Структура «студии фотомир»
Директор |
Арт - менеджер |
Бухгалтер |
Фотограф |
Фотограф |
Уборщица |
Вспомогательные подразделения |
Основные подразделения |
Обслуживающее подразделение |
Склад для хим. средств |
Съёмочный павильон |
Кабинет учредителей студии |
Фойе (холл) |
В состав основного производства входят минилаборатория, где непосредственно выполняется проявка, печать фотографий. Так же основными являются наши павильоны, где мы производим студийную фотосъёмку.
В состав вспомогательного производства входят:
-кабинет учредителей студии;
- фойе (холл).
В состав обслуживающего производства входит:
- склад для хим. средств (проявочный кабинет).
В соответствии с функциональным признаком, кадры предприятия делятся на:
1. Руководителей – директор студии;
2. Специалистов – бухгалтер, арт-менеджер;
3. Основные рабочие – фотографы;
4. Вспомогательные рабочие – уборщица.
Директор: возглавляет и управляет «студией Фотомир», является преподавателем учебных курсов, мастер – классов.
Бухгалтер: отвечает за управление финансами в студии, покупку оборудования, комплектующих для процесса фотосъёмки, является фотолаборантом.
Арт – менеджер: исполняет обязанности заместителя директора, принимает заявки на фотосессии, создаёт условия для комфортабельного процесса фотосъёмки и является фотохудожником.
Фотограф выездной: выполняет фотосъёмку вне студии по желанию клиентов.
Фотограф студийный: выполняет фотосъёмку в студии.
Уборщица: выполняет гигиеническую уборку помещений студии.
Численность персонала нашей студии представлено в таблице:
Должность | Численность, чел. |
Директор | |
Бухгалтер | |
Арт-менеджер | |
Фотограф | |
Уборщица | |
Итого: |
Мотивация труда
Должность | Форма системы заработной платы | Форма мотивации |
1. Директор 2. Бухгалтер 3. Арт - менеджер 4. Фотограф 5. Фотограф 6. Уборщица | оклад 14 000 руб. оклад 8 500 руб. оклад 7 000 руб. сдельная 6 000 руб. сдельная 6 000 руб. оклад 4 000 руб. | премия 1 раз в квартал премия 1 раз в полгода премия 1 раз в полгода премия 10 % ежемесячно премия 10 % ежемесячно премия 1 раз в год |
6. План производства
6.1. Производственная программа.
Годовой объём производства и реализации услуг рассчитывается исходя из количества работников на предприятии и среднемесячной выработки одного работающего по формуле 1:
V год. = Ч х В мес. х 12 мес.,
Где V – годовой объём; Ч – численность; В – выработка
V год. = 6 х 33135 х 12 = 2385720 руб.
6.2. Планирование фонда оплаты труда.
Фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается по формуле 2 :
Ф з.п.о.р. = V год. х Н ф.з.п. х Кр / 100.,
Где Ф з.п.о.р. – фонд заработной платы основных рабочих; Н ф.з.п. – норматив фонда заработной платы; Кр – районный коэффициент для Омска
Ф з.п.о.р. = 2385720 х 20 х 1,15 / 100 = 548715,6 руб.
Фонд заработной платы вспомогательных рабочих рассчитывается из месячной повременной заработной платы, численности вспомогательных рабочих, и районного коэффициента по формуле 3 :
Ф з.п.в.р. = Ф з.п.м. х Ч в.р. х Кр х 12 мес.,
Где Ф з.п.в.р. – фонд заработной платы вспомогательных рабочих; Ч в.р. – численность вспомогательных рабочих; Кр – районный коэффициент для Омска;
Ф з.п.в.р. = 5500 х 1 х 1, 15 х 12 = 75900 руб.
Фонд заработной платы повременщиков определяется исходя из численности повременщиков и должностных окладов.
Расчеты выполняются в таблице 1 .
