Что делать? ð Создавать качественные рабочие места !
Предположительная численность лиц трудоспособного населения в Российской Федерации
РОЖДАЕМОСТЬ И ВЫПУСК ШКОЛ РФ
Пик демографического спада на рынке труда:
Для рабочих – 2015 – 2018 года
Для специалистов – 2017 – 2020 года
Источник: Данные Росстат, 2010 год
МОТИВАЦИЯ ВЫБОРА СПЕЦИАЛЬНОСТИ МОЛОДЕЖИ
Источник: Данные социологического исследования ЦЭССИ, 2010 год
ВОСТРЕБОВАННЫЙ ТИП ПЕРСОНАЛА
Источник: Данные социологического исследования ВЦИОМ, 2010 год
HR- ПРОБЛЕМЫ КОМПАНИЙ
Источник: Данные социологического исследования ВЦИОМ, 2010 год
Кризис инженерного и технологического образования в России и в мире
Исследование ректора ГУ-ВШЭ Я.Кузьминова
"Три четверти инженерных направлений и специальностей зачислили студентов на первый курс со средним баллом ЕГЭ ниже 60-55. Это значит, что половина зачисленных на бюджетные места - люди, имеющие глубокую "тройку" по физике и математике"
На экономическом форуме в Давосе 2011 CEO Alcoa KlausKleinfeld отметил проблему падения престижа технического образования, недостаток технической квалификации.
Результат – утечка не только «мозгов», но и любых специалистов в технике и технологии.
Деиндустриализация, анахронические рабочие места
1. Идет деиндустриализация – сокращается объем производства: промышленного, сельскохозяйственного;
2. Разрушается инфраструктура промышленная и социальная: ЖКХ, дороги ( в год строится 500 км новых дорог, проблемы железных дорог)
3. Анахронические рабочие места, созданные 30-50 лет назад не могут привлечь достойных кандидатов.
В этой связи вопрос: Существует ли кадровый дефицит?
Да!
Дефицит квалифицированных кандидатов наблюдается во всех сферах экономики и производства. Пул квалифицированных и работоспособных соискателей составляет менее 40%. Кадровый дефицит испытывают более 50% отечественных предприятий
Исследование компании Kelly Services
Ø переизбыток и высокая конкуренция среди молодых специалистов с квалификацией, не востребованной обществом: 16% молодых людей в возрасте 25-30 лет с высшим образованием не могут найти работы по специальности;
Ø количество грамотных специалистов со специально-техническим образованием уменьшилось за последние 10 лет в 2 раза;
Ø ажиотажный спрос на высококвалифицированных сотрудников рабочих профессий
Еще раз спросим: Существует ли кадровый дефицит?
Нет!
Налицо нерациональное использование трудового ресурса:
1. Общая избыточная численность на предприятиях и в организациях (низкая производительность труда) – управленцы не задают себе вопроса, сколько и каких сотрудников им реально нужно, чтобы работа была сделана?;
2. Самые многочисленные армии работников в России заняты тем, что не приносит добавленной стоимости: охранники (800 тыс. чел.), бухгалтеры (5 млн. чел.), кадровики (300 тыс. чел.), чиновники (1,7 млн. чел.);
3. Нормативная численность заводоуправлений (пример промышленной компании) 3 182 чел., из них 20% - те, у кого НЕТ заказчика в Компании, «операторы ЭВМ» и пр. – следствие несовершенства информационных и материальных потоков, организации и распределения работ;
4. «Бездумная» занятость, отсутствие смысла и содержания деятельности, ежедневного задания, организации и контроля его исполнения;
5. Слабая ответственность руководителей за персонал - вверенный им основной ресурс Компании.
Что делать? ð Создавать качественные рабочие места !
1. Условия работы – современное оборудование, технологии, визуальный и физиологический комфорт. Снижение вреда для организма и окружающей среды;
2. Содержание труда – интересный осмысленный труд, нужный потребителям. Разнообразная, обогащающая, творческая работа;
3. Коллектив равных, коучинг со стороны руководителя;
4. Возможности для профессионального роста и развития, в т.ч.: профессиональное обучение, развитие способностей, возможность передавать свой опыт;
5. Адекватная компенсация за ожидаемые результаты труда.
Задачи руководителей
Научиться управлять персоналом как главным ресурсом организации:
1. Управление производительностью труда:
• оптимизация потоков и нормирование труда, максимальное облегчение трудовых операций;
• управление явочной численностью – планирование потребности в персонале, борьба с трудопотерями (в т.ч., связанным со здоровьем, дисциплиной);
• своевременное снабжение качественным оборудованием, инструментом, сырьем;
• ежедневное управление деятельностью людей: задание --- организация работы (помощь) --- контроль результатов)
Результаты тестирования компетенций директоров предприятий по следующим сферам: Финансы – 85%, ПС – 84%; Логистика - 82%; Профессиональные знания – 77,3%; HR – 56,8%.
2. Управление удовлетворенностью трудом, его условиями и содержанием:
• стабильность занятости (ясные цели и ожидания работодателя, политика по персоналу, доведенная до каждого);
• комфортные условия труда (рабочие и бытовые помещения, столовые и учебные классы), СИЗ и инструменты, безопасные и физиологичные условия труда;
• высокая компенсация – программа роста заработной платы рабочих лучшие социальные программы: медицинские услуги, питание и проезд к месту работы, отдых (взрослый и детский), строительство жилья, помощь в решении проблем;
• содержание труда – интересный осмысленный труд, нужный потребителям; разнообразная, обогащающая, творческая работа;
• отношения в коллективе – уважение, признание заслуг, справедливость, коучинг со стороны руководителя.
3. Управление квалификацией работников:
• Помощь в получении первого профессионального образования, второго, высшего и пр.;
• Диагностика пробелов в образовании и опыте работников, разработка или заказ обучающих программ;
• Создание возможностей для профессионального роста и развития, в т.ч.: профессиональное обучение, развитие способностей, возможность передавать свой опыт;
• Подготовка и развитие кадрового резерва для своевременной замены выбывших или переведенных на другие участки работников
«Перевернутая» структура – лидер как опора:
Тенденции в области оплаты труда и мотивации персонала в России и мире
Мировой рынок труда
► Снижение темпов роста заработных плат (в особенности в развитых странах), повышение уровня безработицы
► Ужесточение связи между размером вознаграждения и результатами деятельности компании, подразделений и индивидуальной работы сотрудника в краткосрочной и долгосрочной перспективе
► Использование практики «отложенного бонуса»
► Увеличение доли долгосрочных элементов в общем вознаграждении
► Установление верхних границ вознаграждения руководителей высшего звена управления
Уровень безработицы
Официальный уровень безработицы в России зафиксирован на низком уровне по сравнению с рядом развитых стран. При этом уровень скрытой безработицы в России существенное выше. По неподтвержденным данным, уровень скрытой безработицы может составлять порядка 10-15%. Кроме того, уровень безработицы существенно различается в отдельных субъектах федерации страны (например, Москва – 1,7%, Иркутская обл. – 10,2%).
Источник: Федеральная служба государственной статистики