СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. Актуальность исследования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Очевидным фактом успешного производства является сплоченный коллектив, разделяющий единые цели и ценности. Одной из серьезных проблем, с которой приходится сталкиваться руководителям в этой связи, является текучесть кадров, представляющая собой первое и наиболее сложное препятствие на пути формирования цельного коллектива.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
Основные подходы к определению сущности понятия «текучесть кадров»
Текучесть кадров – одна из ключевых проблем любого предприятия, которая, обычно, не сказывается положительно на работе организации, поскольку препятствует налаживанию отношений в группе и формированию коллектива со всеми его признаками, включая корпоративный дух, что логично ведет к снижению производственных показателей и не способствует эффективной и слаженной организации работы.
Полный период сменяемости кадров (в годах) рассчитывается по формуле:
(1)
На текучесть кадров влияют следующие факторы: личностные; факторы, возникающие на предприятии; внешние факторы. Работодатель в результате повышенного оборота кадров несет финансовые и организационные потери.
Управление процессом текучести кадров как функция системы управления персоналом организации
Обычно высокий уровень текучести кадров свидетельствует о серьезных недостатках в организации процесса управления персоналом и предприятием в целом, являясь своеобразным индикатором неблагополучия.
В крупных агентствах выделяют пять функциональных подразделений, где названные работники объединяются по выполняемым функциям:
1. Творческий отдел – объединяет творческих специалистов, занимающихся текстами, редакторов дизайнеров и режиссеров, функцией которых является генерирование идей рекламного обращения и поиск средств их реализации.
2. Отдел исполнения заказов координирует всю работу по выполнению заказа внутри агентства и за его пределами от начала до его реализации.
3. Производственный отдел занимается изготовлением рекламных носителей и может объединять типографию и мастерские по производству реквизита, рекламных щитов и др.
АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ В РА ООО «КАРОН»
Общая характеристика деятельности РА ООО «Карон»
ООО «Карон» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом РФ
Постоянный штат работников компании - 15 человек (табл. 1).
Таблица 1 – Штатное расписание на РА ООО «Карон» 2013 г.
Должность | Количество (чел.) |
Директор | |
Бухгалтер | |
Технолог | |
Менеджер продаж | |
Менеджер по персоналу | |
Дизайнер | |
Работники цеха | |
Монтажники | |
Итого |
Функции управления распределяются следующим образом.
Это те сотрудники, которые хотят продвигаться по карьерной лестнице, развиваться и самосовершенствоваться (рис. 8).
Рисунок 8 – Необходимость в карьерном росте среди сотрудников РА «Карон», %
Функции управления распределяются следующим образом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выполнение поставленных задач дипломной работы позволило получить следующие основные результаты исследования:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.: в ред. От. 30 декабря 2008 г. №7-ФКЗ. – [Электронный ресурс]
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 года №197-ФЗ. – [Электронный ресурс].
3. Агашкова А.П. Есть такое явление – текучесть / А.П. Агашков // Секреты управления персоналом. – 2009. – № 7. – С.12-15.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие / АшировД.А. – М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2010. – 344 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2009. – 386 с.
6. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 378 с.
7. Долгополов О.М. Проблемы текучести кадров на государственной службе / О.М. Долгополов // Законодательство и экономика. – 2011. – № 7. – С. 22-26.
8. ИванцевичДж.М. Человеческие ресурсы управления Дж М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2009. – 326 с.
9. Кузнецов В.И. О движении персонала (статистические аспекты) / В.И. Кузнецов // Экономика, статистика и информатик. – 2010. – № 4. – С. 54-59.
10. Лазарев С.В. Мотивационные программы по удерживанию сотрудников в компании / С.В. Лазарев // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 3. – С. 18-23.
11. ЛакманИ.А. Разработка уровней стратегий развития социальной инфраструктуры на основе моделирования показателя текучести кадров / И.А. Лакман // Системы управления и информационные технологии. – 2010. – № 3. – С. 41-44.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Финансовые и организационные потери от текучести персонала
Приложение Б
Организационная структура ООО РА «Карон»