Должность | Кол-во штатных Единиц | Месячный оклад | Районный коэффициент | Месячный Фонд зар. платы в руб. | Годовой Фонд зар. платы в руб. |
Директор | 1,15 | ||||
Бухгалтер | 1,15 | ||||
Арт - менеджер | 1,15 | ||||
Итого: |
Графа 5 определяется как произведение графы 2 на графу 3 и на графу 4.
Графа 6 равна произведению графы 5 на 12 месяцев.
Фонд заработной платы сдельщиков рассчитывается по формуле:
Фз.п.с.д . = Ф з.п.о.р. + Ф з.п.в.р.,
где – Ф з.п.о.р – фонд заработной платы основных рабочих;
Ф з.п.в.р. – фонд заработной платы вспомогательных рабочих.
Ф з.п.с.д.= 548715, 6 + 75900 = 6324615,6 руб.
Годовой фонд зарплаты сдельщиков (Фз.п.с.д., руб.) и повременщиков (Фз.п.п., руб.), в сумме составляет годовой фонд оплаты труда по фотостудии (ФОТ, руб.).
ФОТ = Фз.п.с.д. + Фз.п.п.,
ФОТ = 407100 + 624615,6 = 1031715,6 руб.
ФОТ/ V год. = 1031715,6/ 2385720 = 0,43 %
6.3. Планирование затрат на производство и реализацию услуг.
Себестоимость рассчитывается по объёму производства и реализации услуг, для этого составляется смета затрат на производство и реализацию услуг по элементам.
Смета затрат на производство и реализацию услуг
Элементы | Сумма, руб. |
1. Материальные затраты | |
2. Затраты на оплату труда | 1031715,6 |
3. Отчисления на социальные нужды | 146503,6152 |
4. Амортизация основных фондов | |
5. Прочие затраты | |
6. Итого полная себестоимость | 2058175,2152 |
Материальные затраты рассчитываются по нормативу, который устанавливается в процентах от объема производства и реализации услуг по формуле:
М з. = V год. х Н м.з./ 100 % .,
Где М з. – материальные затраты в руб., Н м.з. – норматив материальных затрат;
М. з = 2385720 х 10 / 100 % = 238572 руб.
Затраты на оплату составляет фонд оплаты труда.
Отчисления на социальные нужды составляют 14,2% от фонда оплаты труда.
О с.н. = ФОТ х Н с.н. / 100 % .,
Где Н с.н. – норматив отчислений на социальные нужды;
О с.н. = 1031715,6 х 14, 2 / 100 % = 146503,6152 руб.
Амортизация основных фондов (Агод, руб.) рассчитывается линейным методом, исходя из первоначальной стоимости основных фондов и срока их эксплуатации:
А год. = П с. / Т ,
Где П с. – первоначальная стоимость объекта основных фондов, руб;
Т - срок эксплуатации объекта основных фондов, лет.
Состав основных средств
Виды основных средств | Количество (шт.) | Первоначальная стоимость, руб. | Срок эксплуатации | Амортизация | |
1. Фотоаппарат | 5 лет | ||||
2. Осветительное оборудование | 12 лет | ||||
3. Минилаб | 7 лет | ||||
4. Компьютер | 3 года | ||||
5. Аппарат для ламинирования | год | ||||
6. Дым - машина | год | ||||
7. Фоны | год | ||||
Итого: | |||||
К элементу «прочие затраты» относятся налоги, сборы, затраты на командировки, на подготовку и переподготовку кадров, плата за аренду, коммунальные платежи, прочие хозяйственные расходы. Норматив прочих затрат дан в процентном отношении к годовому объему реализации услуг по вариантам. Сумма прочих затрат определяется по формуле:
ПЗ = V год. х Н п.з. / 100 % ,
Где Н п.з. – норматив прочих затрат от объема услуг, %.
ПЗ = 2385720 х 20 / 100 % = 477144 руб.
7. Финансовый план
7. 1. Планирование прибыли и рентабельности.
Прибыль от реализации услуг (П, руб.), определяется по формуле:
П = V год. – С п.,
Где С п. – полная себестоимость, руб.
П = 2385720 – 2058175, 2152 = 327544, 7848 руб.
