Управление Проектной Оанизацией.

Упрваление

1

Виды строительства:

Строительное производство делится:

1.Промышленное стр-во – комплекс СМР, выполнение кот-х обеспечивает ввод в действие новых, расширение, реконструкцию или техническое перевооружение действующих объектов.

2.Транспортное стр-во – осуществление стр-ва новых и реконструкцию существующих ж/д путей, авто, водного, воздушного и магистрального трубопроводного транспорта.

3.Агропромышленное стр-во – охватывает возведение зданий и сооружений, предназначенных для обслуживания сельхоз пр-ва и обеспечение жилищными и культурно-бытовыми услугами сельского населения.

4.Жилищно-гражданское стр-во – осуществляется возведения жилых, общественных и др.гражданских объектов.

Типы строек:

1.К новому строительству.

2.расширение действующего предприятия.

3.Реконструкция действующего

4.Техническое перевооружение предприятия

Классификация объектов по сложности их проектирования и возведения:

1.Кат особо сложные об-ты с разными конструктивными решениями, разными конструкциями и их большим весом, большими крановыми нагрузками, применением уникального оборудования, сложной автоматикой, сложными условиями производства СМР. ( объекты металлургии, ТЭЦ, ГЭС)

2.Кат. объектов ср.сложности: одно- и многоэтажные об-ты, со средн. крановыми нагрузками (<50 т), каркас здания из сборных метал-х и ж/б. конструкций, подсобные здания пристроены к главному корпусу. (заводы, сельхоз и текстильное машстро-е, заводы стройматериалов.)

3. Кат. несложных объектов, характеризуется типовыми конструкциями, передвижным транспортом, технологическое оборудование устанавливается непосредственно на бетонном полу. (Предп-я легкой, текстильной, радио промышленности).

Основные фазы и периоды в строительстве:

Процесс строительства любого объекта распадается на следующие фазы и периоды:

1.Фаза проектирования.

2.Фаза обеспечения стройки матер. техническими ресурсами.

3.Фаза строительства:

3.1.Период-подготовительный

3.2.период-непосредственное строительства объекта

3.2.1.подземный цикл - работы ниже отметки нуль (нулевой цикл)

3.2.2. надземный цикл - работы по строительству надземной части здания и его инженерного оборудования.

3.3.Период-ликвидационный – производится ликвидация всего временного хозяйства, созданного для обслуживания строительства, а также пуск и сдача объекта в эксплуатацию.

Плановые и оперативные органы управления ЗакЗас

ЗЗ – может являться любая орг-я или частное лицо, есть деньги для создания новых сооружений, на отведенной им госуд-м земле или проводить расширение, реконструкцию и техн.перевооружение действующего предприятия. Органы управления ЗЗ подразделяются на плановые и оперативные.

Плановыми являются министерства и ведомства РФ, организирующие кап.строительство и планирующие для этого кап.вложения в своих отраслях экономики.

Оперативные – это орг-ии, напрямую осущ-ие разрешенную им застройку объектов. Это:

Дирекция строящегося предприятия: (ДСП)

Основной задачей ДСП является обеспечение совместно с подрядчиками по выполнению работ в сроки. ДСП является ЗЗ и распоряжается деньгами, выделенными им для кап.стр-ва.. Возглавляет его директор. Штаты инж-но-техн-х сотрудников и зависят от, сложности объекта и его сметной стоимости. Кроме директора могут входить: глав.инженер ОКС, инженеры и ст.инженеры – кураторы, экономист, главбух со своим штатом, секретарь. На крупных стройках создаваться отделы: производственно-технический, плановый, комплектования и снабжения. ДСП организуется после утверждения проекта и включения этой стройки в план.

Аппарат технического надзора

Если дирекция строящегося предприятия не м.б. создана, то наблюдения и контроль за стр-ом осуществляется Дирекция Действующего Предпр в порядке тех.надзора. Тех.надзор осуществляет только инженерный надзор и не распологает функциями заключения договоров, расходования фин.средств, приобретение материалов. Для осуществления своих функций тех.надзора при ДСП создается производственно-тех.отдел или отдел тех.надзора.

