Технологическая схема разделения труда
Для процессов, рассчитанных на условное изделие с выделением усложняющих элементов, технологическую схему составляют в два этапа. На первом этапе технологическую схему составляют по форме 6.1.
В технологическую схему кроме операций по обработке изделий включают установочные операции по контролю наиболее ответственных узлов одежды, операции запуска и работы, выполняемые бригадиром.
Организационные операции нумеруют по порядку их выполнения, при этом сначала выделяют операции, скомплектованные из технологически неделимых операций изготовления изделия Исходной (минимальной) сложности, а затем операции, скомплектованные из технологически неделимых операций выполнения усложняющих элементов, которым присваивается тот же номер, но с индексом «У», или номера присваивают, начиная с числа, соответствующего порядковому номеру за последней организационной операцией по изделию исходной (минимальной) сложности.
Рис. 6.1. Движение деталей в технологическом процессе
Если повторяемость усложняющих элементов в изделии составляет 70...80%, то его относят к изделиям исходной (минимальной) сложности.
На втором этапе составляют краткую схему разделения труда с расчетом нормы выработки и расценки (форма 6.2).
Расценка организационной операции состоит из средневзвешенной расценки операций изготовления изделия исходной (минимальной) сложности и полной расценки операций выполнения усложняющих элементов, учитываемой только при наличии этих элементов в заказанном изделии.
Анализ комплектования операций выполняют расчетным и графическим методами так же, как и при расчете потоков (см. главу 5).
Расчетным путем определяют коэффициент согласования. Коэффициент согласования определяется по формуле
где Т — затраты времени на изготовление изделия, мин; k — фактическое число рабочих; т — такт потока, мин.
Графическим путем показывают загруженность операций потока и движение деталей. Загруженность операций потока определяют с помощью графика синхронности операций (синхронного графика).
Вместо синхронного графика можно построить диаграмму синхронности выполнения операций процесса, в которой наряду с загруженностью операций процесса относительно такта будет видно ее содержание по специализации работ.
По технологической схеме составляют сводку рабочей силы, оборудования и рабочих мест процесса.
РАСЧЕТ ПЛОЩАДЕЙ
Площади раскройного участка, швейного цеха и участка окончательной влажно-тепловой обработки рассчитывают, исходя из числа рабочих в смену, работающих в этом цехе и на этом участке, и санитарной нормы площади на одного рабочего: 12 м2 для раскройного участка, 7м2 для швейного цеха, 9 м2 для участка окончательной влажно-тепловой обработки.
Площадь приемного салона определяют, исходя из площади занятой оборудованием, а также предусмотренной для заказчиков и работающих. Одним из элементов оборудования салона являются примерочные кабины, число которых зависит от пропускной способности салона проектируемого предприятия. Пример ее расчета дан в табл. 6.12.
Число кабин определяют, исходя из того, что одной кабиной в час могут воспользоваться четыре заказчика при условии их неодновременного прихода.
Число кабин равно числу заказчиков в час, пользующихся кабинами, умноженному на коэффициент неравномерности прихода заказчиков (К= 1,5), т.е. 17,9- 1,5/4 = 6,7, т.е. 7.
Число кабин можно определить по числу закройщиков, одновременно работающих в салоне. При этом учитывается, что закройщики работают в салоне по графику (один день на раскрое, один день в салоне на приеме заказов). Например, при расчете число закройщиков получилось равным 12. В салоне могут одновременно
Таблица 6.12
Пример расчета пропускной способности салона
Вид работы | Число заказчиков, пришедших в салон | ||||||||
сдать заказ | на первую примерку | на повторную примерку | за готовым заказом | за справками (10 % суммы чисел, приведенных в графах 2-5) | в смену | в час | |||
Всего | В том числе пользующихся кабинами | Всего | В том числе пользующихся кабинами | ||||||
Изготовление | |||||||||
изделий: | |||||||||
плечевых | 32,6 | 23,6 | 2,4 | 32,6 | 9,1 | 100,3 | 91,2 | 16,7 | 15,2 |
поясных | 4,55 | 3,7 | — | 4,55 | 1,2 | 14,0 | 12,8 | 2,38 | 2Д |
Ремонт | 1,8 | — | — | 1,8 | 0,2 | 3,8 | 3,6 | 0,6 | 0,6 |
Итого | 118,1 | 107,6 | 19,68 | 17,9 |
работать 6 человек. Число кабин принимают равным 6 + 1 (одна запасная).
Площадь приемного салона определяют, исходя из площади, занятой оборудованием. Пример расчета площади салона дан в табл. 6.13.
Площадь салона рассчитывается с учетом площади, занимаемой оборудованием, и коэффициента ее использования.
Для ателье первого разряда К= 0,25.
Для расчета принята полуторасменная работа салона (т.е. с 8 до 20 ч).