Рентабельность услуг (Р, %), определяется по формуле:
Р = П / C п. х 100 % ;
Р = 327544,7848 / 2058175, 2152 х 100 % = 15, 9 %
7.2. План прибыли и убытка
План прибыли и убытка
№ | Наименование показателей | 1 год | ||||
Всего | По кварталам | |||||
Выручка (валовый доход) | 3578,58 | 7157,16 | 8350,02 | 4771,44 | ||
Затраты на произ-во и сбыт продукции | 1893935,215 | 2840,902 | 5681,805 | 6628,773 | 3787,870 | |
Амортизационные отчисления | 246,36 | 492,72 | 574,84 | 328,48 | ||
Прибыль от реализации услуг | 327544,785 | 491,31 | 982,63 | 1146,40 | 655,08 |
План денежных поступлений и выплат
№ | Наименование | 1 год | ||||||||
Всего | По кварталам | |||||||||
А | Деятельность по производству и сбыту услуг | |||||||||
А 1 | Денежные поступления всего | 3578,58 | 7157,16 | 8350,02 | 4771,44 | |||||
А 2 | Затраты на произ-во и сбыт продукции | 2058175,2152 | 3087,26 | 6174,52 | 7203,61 | 4116,35 | ||||
А 2,1 | Материальные затраты | 357,858 | 715,716 | 835,002 | 477,144 | |||||
А 2,2 | Затраты на оплату труда | 1031715,6 | 1547,57 | 3095,14 | 2063,43 | |||||
А 2,3 | Отчисления от зар. платы | 146503,6152 | 219,75 | 439,51 | 512,76 | |||||
А 2,4 | Амортизационные отчисления | 246,36 | 492,72 | 574,84 | 328,48 | |||||
А 2,5 | Прочие затраты | 715,716 | 1431,432 | 954,288 | ||||||
А 3 | Сальдо потока от деятельности по произ-ву и сбыту услуг | 327544,79 | 491,31 | 982,63 | 1146,40 | |||||
7.3. Расчет основных технико-экономических показателей, анализирующих работу предприятия.
Расчет основных технико-экономических показателей:
Пр.тр. 1 работающего = V год. / Ч,
где Пр.тр 1 работающего – производительность труда 1 рабочего, руб.;
V год – годовой объем производства и реализации услуг, руб.;
Ч – численность работающих в салоне красоты, чел.
Пр.тр. 1 работающ. = 2385720 / 6 = 397620 руб.
Производительность труда одного рабочего рассчитывается по формуле:
Пр.тр. 1 рабочего = V год. /Ч сд.,
где Пр.тр 1 рабочего – производительность труда 1 рабочего, руб.
V год. – годовой объем производства и реализации услуг, руб.
Ч сд. – численность сдельщиков (мастеров), чел.
Пр.тр. 1 рабоч. = 2385720 / 3 = 795240 руб.
Среднегодовая зарплата одного работающего рассчитывается по формуле:
ЗПср.год. 1 работающего = ФОТ/ Ч,
где ЗПср.год 1 работающего – среднегодовая заработная плата 1
работающего, руб.
ФОТ – фонд оплаты труда, руб.
Ч – численность всего, чел.
ЗП ср. год. 1 работающ. = 1031715,6 / 6 = 171952,6 руб.
Среднегодовая заработная плата одного сдельщика рассчитывается по формуле:
ЗПср.год. 1 сдельщика = ФОТсдел./чсдел. где ЗПср.год 1 сдельщика – среднегодовая заработная плата 1 сдельщика, руб.
ФОТсдел. – фонд оплаты труда сдельщиков, руб.
чсдел. – численность рабочих-сдельщиков, чел.
ЗП ср. год 1 сдел. = 624615, 6 / 3 = 208205, 2 руб.
Среднегодовая заработная плата одного повременщика рассчитывается по формуле:
ЗПср.год. 1 повременщика = ФОТпов./Чпов.
где ЗПср.год.1 повременщика – среднегодовая заработная плата одного повременщика, руб.
ФОТпов. – фонд оплаты труда повременщиков, руб.