Штаты и численный состав работников зависят от объема работ. Тех.надзор заказчика проводится в течении всего периода выполнения СМР на объекте.

Отдел кап строит-ва.

ОКС является органом предприятия, на котором возможно производство СМР при выполнении их хоз.способом и выполнение функции тех.надзора при подрядном способе ведения работ. Численность и штаты ОКС определяются объемом работ и возможными на него функциями.

Способы строительства:

В состав строительных работ входят:

А)общестроительные (земельные, каменные, отделочные, кровельные и т.п.) работы, а также устройство сборочных металлических, ж/б и деревянных конструкций.

Б)специальные – сантех.работы, работы по электрификации, радиофикации и т.д.

СМР могут выполняться одним из способов:

1.При хоз.способе СМР осуществляются тем предприятиям или орг-ей, для которого эти работы производятся. Тогда дирекция строящегося предприятия подбирает штаты технического, административного персонала, вербуются рабочие, и приобретается или берется в аренду строительная техника.

2.При подрядном способе СМР выполняют постоянно действующие строительные организации за вознаграждение, имеющие свои постоянные кадры, механизмы и оборудование. В этом случае работы ведутся по договорам, заключенными стр.организацией (подрядчиком) и организацией, для кот.строится объект (заказчиком).

3.Смешанный способ – сочетает Эл-ты двух первых способов, т.е. строительство каркаса здания, как правило, ведется хоз.способом, а спец.монтажные работы выполняют спец.монт.организации по прямым договорам.

Формы и методы надзора заказчика:

Контроль по качеству стр-ва со стороны заказчика имеет следующие формы:

1.Надзор – наблюдения за правильностью выполнения СМР в процессе строительства. Выявление соответствия их проекту, СНиПу. В процессе наблюдения заказчик указывает стр.организации на отклонения от норм или проекта.

2.Контроль- выявление соответствия уже выполненных СМР проекту и СНиПам.

3.Вскрытие- проверка состояния скрытых под землей конструкций или коммуникаций при помощи вертикальных неглубоких выработок или скрытых др. конструкциями зданий путем частичной разборки последней.

4.Контрольный обмер- проверка в натуре непосредственно на стр.площадке правильности предъявляемых к оплате или уже оплаченных объемов работ.

5.Испытания- проверка пробными нагрузками отдельных частей конструкций или систем на прочность, плотность, тепло-, гидроизоляцию, воздухообмен, влажность и др.свойства.

6,7,8

Общая схема затрат раб. Вр.

Рабочее время работника

А Б

Нормируемые Затраты рабочего времени Ненормируемые

Работа по заданиюРегламентированныеРабота не по заданиюНерегламентированные

ПерерывыПерерывы

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

оперативное

Подготов-но-закл-ное

отдых

личные надобности

технологические перерывы

непредвиденная работа

лишняя работа

по орг.причинам

из-за нарушения труд.дисциплины

по случайным причинам

А – необходимые затраты рабочего времени, необходимые для выполнения задания, учитывается в нормах труда (входят в состав норм)

Б – потери рабочего времени, в состав норм не включаются.

I – под этим временем понимается время, в течении которого рабочий затрачивает свой труд на непосредственное выполнение полученного задания в соответствии с правильной технологией и при качестве продукции, отвечающем действующим строительным нормам, а также на подготовку к работе и на завершение её.

1 – время, затрачиваемое на непосредственное выполнение продукции. Оперативная работа слагается из основной и вспомогательной. К основной относятся, все рабочие операции связанные непосредственно с выполнением задания, при этом следует различать работу по квалификации, когда рабочий выполняет работу в соответствии со своей специальностью и разрядом, и работу не по квалификации. К вспомогательной относятся, операции по текущему уходу за инструментом, машинами, рабочим местом в процессе выполнения задания. Вспомогательная работа направлена на создание условий для выполнения основных операций, но она не дает приращение в объеме работ.

