Внутренние и внешние связи подразделений и служб строительной организации.

Внутренние ПТО→начальник, зам нач, гл инж, ПО и ОТиЗ, ОГМиЭ, ТБиОТ, бухгалтер, мастер(прораб).

Мастер(прораб)→гл инж, нач, зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, ОК,ПТО,бухгалтерия, старш экономист

Гл инж→ПТО,нач, ОТиЗ,зам нач, ОГМиЭ, ТБиОТ, линия

Замнач→бухгалтерия, мастер(прораб), диспетчерская служба, ПТО, начальник.

Внешние ПТО→проектн орг, инвестор(заказчик), стройнадзор, субподряд, местные органы власти, ГАИ, поставщики, согласующая организация.

Мастер(прораб) →заказчик, проект организ, субподр, соглас орган, контролир организац, поставщики.

Гл инж→поставщики, вышестоящ орг управления, заказчик, проетн огр, субподр.

Замнач→трансорт организац, поставщики, заказчик.

Либеральный стиль управления.

Руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных, давая советы лишь по их просьбе, подчиненным предоставлена широкая инициатива, а возникающие вопросы руководитель стремится вынести на обсуждение коллектива, свои решения руководитель облекает в форме рекомендаций, которые можно и не следовать. Этот стиль присущ для творческих коллективов, науч-исслед, проектным, худ и архит.

Исходные данные для разработки ПОР.

1) списочный состав специализированных бригад на 1.1.прогноз года(расчетная численность с учетом отпусков, бальничных и выполнения служебных обязанностей);

2выработка бригад в нат изм, эти данные статически накапливаются плановым отделом(старш экономист), они накаплов ежемесячно после определяется средногодовая выработка, в денежном выражении с учетом всех коэф и прогнозир коэф.;

3) производственная программа строит оргнанизации(сметная стоимость объекта, сроки ввода, ведомость фиобъемов по объекту).

4)определение мощности строит организации;

5) разработка сводного календарного графика производства работ

Порядок разработки ПОР.

— предварительная расстановка бригад по объекту;

— разработка линейных лок графиков движения бригад по объекту;

— разработка сводного календарного плана на годовую программу, корректировка и согласование;

—составление графика освоения денежных средств;

—осуществление ежемесячного учета выполненных объемов.

Авторитарный стиль управления. 34

Альтернативные формы хозяйствования. 33

Базовые функции управления. 8

Внутренние и внешние связи подразделений стр организации. 36

Исходные данные для разработки ПОР. 38

Классификация управленческих решений. 4

Либеральный стиль управления. 37

Методы управления и принципы их реализации. 7

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. 14

Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм). 11

Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм) 13

Органы управления, порядок регистрации ООО. 35

Основные формы общественного управления организацией. 21

Планирование управленческого труда и его регламентация. 18

Порядок разработки ПОР. 39

Роль руководителя управления и факты. 27

Системный подход и его принципы. 2

Состав системы, прямые и обратные связи между частями 10

Структура нормативно-справочной информации в управлении. 20

Структура строительного комплекса РБ. Цели функци-ния. 1

Сущность экспертных методов принятия решений. 15

Техническое обеспечение управления. 30

Требования к управленческим решениям. Этапы выработки. 6

Управление кадрами. 31

Управление материально-техническим обеспечением объектов. 19

Управление парком строительных машин. 32

Управленческие решения и их правомочность. 26

Формирование производственной программы стр организации. 9

Формы моделирования управления в строительстве. 24

Формы организации строительства. 28

Формы хозяйствования в строительстве. 17

Характеристика аспектов управления. 5

Характеристика демократического стиля управления. 25

Характеристика линейной организации структуры управления. 12

Характеристика матричной формы управления. 22

Характеристика организационной и произв-ной структуры СУ. 23

Характеристика строительной организации как системы. 3

Характеристика функционального типа организац-ой структуры. 16

Экономические методы управления. 29