Значение анализа эффективности использования трудовых ресурсов для современного производства
Аудит и контроллинг персонала
Учебно-методическое пособие
для студентов очной и заочной форм обучения
Тольятти 2015
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………. 3
I. Основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы: задачи, направления и методы анализа, источники информации ……………………………………………………………………….. 4
1.1. Значение анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы для современного производства ……………………………… 4
1.2. Источники информации для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ……………….……….. 4
1.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ……………………………………………………………………….………. 6
1.4 Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ………………………………………………………………… . 6
1.5. Комплексный и оперативный анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы …………………………………………... 7
II. Трудовые ресурсы предприятия: количественная и качественная характеристики, интенсивность использования …………………………...… 7
2.1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия ……………….………….. 7
2.2. Анализ численности и состава работников предприятия ………….……….. 9
2.3 Анализ качественного состава персонала ……………..……………….…… 12
2.4. Интенсивность использования трудовых ресурсов предприятия ……….… 14
III. Система обобщающих показателей эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ……………………………….…… 15
3.1. Производительность труда как обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы …………………..… 15
3.2. Планирование повышения производительности труда …………………..… 18
3.3 Анализ влияния интенсивных факторов на производительность труда .….. 19
3.4. Анализ влияния экстенсивных факторов на производительность труда … 19
IV. Анализ образования и использования фонда заработной платы и выплат социального характера ……………………………………………….. 23
Практические задания
Тема 1. Общая характеристика аудита персонала ………………………………. 25
Задания 1, 2, 3, 4
Тема 2: Аудит условий труда и безопасности ……...…………………………… 27
Задания 1, 2, 3, 4
Тема 3. Сделать презентации по вопросам (работа по вариантам) …...………. 28
Вопросы для подготовки к экзамену ……………………………………… ….. 29
Приложение ……………………..………………….…………………………… . 31
Литература …..…………………………………………………………………… 32
ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи дисциплины
| 1.1 | формирование целостного представления о взаимосвязях финансово-экономических показателей деятельности предприятия с трудовыми показателями и трудовым потенциалом организации; |
| 1.2 | формирование навыков использования методов и способов анализа для расчета и оценки трудовых показателей; |
| 1.3 | развитие практических навыков организации аудита персонала и аналитической работы по проблемам труда и его оплаты. |
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
| 2.1 | Студент должен иметь представление: |
| 2.1.1 | об основных требованиях нормативных актов к осуществлению аудиторской деятельности; |
| 2.1.2 | базовые основы современной теории аудита и контроллинга применительно к управлению персоналом (овладеть категориальным аппаратом аудита и контроллинга персонала); |
| 2.2 | Студент должен знать и уметь: |
| 2.2.1 | теоретические подходы к вопросам организации и проведения анализа и аудита персонала (изучить механизм проведения аудита персонала); |
| 2.2.2 | -сущность, содержание, основные направления и аспекты анализа и аудита персонала; - основные методы и способы проведения анализа и кадрового аудита; - оценивать деятельность экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений в соответствии с законодательными и правовыми актами; |
| 2.2.3 | - выбирать методы сбора информации, анализа и аудита, оформлять и представлять результаты анализа и аудита, владеть инструментарием оперативного и стратегического аудита и контроллинга для обоснования оптимальных управленческих решений по кадровой политике организации; - владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, проводить комплексную оценку использования кадрового потенциала и связать с финансово-экономическими показателями деятельности организации; |
| 2.2.4 | функции контроллинга в планировании, учете, контроле и анализе. |
| 2.3 | Студент должен владеть: |
| 2.3.1 | практическими навыками организации аудита персонала и аналитической работы по проблемам труда и его оплаты. |
| 2.3.2. | предвидеть, обосновывать и аргументировать социальные и экономические результаты и последствия предлагаемых мероприятий. |
Вариант контрольной работы студентом определяется самостоятельно согласно первой букве фамилии (см. таблицу):
| варианты | ||||||||||||||
| А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | К | Л | М | Н | О | П |
| варианты | ||||||||||||||
| Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Э | Ю | Я |
I. Основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: задачи, направления и методы анализа, источники информации.
Значение анализа эффективности использования трудовых ресурсов для современного производства
В современных экономических условиях эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность во многом зависит от грамотного анализа и прогнозирования эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
В условиях рынка предприятия на первое место выдвигают следующие задачи:
а) выпуск конкурентоспособной продукции
б) использование лучших средств производства
в) наименьшие затраты живого и овеществленного труда
В решении каждой из этих задач трудовые ресурсы играют огромную роль, оказывая влияние на весь ход производственного процесса.
Анализу подлежат:
- уровень организации труда и его нормирования;
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами о оценку обоснованности плана по производительности труда и расходам на оплату труда;
- использование рабочего времени и интенсивность труда;
- резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- трудоемкость единицы продукции
- трудоемкость производственной программы
- эффективность использования расходов на оплату труда и расходов на социальные нужды.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия проводится на всех уровнях управления: от бригады до высшего менеджмента предприятия. Он лежит в основе разработки управленческих решений, направленных на устранение недостатков и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.