейными и функц-ми руководителями.

Получила распр-е матричная сис-ма упр-я- обесп-ет увязку функц-х и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи.

12.

Проект-это предприятие намерение об применениях, нововведениях, имеющих общие признаки:

-основное содержание, -цель,- величина бюджета,- продол-ть,

-огранич-ть ресурсов,- правовое организац-е обеспечение

Классификация :

1. Тип проекта: технич-ий, организ-ный, экон-ий, соц-ый.

2. Класс проекта : монопроект, мультипроект, мегапроект

3. Масштабы проекта : мелкие, средние, крупные.

4. Длит-ть проекта : краткосроч-е(до 3 лет), среднесроч-е(3-5),долгосрочные (больше 5)

5. Сложность : простые, сложные

6. Вид проекта: учебно-образоват-ый, инвестиционный, научно-исследоват-кий, инновационный.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА – промежуток временим/д моментом появл-я проекта и мом-том его ликвидации. Фазы:

1. Начальная (концептуальная) включает работы : сбор исходных данных и анализ сущ-го состояния; выявл-е потребности в проекте; опред-е целей и задач, опр-е уровней риска, разраб-ка бизнес-плана; опр-е и сравнит-я оценка альтернатив.

2. Фаза разраб-ки. Вкл-ет: назнач-е рук-ля и формирование команды; разр-ка основ-го содержания; стр-рное планир-е (смета, кал-ный график); орг-я и проведение подрядных торгов.

3. Фаза реализации :орг-я выполяемых работ; детальное проек-е; операт-ое планир-е; устан-е сис-м инф-го контроля; орг-я МТО.

4. Фаза завершения : заверш-е проекта; испытание конечного продукта; подготовка кадров для эксплуат объета, разреш-е конфликтных ситуаций; реализация оставшихся ресурсов; расформирование проекта.

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА гл. участник – заказчик.

ИНВЕСТОР-уч-к вкладыв инвестиции в проект.

ПОДРЯДЧИК – вып-т работы по реализации проекта.

РУК-ЛЬ ПРОЕКТА – возглавляет команду, планир-ет и координирует работу всех уч-ков.

УПР-Е ПРОЕКТОм – упр-е изменениями.

- наука опр-я цели, деят-ти и орг-ции работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершению деят-ти.

- управленческая задача, по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета, в соотв-ми с технич- ми требованиями

Успешное завершение проекта опр-ся как достиж-е целей при соблюд-ии ограничений во времени, стоимости и качеству и одобрении заказчиком конечных рез-тов. Упр-е изменениями сост-ет основное сод-е ф-ий упр-я целями проекта.

13.

Этапы подготовки стр пр-ва:

1. Орган-технич подготовка:

· обеспеч-е ПСД и отвод для площ-ки стр-ва

· решение вопросов по переселению лиц и орг-ции, подлежащих к сносу зд-ий

· решения вопросов по обесп-ю коммуникациями, подъездними путями и т.д.

· оформл-е допусков на произ-во работ, оформл-е финансирования, орг-я поставки оборуд-я, констр-ий и мат-лов.

Неполадки подгот-х работ: -стр-во подъездных путей, обесп-е коммуникаций, соор-я для произ-технич базы стр-ва

Внутриплощадочные подгот-е работы:

· приемка геодезической разбивочной основы

· расчистка территории, снос строений

· плинир-ка территорий, искусственное водопониж-е, прокладка новых инж-х путей

· устр-во пост-х и временных дороги ограждений

· устр-во складских площадок

· орг-я связи для оперативного упр-я

· обесп-е стройплощадки освещением, сигнализацией, противопожарными мероприятиями

2. Подготовка к стр-ву объекта

3. Подготовка к СМР.Д.б выполнено:

· Разработка ППР на отд-е виды работ

· разработка мероприятий по орг-ии трудовых процессов

· оборудованы площадки для укрупнит-ой сборки

· создан запас стр-х мат-лов и кон-ий

· установлены на рабочее место машины и установки.

21. Орг-я поточного стр-ва

m Т m Т m T

1 1 1

2 2 2

3 3 3

m m m

последоват-ый параллельный поточный

ПОТОЧНОЕ СТР-ВО – это метод орг-ии стр-ва который обесп-ет планомерный и ритмичный выпуск готовой стр-ой продукции на основе непрерывной равномерной работы бригад неизменного сотава при комплектной поставке МТР.