2 – расходуется на подготовку рабочего места, орудий и предметов труда, к выполнению задания, на приведение в порядок рабочего места в конце рабочей смены. Эти работы не являются основной целью рабочего процесса, а только связаны с ним (инструктажи, ознакомление с технической документацией, получение материала, сдача работы). В эту работу также входит подноска материалов и готовых изделий в пределах рабочего места на расстояние не более установленного. Площадь в радиусе, соответствующем этому расстоянию от рабочего места – рабочей зоной.

II – под этим временем понимаются перерывы предусмотренные нормальной организацией и технологией строительно-монтажного процесса с учетом физиологических потребностей рабочих участвующих в выполнении работы. Это время слагается из перекура, времени (4) и (5). Ко времени (5) относится время, затрачиваемое рабочим на неизбежные перерывы в работе, вызываемые специфическими условиями технологии при условии ее правильной организации.

Б – ненормируемые затраты рабочего времени.

III – включает в себя непредвиденную(6) и лишнюю(7) работы, объединенным понятием работы не по заданию. В течение этого времени рабочий затрачивает свой труд на выполнение какой-то работы, нор не обусловленной заданием, включая соответственно оперативную и подготовительно-заключительную работу, а также непроизводительную работу, не дающую приросту строительной продукции. Непредвиденная работа(6) сопровождается выполнением другой продукции и может соответствовать профессии и разряду рабочего, а может относится к другой профессии и квалификации рабочего. Лишняя работа (7) включает время, затрачиваемое на выполнение операций не предусмотренных нормальной технологией или на исправление собственного брака в работе.

IV – время нерегламентированных перерывов, это перерывы в работе, вызванные любым нарушением нормального течения стр.монт.работ.

8 – простои по организационным причинам.

9 – потери времени на опоздания, ранний уход.

10 – потери времени по причинам, не зависящий от администрации строительства (погода).

С точки зрения анализа использования раб.времени различают явные внутрисменные и открытые потери рабочего времени. Явные внутрисменные потери рабочего времени рабочих и строительных машин устанавливается на основе специальных наблюдений:

15,16,17

Потки с пост ритмом.

В них продолжительность работы бригад на каждой из захваток, те модуль потока t_i =к постоянен и равен к-шагу потока. В циклограмме по горизонтали отложены соответствующие отрезки времени, а по вертикали, номера захваток, работу каждой специализированной бригады обозначают наклонной линией, эти линии наглядно показывают движение бригад по фронту работ и переход их с одной захватки на другую. Графики в виде наклонных линий и в виде горизонтальных линий представляют собой лишь различное графическое изображение одной и той же работы. Как видно из графика, общая продолжительность работы у всех бригад одинакова, и на каждой захватке в определенный момент времени работает только одна бригада. Пользуясь рисунком можно вывести определенную зависимости.

Обозначим ч/з n-кол-во процессов, N- кол-во захваток T=k(n+N-1)-осн формула потока.

Если по требованиям технологии пр-ва работ непосредственно вслед за окончанием предыдущего процесса нельзя начать следующий, то между ними д/б оставлен некоторый разрыв во времени, называемый технологическим перерывом.

Если необходимо сделать перерыв с целью подготовки раб мест д/я следующего процесса, то такие вынужденные перерывы называются организационными.

Если технологические и организационные перерывы обозначить ч/з ΣZ, то основная формула потока примет окончательный вид

T=k((n+N-1)+ ΣZ).

Время в течении, которого в поток включаются все новые формы рабочих называются временем развертывания потока.

Время, в течение которого из потока выводятся отдельные группы рабочих называется временем свертывания потока.

Время, в течение которого в потоке работает постоянное число рабочих называется установившимся режимом потока.

