Тест 11. Какие факторы, влияющие на кадровую политику, следует отнести в внешним

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.В. ПАРАХИНА»

Тесты

По проверке остаточных знаний обучающихся

По дисциплине

«УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

ВАРИАНТ 1.

Тест 1. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций и других локальных документов:

1. Административные.
2. Экономические.
3. Социально - психологические.

4. Психологические.
Тест 2. К обучению и развитию персонала не относится:

1. Принципы формирования системы обучения и развития персонала.

2. Разработка и внедрение политики обучения и развития персонала в компании.

3. Формирование и поддержка климата сотрудничества.

4. Методы оценки эффективности системы обучения и развития и ее вклад в достижение целей компании.

Тест 3. К оценке персонала не относится:

1. Цели, задачи и виды оценки персонала в соответствии со стратегическими планами компании.

2. Методы и навыки оптимизации расходов на персонал.

3. Критерии оценки персонала.

4. Методы и инструменты оценки персонала.

Тест 4. К мотивации и стимулированию персонала не относится:

1. Разработка и внедрение политики мотивации персонала с учетом внешней и внутренней среды компании.

2. Формирование бюджета на персонал и контроль его исполнения.

3. Методы диагностики системы мотивации компании.

4. Методы оценки эффективности системы мотивации.

Тест 5. Основной целью кадровой политики является:

1. Разработка критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров.

2. Подбор персонала в соответствии с нуждами предприятия в людях с определенным набором характеристик.

3. Повышение квалификации сотрудников предприятия.

4. Установление на предприятии таких условий труда, которые будут максимально комфортны для его сотрудников.

Тест 6. Маркетинг персонала - это:

1. Вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

2. Такая поведенческая культура, в которой имиджевые регуляторы осмысливаются персоналом как общественная необходимость.

3. Анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей.

4. Анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников (например, при найме на работу), а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий.

Тест 7. К преимуществам внутренних источников найма относят:

1. Низкие затраты на адаптацию персонала.

2. Появление новых идей, использование новых технологий.

3. Появление новых импульсов для развития.

4. Ограниченные возможности для выбора кандидатов.

Тест 8. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

1. Низкие затраты на адаптацию персонала.

2. Появление новых импульсов для развития.

3. Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников.

4. Ограниченные возможности для служебного роста персонала.

Тест 9. В чем заключается основной недостаток аттестации?

1. Субъективизм.