Определение проблемы и цели инновационного проекта

Общее для всех проектов - выявление проблемы и постановка цели.

Инициативные проекты осуществляются небольшими науч­ными коллективами или отдельными учеными и не имеют кон­кретных заказчиков. Срок выполнения инициативного проекта — как правило, 1—3 года.

В инициативном инновационном проекте, выполняемом кол­лективом ученых, должны быть отражены:

• фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

• конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой, направлен проект;

• предлагаемые методы и подходы (с оценкой новизны). Об­щий план работ на весь срок выполнения проекта;

• ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени оригинальности);

• современное состояние исследований в данной области нау­ки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;

• имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности); разработанные методы (с оценкой сте­пени новизны);

· список основных публикаций, наиболее близко относящих­ся к данному проекту;

· перечень и характеристика имеющегося оборудования.

Инициативный коллективный проект может представлять со­бой научно-исследовательскую работу, которая завершится на­писанием монографии, учебника, разработкой методики реше­ния актуальной научной и практической проблемы.

Исследовательский проект основывается на научных и фак­тических данных. Они будут использованы для его выполнения. Для исследовательского проекта характерно то, что он носит творческий характер и содержит обоснованные рекомендации по решению проблемы.

Научно-исследовательская работа нуждается в научной орга­низации и рациональной технике выполнения.

Выбор метода планирования и контроля особенно важен при коллективных исследовательских проектах. Только составив план, четко распределив между участниками проекта выполняе­мые работы и затраты времени на каждую часть работы и на весь объем работ, проекту можно обеспечить успешное выпол­нение.

Разработка исследовательского проекта состоит из следую­щих стадий:

· подготовительного периода;

• составления библиографии, сбора материала, анализа ли­тературных источников;

• общения с учеными, работающими в соответствующей об­ласти знаний;

• наблюдения;

• эксперимента;

• обработки материалов и решения проблемы;

• оформления работы.

Любой исследовательский проект независимо от области ис­следования и от свойств конкретного объекта исследования про­ходит три основные стадии:

1) анализ степени разработанности проблемы и сбор мате­риала, необходимого для ее решения;

2) обработку полученных материалов;

3) оформление результатов исследования.

Рассмотренные выше направления подготовки коллективно­го исследовательского проекта характерны и для индивидуаль­ных инициативных проектов.

Важно также определиться с объектом и предметом исследо­вания. При наличии большого количества объектов наблюдения из них должны быть выбраны те, по которым можно получить более достоверную информацию, что обеспечит наилучшие ре­зультаты исследования. Исследователь должен включить в сферу своего наблюдения все существенные стороны изучаемого объ­екта, выявить их связи между собой и отношение к проблеме в целом. Следует исключить из поля зрения все не имеющие зна­чения стороны изучаемого явления.

В подготовку исследовательских проектов входит и планиро­вание эксперимента. Основные цели эксперимента:

• наблюдение, проверка гипотезы;

• возможности практического применения полученных науч­ных результатов, методик, рекомендаций.

Венчурный инновационный проект, включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по про­изводству и эксплуатации новшеств и нововведений, обеспечи­вающих создание новой технической или социально-экономи­ческой системы.

Для решения сложных научно-технических проблем разраба­тываются инновационные программы, а также комплекс управлен­ческих решений и ресурсов по их выполнению.

Основные этапы подготовки и реализации венчурных инно­вационных проектов.

На первом этапе осуществляется:

• разработка проекта;

• дается технико-экономическое обоснование;

• проводятся инновационные маркетинговые исследования;

• ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участ­никами проекта.

Данный этап должен быть завершен разработкой развернутого бизнес-плана, а также необходимо уточнить время реализации проекта и затраты.

Второй этап связан:

• с проведением научно-исследовательских и опытно-конструк­торских работ;

• постановкой нового продукта на производство;

• проведением строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

Этот этап требует больших затрат, так как проект еще не в со­стоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств.

Основной проблемой при разработке венчурных инновацион­ных проектов является обоснование научно-разработанных кри­териев принятия инновационных решений, оформленных и со­гласованных в виде нормативных документов (методик, указа­ний, инструкций). Таким образом, разработка венчурного инновационного проекта состоит из трех основных этапов: прединвестиционного, инвестиционного и экс­плуатационного.

Только с началом производства и рыночной реализацией ин­новационной продукции (третий этап) начинается отдача ин­новационного проекта.

При принятии решения о финансировании следует учитывать, что возможно представление нескольких проектов, из которых необходимо выбрать один наиболее эффективный.

После принятия решения о финансировании начинается собственно организация и реализация проекта.

При этом под организацией проекта понимают структуру управ­ления и схему реализации. К организационной структуре проекта относится распределение ролей, функций и компетенций внутри проектной группы.

Схема реализации проекта предполагает определение порядка проведения работ и последовательности их выполнения.

Главными действующими лицами проекта являются заказчик, потребитель (клиент) и производитель. Каждая из сторон может быть представлена одним или несколькими предприятиями, фир­мами, организациями. При этом каждый из них — самостоя­тельный хозяйствующий субъект.

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

• диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

• подготовка заявок действующих и вновь создаваемых пред­приятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

• обоснование строительства новых предприятий;

• обоснование предложений по приватизации государствен­ных и муниципальных предприятий;

• создание новых предприятий, определение профиля буду­щей фирмы и основных направлений ее коммерческой дея­тельности;

· выход на внешний рынок и привлечение иностранных ин­вестиций;

• разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

• использование в качестве внутреннего документа, представ­ляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее силь­ных и слабых сторон, формирование целей ее деятельно­сти, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результа­тов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для пер­вого года деятельности основные показатели рекомендуется со­ставлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварта­лам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый по­следующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной рабо­ты предприятия, реализовавшего данный инновационный про­ект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора вре­мени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или ко­нец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось сравнительно не­давно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

В отечественной литературе состав разделов бизнес-плана достаточно полно разработан и обычно включает следующие раз­делы, интерпретируемые в зависимости от специфики иннова­ционного проекта, отрасли, целевой направленности управлен­ческого решения:

1) сущность инновационного проекта (возможности пред­приятия, резюме);

2) предприятие;

3) продукция;

4) рынки сбыта продукции;

5) конкуренция (сведения о конкурирующих проектах);

6) маркетинг (стратегия маркетинга);

7) производственный процесс;

8) организационный план;

9) оценка рисков и страхование;

10) финансовый план;

11) стратегия финансирования.

Рассмотрим краткое содержание перечисленных разделов.

Пере­чень вопросов и представленные формы ответов имеют реко­мендательный характер и в каждом конкретном случае могут дополняться, уточняться или подлежат исключению в силу не­обходимости. В настоящее время имеются следующие варианты типовых бизнес-планов.