Для удобства организации работ шаг потока «к» и ритм работы бригад t_i, желательно иметь кратным одной смене, т.к. иначе переход бригады с одной захватки на другую нужно было бы делать в течении рабочего дня, что часто неудобно. Для сокращения общего срока работ шаг потока д/б минимальным, равный одному дню. Но при большой трудоемкости работ и шаге потока к=1 день может потребоваться такое кол-во рабочих, что фронт работ для них будет недостаточным, и они могут мешать друг другу, в этом случае приходится принимать больший шаг потока равный 2,3 и т.д. дням.

Потоки с кратным ритмом.

Принимать время выполнения работ на захватке t_i наименьшим, т.е. равным 1-му дню не всегда бывает возможным, т.к. при механизированных работах их темп диктуется производительностью ведущей стр. машины, а при ручных работах необходимостью обеспечить каждому звену рабочих минимальный фронт работ. При разбивке сложного процесса на более мелкие встречаются случаи, когда д/я большинства простых процессов t_i можно принять один день, а для одного или двух видов работ по условиям обеспечения фронта работ или производительности ведущего механизма t_i может быть принятым 2,3 и т.д. дня. При организации потока с постоянным ритмом и шагом мы были бы вынуждены принимать t₂=2,3 и т.д. дней. общая продолжительность работ, значительно возрастет, т.к. при этом весь темп работ лимитируется бригадами работающими медленно. При организации потоков с кратным ритмом частично возможно избежать этого недостатка. Для обеспечения беспрерывности работы необходимо соблюсти следующие условия:

1..значение t_i для отдельных бригад должно быть кратным к, те t_i=2к,3к и тд, 2..для выполнения процессов с удлиненным t_i д/б организовано несколько //-ных бригад соот 2,3 и тд.

Обозначим ч/з n-кол-во процессов, N- кол-во захваток T=k(n+N-1)-осн формула потока.

Если по требованиям технологии пр-ва работ непосредственно вслед за окончанием предыдущего процесса нельзя начать следующий, то между ними д/б оставлен некоторый разрыв во времени, называемый технологическим перерывом.Если необходимо сделать перерыв с целью подготовки раб мест д/я следующего процесса, то такие вынужденные перерывы называются организационными. Если технологические и организационные перерывы обозначить ч/з ΣZ, то основная формула потока примет окончательный вид

T=k((n+N-1)+ ΣZ). Время в течении, которого в поток включаются все новые формы рабочих называются временем развертывания потока. Время, в течение которого из потока выводятся отдельные группы рабочих называется временем свертывания потока.

Время, в течение которого в потоке работает постоянное число рабочих называется установившимся режимом потока.

График организации потока с кратным ритмом в виде горизонтальных линий или циклограмм м/б представлен в след виде:

РИСУНОК

Все бригады начинают свою работу ч/з к дней, часов, недель с потока сходит готовая законченная продукция. Бригады 1,3,5 работают с модулем t_i=1 дню, бригады 2,4- t_i=2 дня. Все потоки с постоянным ритмом справедливы и для потока с кратным ритмом. Однако n-кол-во бригад.

4,5

Последовательный метод.

Предусматривает монтаж сантехсистем после возведения основных конструкций здания или значительной их части, поэтому перед последовательньным методом монтажа в совмещенном календарном плане приводится общестроительные работы, требующиеся для устройства вводов и выпусков, а также сроки готовности осн.конструкций и отделочных работ по всему зданию, наличие которых позволяет развернуть на объекте монтаж сантех и вентиляционных устройств.

Обычно последовательный метод применяется на строительство отдельных небольших малоэтажных зданий с ограниченным фронтом работ.

Параллельный метод.

Предусматривает одновременно производство стр. и монтажных работ. Приэтом методе в совмещенном графике необходимо привести перечень всех тех стр.работ, с которыми увязываются параллельно ведущаяся монтаж сантех систем и вентиляции, причем производство стр.работ д.б. расчленено по этапам или секциям здания.