Чпов. – численность повременщиков, чел.
ЗП ср.год. 1 повр. = 407100 / 3 = 135700 руб.
Зарплата на 1 руб. услуг расчитывае6тся по формуле:
ЗП на 1 руб. услуг = ФОТ./Огод.
где ЗП на 1 руб. услуг – заработная плата на 1 руб. услуг, руб.
ФОТ – фонд оплаты труда, руб.
Огод – годовой объем производства и реализации услуг, руб.
ЗП на 1 руб. услуг = 1031715,6 / 2385720 = 0,43 %
Затраты на 1 руб. услуг определяется по формуле:
З на 1 руб. услуг = C ./ V год. х 100.
где З на 1 руб. услуг – затраты на 1 руб. услуг, коп.
С – полная себестоимость, руб.
V год – годовой объем производства и реализации услуг, руб.
З на 1 руб. услуг = 2058175,2152 / 2385720 х 100 = 86, 27 коп.
Технико – экономические показатели
Наименование | Сумма |
1. Годовой объём производства и реализации услуг, руб. | |
2. Численность всего, чел. | |
3. В т.ч. производственных рабочих-сдельщиков, чел. | |
4. Повременщиков, чел | |
5 Фонд оплаты труда, руб. | 1031715,6 |
6. В т.ч. производств. рабочих- сдельщиков, руб. | 624615,6 |
7. Повременщиков, руб. | |
8. Производительность труда 1 работающего, руб. | |
9. Производительность труда 1 рабочего, руб. | |
10. Среднегодовая зар. плата 1 работающего, руб. | 171952,6 |
11. Среднегодовая зар. плата 1 сдельщика, руб. | 208205,2 |
12. Среднегодовая зар. плата 1 повременщика, руб. | |
13. Заработная плата на 1 руб. услуг, руб. | 0, 43 |
14. Себестоимость услуг, в руб. | 2058175,2152 |
15. затраты на 1 руб. услуг, коп. | 86,27 |
16. Прибыль от реализации , руб. | 327544,7848 |
17. Рентабельность услуг, в % | 15, 9 |
18. Срок окупаемости |
Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес – плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистоты прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
С о. = С п. / П + А.,
Где С п. – полная себестоимость, А – амортизация
С о. = 2058175,2152 / 327544,7848 + 164240 = 4 года.
Литература
1. Бизнес план. «Методические материалы под редакцией Колесниковой, Мироновой». – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. «Бизнес план предприятия: Финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие», - М., 2003.
3. «Бизнес-планирование. Учебное методическое пособие». – М, 2004.
4. «Бизнес-план как организовать свой бизнес». М., 1998.
5. «Бизнес-план». Горемыхин В.А., Богомолов А. Ю. – М., 2000.
6. «Бизнес-план. Методические материалы, под редакцией Маниловского Р.Г». – М., 1999.
7. « Бизнес-план. Практическое руководство по составлению». Грибалев Н.П., Игнатов И.Г СПб, 1994.
8. «Бизнес-план предприятия и методика разработки в сфере бытовых услуг. Учебное пособие». – М., 1994.
9. «Бизнес-планирование. Учебно-методическое пособие». Пивоваров К.В. – М., 2002.
10. «Бизнес-план – основы успеха». Липсиц И.В. – М., 1994.
11. «Основы экономической деятельности». Платонова Н.А., Хотинская Г.И., Лустина Т.Н. – М.: Дело и сервис, 2004.
12. «Бизнес-план фирмы». В. Буров, А.Л. Ломатин, В.А. Морошкин. – М.: Инфра-М, 2005.
13. « Экономика предприятия, под руководством О.И. Волкова». – М.: Инфра-М, 2001.
14. «Экономика промышленного предприятия». Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2002.
15. «Экономика предприятия, под редакцией В.Я. Горфинская, В.А. Швандора». – М.: Юнита, 2005.
16. «Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие». А.А. Максютов. – М., 2003.
17. «Бизнес-план. Финансовый анализ инвестиционного проекта». Станиславчик Е.Н. – М., 2000.