НЕПОТОЧНЫЕ МЕТОДЫ – встреч-ся при неритмичном вып-ке стр-ой прод-ции ч/з неопред-е периоды времени в разных кол-вах.

ОСН ПРИНЦИП ПОТОЧНОГО МЕТОДА – полное исп-е произ-ой мощности стр-ой орг-ии при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений.

· Последоват метод Т₁=m*T_n – прод-ть

I₁=ΣQ₁/T₁ – интенсивность потребл-я ресурсов

· Параллельный метод Т₂=T_n – прод-ть

I₂=ΣQ₂/T₂ – интенсивность потребл-я ресурсов

· Поточный метод Т₂<T₃ < T₁– прод-ть

I1<I3<I2 – интенсивность потребл-я ресурсов

Принципы поточности

ОСН ПРИНЦИП ПОТОЧНОГО МЕТОДА – полное исп-е произ-ой мощности стр-ой орг-ии при равномерной и непрерывной загрузке низовых подразделений.

Принципы поточности

1. Уст-ся объекты, подлежащие стр-ву поточным методом

2. Проектируемый объект расчленяется по процессам возвед-я = или кратен по трудоемк-ти

3. Уст-ся последоват-ть процессов возвед-я объектов и соед-ся в совокупный процесс

4. Устанавливаем послед-ть вкл-я в поток стр-ва отд-х объектов, процессы закрепленные за опред-ми бригадами, уст-ся дв-е бригад с минимальными переходами.

5. Бригады рабочих обесп-ся стр машинами и инструментом

6. Расчит-ся осн-е параметры потока.

7. Проек-ся перебазирование с объекта на объект с учетом заданного ритма работ бригады.

29.Календарное планирование

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН – проектно-технический док-т, который определяет последовательность, интенсивность и прод-ть произ-ва работ, их взаимоувязку, потребность с распределением во времени мат-х, трудовых и финансовых ресурсов.Д/разработки киленд-го плана необходимы:

1. Рабочие чертежи здания

2. Сведения о сроках поставок конструкций и материалов

3. Расчет затрат труда и машинного времени

4. Сведения о машинах и механизмах

5. Сведения о рабочих основных профессий

6. Типовые техкарты, привязанные к сроку строит-ва

7. Сроки стр-ва объекта.

30.Последовательность проектирования календ плана

1. Сост-е перечня стр-х и монт-х работ

2. Расчет V

3. Выбор метода пр-ва работ и ведущих машин

4. Опр-ние трудозатрат на кажд.работу и потребность в машиносм.

5. Расчет состава бригад

6. Опред-е продол-ти отд-ных работ и возм-ть совмещения работ

7. Корректировка числа исполнителей и кол-ва смен

8. Построение и корректировка графика движения рабочей силы

9. Данные при разраб-ке календ-го плана- в табличной форме. Каждая строка плана соответствует набору работ, выполняемых комплексной или спец бригадой.

Взаимоувязка работ –учет и отражение различных по созданию связей, технологической посл-ти работ, требований по охране труда

Технологически связанные работы – это работы, которые в рез-те вып-я предшествующей работы образуются непосредственно стр-во работ для последующих и направление бригад совпадают.

Если смежные работы по фронту технологически связанные и работы вып-ся разл-ми бригадами, то они м/б совмещаемыми.

Если смежные работы требуют д/своего вып-я общего фронта или явл-ся однородными, то работы считаются несовмещаемыми.

Принципы поточности:

1. Общий фронт работ разбивается на частные с V работ примерно равной трудоемкости. Захватка по размерам д/б > чем на 1 смену.

2. Все СМР делятся на однородные и разнородные

3. При увязке предполагается последоват-е вып-е однородных и максимальное совмещение разнородных работ.

4. На захватках предпол-ся вып-ние <= 1 работы одновременно.

5. Частный поток по вып-ю однородных СМР д/б непрерывным.

6. При увязке работ следует стремиться, чтобы захватки простаивали как можно меньше.

Общие рекомендации по кален-му планированию.

Сменность работ зависит наличия фронта работ и рабочих кадров. Большую часть работ целесообразно планировать в 1 смену, как наиболее производительную. Во 2 смену требуются дополнит-е мероприятия: освещение раб-х мест, проходов; мероприятия по охране труда. Некоторые виды работудобнее выполнять в вечернюю смену: прогрев бетона. Иногда есть смысл сознательно разделять брагады на многочисленные работы.