При строительстве совмещенного КП нет необходимости предусматривать объемы работ и трудоемкости по общестроительным работам, достаточно указать только наименование, последовательность и календарные сроки производства общестроительных и др.монтажных работ, увязанных с сантех, вентиляционными работами.

График движения рабочих:

Одним из основных принципов при разработке календарных планов является обеспечение возможно большей непрерывности и возможно большего движения в течении всего периода монтажа, как по отдельным профессиям рабочих.

Поэтому после увязки в календарном плане последовательности и сроков производства отдельных монтажных процессов, нужно проверить, на сколько составленный календарный план отвечает требованию равномерного движения рабочих на объекте. С этой целью строят график движения рабочих, который на горизонтальной оси – время, на вертикальной – количество занятых на объекте рабочих.

Практически трудно добиться абсолютной равномерности движения рабочих в течении всего срока строительства. Однако это и не всегда так важно, т.к. в календарном плане не возможно учесть отдельные мелкие работы связанные с недоделами, правлениями, а также расхождения между принятой и фактической выработкой.

Неравномерность движения рабочих допустимо тогда, когда намечается изменение числа рабочих на сравнительно длительный отрезок времени ( не меньше 1 смены) и совершенно допустима, если эти изменения носят частый и кратковременный характер.

В случаи резких колебаний в графике движения рабочих, календарный план нужно скорректировать с целью уменьшения неравномерности движения рабочих. Это достигается передвижкой некоторых работ в графике без ущерба для принятой технологии монтажа, а также без изменения общей продолжительности их выполнения.

В тех случаях когда бригада выполняет монтаж на нескольких объектах, графики движения рабочих строят как по отдельным объектам, так и по всему комплексу строительства.

Общая характеристика стевого планирования.

Работа по сетевому планированию распадается на два этапа, это составление сетевого плана графика и работа по нему, основными параметрами сетевого графика является событие и работа, а производными сеть, критический путь и резервы времени. Самостоятельными элементами сетевого графика является ожидание и зависимость.

Событие-это факт начала или окончания одной или нескольких необходимых и достаточных для начала последующих. Событие изображается и нумеруется.

Событие, не имеющее предшествующих работ называется начальным. Событие, не имеющее послед работ называется конечным. Работа -производственный процесс требующий затрат времени и ресурсов. Работа кодируется номерами двух событий предшествующего и последующего. Работа изображается м/у двумя событиями. Ожидание- это технологический процесс, требующий только затрат времени. Ожидание изображается сплошной линией под которой указывается только продолжительность . Зависимость- вводится для отражения правильной взаимосвязи работ при построении сетевого графика, она не требует ни расхода ресурсов, ни времени и изображается пунктирной линией со стрелкой.

Ранним сроком наз-ся начало или окончание работы называется самый ранний из всех возможных сроков ее начала или окончания. Поздним срокомначала или окончания работы считается самый поздний из всех допустимых сроков ее начала или окончания. Под полным или общим резервом времени работыпонимают кол-во календарного времени при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей проходящих ч/з эту работу не превысит величины критического пути. Частным резервом времени работы называется кол-во календарного времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено ее начало, но так чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ. Все критические работы и события, лежащие на критическом пути полностью лишены каких-либо резервов времени.

Расчет сетевого графика.

Ранним сроком наз-ся начало или окончание работы называется самый ранний из всех возможных сроков ее начала или окончания. Поздним срокомначала или окончания работы считается самый поздний из всех допустимых сроков ее начала или окончания. Под полным или общим резервом времени работыпонимают кол-во календарного времени при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей проходящих ч/з эту работу не превысит величины критического пути. Частным резервом времени работы называется кол-во календарного времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено ее начало, но так чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ. Все критические работы и события, лежащие на критическом пути полностью лишены каких-либо резервов времени.

