По характеру воздействия факторы делятся на
- интенсивные и
- экстенсивные.
В качестве резерва повышения эффективности использования трудовых ресурсов выступают производительность труда и рациональное использование фонда оплаты труда. Наряду с этим должна быть установлена взаимосвязь между показателями производительности труда и расходами на оплату труда с себестоимостью продукции и прибылью предприятия.
Для анализа и оценки внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия необходимо применять следующие показатели:
- отражающие уровень организации и условий труда;
- характеризующие структуру кадров и их квалификацию;
- отражающие трудовую дисциплину и текучесть кадров.
Резервы роста производительности труда различают:
1. по способу их образования:
– резервы, появляющиеся в результате совершенствования и полноты использования передовой техники, технологии, применения новых материалов и их заменителей;
- резервы, связанные с улучшением организации производства, труда и управления;
- резервы, связанные с улучшением качественного состава кадров и сокращения нерациональных затрат труда и рабочего времени.
2. по направлению использования:
2.1. резервы снижения трудоемкости продукции, к которым относятся:
- повышение технического уровня выпускаемых изделий, оборудования, совершенствование конструкций и технологии их изготовления на основе уменьшения числа деталей, входящих в изделие, сокращение числа технологических операций, уменьшение веса и габаритов на единицу мощности;
- механизация и автоматизация производства;
- модернизация действующего оборудования;
- совершенствование технологических процессов, в том числе их типизация, внедрение групповых методов обработки, замена одного вида технологии на другую;
- внедрение новых, более прогрессивных материалов;
- механизация вспомогательных элементов технологических операций за счет применения быстросменных приспособлений и специальных измерительных приборов;
- совершенствование организации производства путем его специализации, кооперирования, увеличения серийности. Укрупнение партий, создания предметно-замкнутых участков, улучшение ритмичности, сокращение производственных циклов;
- унификация и нормализация деталей;
- совершенствование управления в форме укрупнения цехов, участков, отделов, централизации отдельных функций обслуживания, внедрения специализированных прикладных предметных пакетов;
- совершенствование организации труда за счет углубления процессов разделения и кооперации труда, улучшения организации обслуживания рабочих мест, улучшения приемов и методов организации труда.
2.2. резервы улучшения использования рабочего времени:
- улучшение режима работы предприятия и укрепление дисциплины труда за счет снижения текучести, сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;
- улучшение охраны труда и техники безопасности;
- ликвидация причин, взывающих брак и отклонение от заданных технологических процессов;
2.3. резервы рационального использования кадров:
- повышение квалификации кадров;
- рациональное изменение в структуре ППП предприятия;
- снижение текучести кадров.
Наибольшее значение имеют показатели, отражающие оценку использования рабочего времени. Непосредственно связаны между собой:
- уровень организации труда и полнота использования фонда рабочего времени;
- организация труда, его кооперация и разделение и непроизводительные затраты рабочего времени;
- обслуживание рабочих мест и целодневные и внутрисменные потери рабочего времени;
- улучшение условий труда и временная нетрудоспособность персонала;
- условия труда и производительность труда.
Таким образом, объективным критерием уровня организации труда является максимально возможная полнота использования рабочего времени. Обобщающим показателем выступает интегральный коэффициент, рассчитываемый как отношение фактического и потенциально возможного фонда рабочего времени работников предприятия.
Планирование повышения производительности труда
Планирование повышения эффективности труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам.
Программы повышения производительности труда предусматривают внесение изменений в такие сферы как человеческие ресурсы, структура производства.
Разработка программ повышения производительности осуществляется на основе определения принципов:
- принцип единства;
- принцип участия;
-принцип точности;
- принципы планирования производительности труда;
- принцип гибкости;
- принцип непрерывности.
Данные принципы показывают, что для современных условий производства в наибольшей степени подходят интерактивное планирование производительности труда, основанное на принципе участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия.
Чтобы при планировании производительности труда составить всесторонне обоснованный сбалансированный и реальный проект.
Необходимо учесть все причины, которые обуславливают рост производительности труда, включить в проект все выявленные резервы. При этом следует иметь ввиду, что на уровень и динамику производительности труда оказывают влияние такие объективные факторы, как изменение объемы и структуры производства, а также повышение технического уровня производства.
При планировании производительности труда должны учитываться следующие предложения для внедрения:
1. по улучшению условий труда;
2. по сокращению потерь от брака;
3. по повышению квалификацию работников.
При этом должны рассматриваться два аспекта производительности труда:
1. непосредственный труд, который представляет собой отношение общего объема производства к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени
2. многофакторный показатель эффективности труда, который представляет собой не только затраты труда, но и затраты других резервов – сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.