Таблица 6.13
Пример расчета площади оборудования салона
Оборудование | Число единиц оборудования | Размеры единицы оборудования, м | Площадь, занятая оборудованием, м2 |
Столы для приема, оформления и выдачи заказов | 1,4x0,7 | 1,96 | |
Стол для измерения материалов | 1,4x0,7 | 0,98 | |
Кронштейн для размещения готовых изделий | 1,3x0,5 | 0,65 | |
Кронштейны для размещения образцов моделей | 1,3x0,5 | 1,3 | |
Касса-кабина | 1,2x2 | 2,4 | |
Стол художника-консультанта | 2,8 х 0,6 | 1,68 | |
Стол диспетчера | 1,4x0,7 | 0,98 | |
Стенд для образцов материалов | 0,2 х 0,5 | 0,3 | |
Шкафы для хранения принятых материалов Примерочные кабины | 1,3x0,75 1,7x2 | 1,96 23,8 | |
Манекены журнальные столы Кресла | 0,4 х 0,4 1,08x0,58 0,45 х 0,4 | 0,64 3,1 3,6 |
Площадь склада готовой продукции и изделий, подготовленных к примерке, м2, рассчитывают по формуле |
Итого | — | — | 43,35 |
где М — выпуск изделий в смену; Ми М2 — число изделий, подготовленных соответственно к первой и повторной примеркам умноженное на 2 (выпуск в день); t — время хранения изделия на складе, 9 ч; Sa.y— площадь, занимаемая единицей оборудования (размеры двухъярусной автоматической установки 6,7x0,76 м) Ма.у — число изделий, размещающихся на одной установке (900 изделий платьево-блузочного ассортимента, 450 изделий пальтово костюмного ассортимента); К — коэффициент использования площади оборудования (0,4...0,45).
Площадь комнаты механика 15... 18 м2. Площадь гардероба определяется из расчета 0,25 м2 на одного раздевающегося. Число раздевающихся берется с учетом работающих в две смены. Площадь туалетов берется из расчета один унитаз на 20...30 работающих и один умывальник на шесть унитазов, но не менее одного на туалет и одного крана на 30 человек. На одном этаже рекомендуемая площадь мужского и женского туалетов с коридором равна 7,5 м2. Площадь туалета с одним унитазом 4,5 м2. Площадь коридора определяется из расчета 8 м2 на одного работающего.
ХАРАКТЕРИСТИКА ГРУЗОПОТОКА
Для рационального размещения оборудования и рабочих мест в технологическом процессе определяют направление движения полуфабрикатов, подготовленных к примерке, и готовых изделий, устанавливают длину оборудования и расстояние между ними. Запуск полуфабрикатов и выпуск продукции целесообразно проектировать в разных концах цеха. Для планировки применяют поперечное, продольное или диагональное расположение рабочих мест в процессе. При поперечном расположении рабочие места находятся перпендикулярно между столью, при диагональном — под углом 45 или 60° к линии движения полуфабриката. Наиболее целесообразным является поперечное расположение рабочих мест. Размеры рабочих столов берутся по нормативам (см. главу 5).
Между утюжильными столами и столами для ручных операций, выполняемых стоя, расстояние должно быть не менее 0,5 М, между столами для машинных и ручных операций, выполняемых сидя, 0,75 м. Рабочие места должны быть удобными для размещения полуфабриката и выполнения работы.
Полуфабрикат между секциями должен передаваться на тележках (кронштейнах) в сложенном или подвешенном виде. Для бесперебойной работы бригады в случае невыхода рабочих необходимы запасные рабочие (например, 5... 10 % числа рабочих в бригадах большой мощности). По схеме разделения труда с добавлением запасных рабочих мест определяют общее число рабочих мест для определенных видов работ и определенного оборудования с учетом того, что рабочему порой требуется несколько рабочих мест, например при работе на специальном оборудовании.
Рабочие места в процессе размещают так, чтобы были соблюдены следующие требования:
передача деталей или полуфабриката от одного исполнителя к другому должна быть прямолинейной или зигзагообразной;
рабочий должен брать полуфабрикат левой рукой;
рабочие места запуска изделий должны быть размещены недалеко от места подачи кроя, а места выхода изделий — от места сдачи продукции;
для изготовления утепляющих прокладок и окончательной влажно-тепловой обработки следует выделить обособленные участки (помещения) в целях улучшения санитарно-гигиенических условий работы основного контингента работающих;
для наиболее полного использования специального оборудования специальные машины рекомендуется размещать так, чтобы на них можно было выполнять обработку изделий со всех процессов;
расстояние от торцов оборудования до стен должно быть 2... 2,5 м, от оборудования до боковой стены — 1... 1,2 м, между смежным оборудованием — не менее 1,5 м. Центральный проход цеха должен иметь ширину не менее 2 м. От колонн рабочие места располагают на расстоянии не менее чем 0,4 м.
Расстояния между столами соседних рабочих мест, необходимые для удобства рабочего при выполнении операций, различные: утюжильных и ручных, выполняемых стоя, 0,5 м; машинных и ручных, выполняемых стоя, если изделие расположено на столе, 0,55 м; ручных, выполняемых сидя, если изделие расположено на коленях, 0,75 м. Расстояние между прессами зависит от расположения рабочей зоны прессов. При нахождении рабочего между прессами это расстояние равно 0,7...0,8 м; при нахождении рабочего между другим оборудованием и прессом 0,4... 0,5 м; между прессом и соседним рабочим местом 0,8 м.
Рабочие места и оборудование размещают с учетом расстановки запасных машинных мест и соблюдением шага рабочих мест. Шаг рабочего места, м, рекомендуется принимать: при изготовлении пальто 1,3, при изготовлении костюмов 1,2, при изготовлении изделий платьево-блузочного ассортимента 1,15.
Формы столов запуска могут быть различными. Помещения на Проектируемом предприятии целесообразно располагать по аналогии с типовыми проектами.