Существуют следующие способы расчета сетевых графиков:

1) аналитический; табличный; графический; масштабный; с помощью компьютера.

Расчет площади склада.

Запасы материалов на складах, строительных организаций д.б. минимальны, т.к. излишки запасов ведут к омертвению оборотных средств, но эти запасы должны обеспечивать бесперебойность хода работ. Запас зависти от типа транспорта, доставляемого материала, от дальности возки (дн.работы).. Текущее – обеспечить бесперебойную работу, строительным организациям в период между 2мя смежными поставками. Страховка – создается на случай возможных перебоев в остатках. Запас материалов на складе стр.организаций:

Q_ск = (Q_пл /T) n k1 k2 где Q_пл - планируемое количество материала, требуемое для выполнения заданного объема в планируемый период. Т – продолжительность строительства по календарному плану. n – норма запаса материалов на складе, дн. К1 – коэф. неравномерности поступления материалов на склад,=1.3. К2 - коэф.неравномерности потребляемости материала со склад, =1.3. В зависимости от назначения, места расположения, характера материалов, склада: центральные базы материально технического снабжения обслуживающего район, регион перегрузочные склады (прирельсовые, береговые). приобъектные (в зоне действия склада). В зависимости от физ/химических свойств хранящихся материалов, организуется либо на открытых площадках, либо под навесами или в спецпомещениях. Склад обеспечивает: -количественное и качественное сохранение материалов. быстроту приема и выдачи. максимальную механизацию погрузочно-разгрузочных работ. Выполнения требований ТБ и ПБ. Полезная площадь склада, без проходов и проездов: S_пол = Q_ск/q , м²

q –количество материала укладываемая на 1 м2,

Общая площадь склада с учетом необходимых проходов: S_общ = S_пол /K_ск , где K_ск – коэф.использования складского хозяйства.

Размеры склада в плане, устанавливаются с учетом необходимого фронта погр./разгр.работ (для открытых ширина не более длины вылета стрелы башенного крана).

Величина погр./разгр.фронта определяется:

α= l n + (n-1) l1,

где l – длина транспортного средства,

n – количество транспорта,(одновременно обслуживающиеся)

l1 – длина между транспортом.

В обязанности работника склада входит приемка и выгрузка поступающих материалов и оборудования, рац. Его размещение, учет расходования, выдача и погрузка. Приемку и выдачу осуществляет кладовщик или завскладом. На материал, количество и качество которых не соответствуют документации или поступившим в поврежденной упаковке составляются коммерческие акты.На принятие поставщика материал выписывается приходный ордер или приемный акт, выдача материалов производится по разовым требованиям за подписью нач.монтажного управления, его замом или нач.отдела снабжения.

Рабочая документация

Проектна основе инж.изысканий и вариантов проработок уточняется размещение объекта, его проектная мощность, сметная стоимость строительства и др.технико-экономические показатели принятые в ТЭО. Состав проектааналогичен составу рабочего проекта. С целью сокращения разрабатываемого материала в составе проекта проиводится только материалы и чертежи необходимые для обоснования проектного решения и определения сметной стоимости и др.ТЭПоказателей.

Для зданий сооружений, строительство которых намеченная производительность по типовым и повторно применяемым проектам в проекте должен приводиться перечень указанных проектов и их краткие характеристики.

Рабочая документация (2стадия) при разработке которой проводятся уточнения и детализация предусмотренных проектом решением той стадии, которой это необходимо для производства СМР. На стадии рабочей документации составляется уточненные спецификацией и ведомостей на оборудование, конструкции и материалы.

Рабочая документациявключает в себя:ведомость объемов СМР, ведомость потребностей строительных материалов, спецификацию на оборудование, исходные данные на разработку нетипового и нестандартного оборудования

При осуществления проектирования здания и сооружения особо сложной конструкции и методов производства работ в составе рабочей документации следует разрабатывать рабочие чертежи на спец. вспомогательные сооружения, приспособления и устройства.

