Твердые убеждения побуждают к действию. Твердые убеждения являются существенным

[1] Последний стих этого отрывка, приводимого автором по книге The Living Bible.— Wheaton, IL: Tyndale House Publishers.— 1971, в буквальном переводе звучит так: «И всякое решение, которое ты примешь, будет неопределенным; и ты уклонишься сначала с этого пути, потом с того».— Прим. перев.

Сомневающиеся лидеры ведут в никуда. Люди вскоре устанут следовать за сомневающимся ли­дером. Он не знает, куда ведет, а последователи позади него пребывают в растерянности.

Если вы как лидер часто испытываете сомне­ния, то, значит, ваши убеждения недостаточно тверды. Укрепите их — и у вас будет меньше сомнений.

элементом мотивации лидеров к тому, чтобы они становились примером для других. Наши убеж­дения — это искры, которые воспламеняют нас и побуждают действовать.

Когда Карл Маккатчен вел меня ко Христу, он выкроил время в своем очень напряженном расписании, чтобы и меня научить выкраивать его. Он говорил: «Майрон, если ты собираешься расти как христианин, то ты должен научиться каждый день находить свободное время».

Его убеждение относительно необходимости этого было настолько твердым, что он решил в течение нескольких месяцев каждое утро вста­вать до 5 часов, чтобы научить меня, как выкра­ивать свободное время. Мы встречались в пять утра, потому что то было единственное время, которое мы могли найти в напряженном распо­рядке обоих. Если бы у Карла не было твердого убеждения в необходимости научить меня вы­краивать свободное время, он бы не стал вставать до пяти, чтобы встретиться со мной.

Твердые личные убеждения помогают после­дователям стать сильными, эффективно работа­ющими лидерами.

Твердые убеждения помогают действовать решительно. Недавно я читал о молодом ком­мунистическом террористе, который загрузил свой автомобиль взрывчаткой, направил его на полное людей здание и подорвался на нем, убив при этом несколько человек. Этот молодой че­ловек был безоглядно предан своему делу, пре­дан настолько, что отдал за него жизнь.

Тверды ли ваши убеждения как лидера? Что вы совершили, служа делу Иисуса Хри­ста? Достаточно ли вы преданы ему, чтобы начать следовать новозаветным принципам лидерства?

Действительно ли вы считаете, что в хри­стианском сообществе не хватает лидеров? Если да, то что вы делаете для того, чтобы уменьшить эту нехватку? Есть ли у вас, как у лидера, желание учить других делать то, что делаете вы?

Одна из причин распространения коммунизма в мире заключается в том, что его лидеры имеют твердые убеждения. Вот почему они готовы заплатить любую цену для достижения своих целей. Если мы, члены христианского общества, хотим, чтобы в мире утвердилось Евангелие, то у нас должна быть столь же твердая убежден­ность.

Эффективные лидеры умеют привлечь людей

Всякий хороший лидер является также хорошим «вербовщиком». Твердые убеждения, побуждаю­щие лидеров к действию, составляют также мо­тивацию для того, чтобы увлекать своим примером других.

Если вы хотите оценить искусство человека как лидера, посмотрите, скольких человек он научил тому, что умеет сам. Немало людей умеют привлекать в аудитории слушателей и зрителей, но подлинным тестом на лидерство является число тех, кого они научили следовать их примеру.

Лидеры новозаветного типа умеют привле­кать людей, но это умение не обязательно делает из вас новозаветного лидера, поскольку и традиционные лидеры способны привлекать людей к своему делу. Но они не всегда соглас­ны с тем, что их задача — учить своих после­дователей делать то, что делают они. Традиционные лидеры удовлетворены, если последователи готовы принять философию де­ла и поддержать их.

У меня есть друг, прослуживший пастором уже более тридцати лет. Он обладает завидной способностью заставлять людей слушать себя, поскольку является яркой личностью и талан­тливым учителем Библии. Однако он испыты­вает постоянные трудности с привлечением в свою церковь лидеров. Одно дело — только лишь наставлять людей. Настоящий же лидер должен уметь привлекать их к своему делу и учить преодолевать возрастающие трудности церкви.

Если передо мной стоит важная задача, то я, разумеется, предпочту доверить ее лидеру, ко­торый умеет научить своему делу последователей, а не оратору, чьи последователи научены только слушать.