Персонал предприятия: факторы успешного отбора

Отбор и найм персонала: основные методы

Качественный найм персонала одна из главных задач стоящих перед HR-менеджером, служат для этого специализированные методы отбора персонала. В ходе найма персонала каждому руководителю хотелось бы, чтобы в фирму приходили высококлассные и ответственные сотрудники способные обеспечить предприятию максимальную прибыль. Однако на практике выяснить является человек таковым ещё на этапе собеседования не всегда просто. На что следует обратить внимание, чтобы выделить эффективных сотрудников ещё на этапе найма – отбора персонала? Первое, что в этом плане следует понять HR-менеджеру это то, что деньги платят за показанный результат, а не просто за присутствие на работе. Поэтому, проводя собеседование при найме персонала, HR-менеджер должен задавать соискателю вопросы о достигнутых результатах на прошлых местах работы. В ходе этих вопросов необходимо выяснить способен ли кандидат адекватно оценить результаты своей работы, а так же какова его реальная работоспособность. Найм - отбор персонала включает в себя рад процедур. Среди методов отбора можно выделить: заполнение анкеты, собеседование, тестирование, деловую игру, замещение вакантной должности. Среди которых, собеседование было и остаётся одним из самых популярных методов отбора персонала. Готовясь и проводя собеседование при приёме на работу, следует обратить внимание на следующие нюансы общения: Проявляйте заинтересованность. Задавайте вопросы и внимательно выслушивайте собеседника. И если кандидат на вакантную должность начал отвечать на вопрос, то давайте ему возможность полностью высказаться. Проявляйте профессионализм.Придите на встречу вовремя, заодно проверьте пунктуальность пришедшего на собеседование кандидата. Общайтесь вежливо и уважительно. Сделайте всё возможное, чтобы у собеседника сложилось благоприятное мнение о вашей компании. Контролируйте ход беседы. Добивайтесь ответов на поставленные вами вопросы, не отклоняйтесь от основной темы беседы. Не затягивайте беседу.Если сразу видите, что кандидат вам не подходит, всё же побеседуйте с ним некоторое время, не затягивая беседу чрезмерно. Иначе он не поймёт как за совсем небольшой промежуток времени вы сумели оценить степень его профессиональных знаний. Обязательно позвоните кандидату после собеседования. Даже если этот сотрудник не подошел вам, поблагодарите его за интерес проявленный к вашей компании и сообщите ему об окончательном результате, пусть даже и отрицательном. Найм персонала – один из самых важных факторов, из которого складывается создание работоспособного и эффективного коллектива предприятия. Все методы отбора персонала направлены на то, чтобы получить наиболее адекватное представление о работоспособности сотрудника.

Персонал предприятия: факторы успешного отбора

Персонал предприятия – один из главных факторов успешности и необходимый элемент каждого предприятия. Именно от того, насколько высоко развитие персонала, зависит производительность и прибыльность конкретной фирмы. И несмотря на то, что развитие персонала компании неизбежно происходит в ходе трудовой деятельности, еще на этапе отбора следует проводить жесткий отсев тех, кто может принести предприятию потенциальный вред. При грамотной кадровой политике фирмы персонал компании находится в постоянном развитии. И задача HR-менеджера формировать максимально эффективный персонал предприятия. Основная проблема, что возникает в процессе отбора персонала предприятия, заключается в том, что HR-менеджер не может до конца предположить какие результаты покажет тот или иной претендент, пополнив ряды персонала компании. Достаточно частое явление, что HR-менеджер в процессе собеседования спрашивает у претендента: "Кем вы работали?" "Что входило в круг ваших обязанностей", "Побольше расскажите о себе, о ваших планах, желаниях, увлечениях ...". И через 30-50 минут знает практически все о претенденте на должность… кроме главного – будет ли потенциал этого работника полезен бизнеса. А если предположить, чьё интервью будут выглядеть лучше, чем у других? Ответ прост: лучше интервью будет у того, у кого было больше опыта в прохождении подобных собеседований. Уже сегодня существуют специальные учебные центры, которые проводят специализированные семинары и тренинги, где готовят претендентов (пишут резюме, настраивают кандидатов психологически) с той целью, чтобы те произвели соответствующее впечатление на работодателей. Не секрет, что наибольшее доверие вызывают именно те претенденты на должность, кто имеет хорошее резюме и уверенно ведёт себя на собеседовании. На что следует обратить внимание при приёме на работу в первую очередь? Конечно, на продуктивность потенциального сотрудника, на его: образование; профессиональный опыт; личные качества; мотивацию. Именно на основе анализа этих четырех факторов может выясниться насколько эффективно новый сотрудник будет способен пополнить персонал предприятия. И в дальнейшем, уже после приёма на работу, наиболее успешно развитие персонала компании происходит в том случае, если все эти четыре фактора у принятого сотрудника позитивны.