Деталировочные чертежи на металлические конструкции и технолог.трубопроводы должны разрабатывать заводы-изготовители, а деталировочные чертежи внутренних сан.технических систем и систем вентиляции сами монтажные организации.

При проектирование предприятий в 2 стадии рабочая документация выдается заказчику только после утверждения проекта.

17,18,19

ПОС. Состав и назначение.

Вопросы организации строительства и технологии производства входят в состав проектно-сметной документации и разрабатывается параллельно со всеми остальными его частями в виде ПОС и ППР. Проект организации строительства (ПОС) входит в состав проекта и разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода движений производственных мощностей и объектов жилищно-гражданского назначения. ПОС является основой для распределения по годам и периода строительства, обоснования сметной стоимости проведения организационно-технической подготовки строительства и т.д. Порядок разработки, объем и содержание ПОС применительно к различным климатическим условиям и видам строительства устанавливается соответствующей инструкцией по разработке ПОС и ППР, утвержденной ГОССтроем СССР.

ПОС должен служить целям повышения экономической эффективности кап.вложений путем снижения сметной стоимости строительства.

В ПОС д.б.:

установлена оптимальная продолжительность строительства предприятия, сроки поставки основного оборудования, определены по годам объемы капвложений, определены сроки, состав, объем и последовательность выполнения всех работ, определена потребность в строительном оборудовании, конструкции, деталях осн.строительных материалов, эл/энергии в воде, и сроки их поставки на объект, установлена потребность в рабочих, выбраны методы производства СМР, установлен состав и место расположения зданий и сооружений, определены мероприятия по созданию безопасных условий труда

Исх. материалами для составления ПОС является:

задание на проектирование, данные строительных изысканий, документы согласования проекта со строительными организациями по вопросам обеспечения строй конструкциями и материалами, порядком обеспечения стройки водой, эл/энергией и др.вопросами.

ПОС должны составляться проектной организацией, разрабатывающей ТЭО и проектили специализированной проектной организацией по договору с ген.проектировщиком. Для выполнения отдельных разделов ПОС. для крупных и сложных объектов проектная организация при необходимости может привлекать на начало субподряда другие спец.организации.

Разработка ПОС должна производится параллельно с разработкой строительной части проекта для увязки применяемых объемно планировочных решений с требованиями организации и технологии строительства.

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ.

Вопросы организации строительства и технологии производства входят в состав проектно-сметной документации и разрабатывается параллельно со всеми остальными его частями в виде ПОС и ППР

ППР составляется на основе решений, принятых в ПОС и служит руководством для организации и производства работ по возведению объектов и комплексов, а также для оперативного планирования, контроля и учета строительного производства.

В ППР д.б. уточнены сроки строительства объектов и установлены:

очередность СМР, методы производства работ, график поступления на объект, материалов, потребность в ресурсах и трансп-х ср-вах, потребность в рабочих.

Исходными материалами для составления ППР служат:

утвержденный проект,рабочие чертежи и сметы, данные о поставке технологического, сантехн., вентиляционных и т.п. оборудования, подтвержденные заказчиком. Действующие нормативные документы.

В состав ППР для возведения объекта включаются:

Комплексно-сетевой график или календарный план производства работ, устанавливающий последовательность и сроки выполнения СМР. К календарному графику прилагаются графики поступления на объект строительных материалов и конструкций с приложением комплектовочных ведомостей, строительных машин и рабочих кадров; указания для допуска в соответствии с требованиями СНиП, указаний о порядке проведения, проверок и испытаний строительных конструкций, тр/проводных систем и отдельных агрегатов. Строительный ген.план объекта. Технологические карты на сложные работы.

Все обоснования принятых решений необходимые расчеты и ТЭП приводятся в пояснительной записке, которая должна содержать:

обоснования решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время, расчет потребности в эл/энергии, воде, паре, сжатом воздухе и устройстве временного освещения строительной площадке и рабочих мест, перечень временных и инвентарных зданий и сооружений и привязка их к площадке строительства, мероприятия по защите действующих коммуникаций от повреждений.

Затраты связанные с разработкой этих проектов производится в СМОрганизации за счет её накладных расходов. Объем СМР при составлении ППР определяется по рабочим чертежам и сметам, а потребность в материалах по спецификациям, составленным по рабочим чертежам. ППР утверждается главным инженером генподрядной организации. В разделах ППР по монтажным и специальным строительным работам – главинженером соответствующем субподрядной организацией по согласованию с генподрядчиком. При хоз.производстве работ ППР утверждается главным инженером управления или отдела кап.строительства. утвержденные проекты ППР д.б. переданы на строительство не позднее, чем за 2 месяца до начала работ на объекте. Осуществление строительства объектов без наличия утвержденных проектов производства работ ЗАПРЕЩАЕТСЯ.

23,24,25

Организационно техническая подготовка к строительству.

Согласно действующим СНиП перед началом каждого строительства необходимо организовывать мероприятия включающие: комплекс мероприятий организационно технического и технологического характера способствующая нормальному развитию хода строительства и своевременного ввода объекта в строительстве. Состав и содержание подготовительных мероприятий зависит от характера и V строящихся объектов, местных условий и степени освоенности района строительства. В настоящее время организационно техническая подготовка осуществляется в основном в три этапа: 1. организационная. 2. техническая. 3. внеплощадочная: а. внутриплощадочная. б. объектная. в. технологическая.

На 1 этапе, который длится до начала подготовительного периода, выполняются мероприятия которые необходимы для фин.материального и технического обеспечения будущего строительства. На 2 этапе, который длится в течении подготовительного периода производится необходимые работы по подготовке стройплощадки в целом к началу возведения основных объектов. На 3 этапе, включаются подготовительные работы для строительства каждого объекта.

Организационные мероприятия: Осуществляются преимущественно заказчиком, в первую очередь решается вопросы материального и технического обеспечения будущего строительства. Устанавливаются поставщики стройматериалов, деталей и конструкций. Одновременно решается вопрос, по созданию или развитию материально технической базы будущего строительства. заказчиком заключается договора со строительными, монтажными и другими спецорганизациями. В период орг.подготовки производится отвод территории строительства в натуре и окончательно решается вопросы связанные с переселением лиц и организаций, расположенных на стройплощадке. От соответствующих органов, заказчик получает разрешение на присоединение к действующим сетям снабжения. В случае поставки импортного оборудования, вся документация д.б. переведена.

Техническая подготовка: В период проведения технической (инженерной) подготовки – подготовительный период, в течении которого ведется подготовка к основным строительным работам.

Внеплощадочная, заключается в оборудование территории районов строительства. Содержание ее зависит от степени освоенности этого района. В ряде случаев приходится создавать заново или расширять существующие (карьеры, заготовительные предприятия) При необходимости строится временное жилье. Устраивается подъездные пути, осуществляется подключение к районным источникам эл.энергии и тепла, воды и газа, при отсутствии которых строятся собственные подстанции, насосные, котельные

Внутриплощадочные, для подготовки самой площадки к началу работ. Освоение площадей начинается с расчистки территории, снося старые строения, ограждение территории. В первую очередь создается опорная геодезическая сетка, прокладывается гл.оси и «красные линии» сооружений. В это же время осуществляется инж.подготовка стройплощадки в состав которой входит вертикальная планировка, дренаж поверхностных вод, прокладка внутрипрокладочных сетей, тепло-, водо-, газо-, энергоснабжение, как временного, так и постоянного назначения. Устраивается освещение, прокладывается внутриплощадочные авто- и ж/д пути постоянного и временного характера, строятся трансформаторные подстанции. В состав работ этого периода входят также создание общеплощадочного складского хозяйства, возведение или устройство инвентарных хоз.административных помещений для работни