Общаяя характеристика предприятия

Академия труда и социальных отношений

Курганский филиал

Кафедра «Управление персоналом»

ОТЧЕТ

по производственной практике

в (Название предприятия)

Студент группы ЗУв-4158 /Фамилия И.О./

(подпись)

Специальность 080505.65 «Управление персоналом»

Руководитель практики

от организации /Фамилия И.О./

(подпись, печать предприятия)

Руководитель практики

от КФ АТ и СО /Фамилия И.О./

(подпись)

Оценка ___________________

(дата, подпись)

Курган – 2011

Содержание

Введение 3

Общая характеристика предприятия 6 2Анализ хозяйственно-экономической деятельности 10

2.1Организационная структура предприятия

2.2Анализ и существующей кадровой политики и системы управления персоналом

3 Недостатки системы управления персоналом, мероприятия по их устранению

Заключение Список использованных источников

Введение

Рост конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляет предприятие по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Изменяются и требования к работнику. Главным становится признание высокой социальной ответственности сотрудников организации и в первую очередь управляющих. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия.

Реформирование экономики России выявило целый ряд проблем, тре­бующих неотложного решения. Среди них особое место занимают вопросы управления персоналом организации.

Создавшаяся в нашей стране сложная социально-экономическая си­туация, изменение экономической и политической систем одновременно не­сут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, для устойчивости ее существования, вносят значительную неопределенность в жизнь практически каждого человека. Кадровая политика в такой об­становке приобретает особую значимость - позволяет обобщить и реализо­вать широкий спектр вопросов по адаптации индивида к внешним условиям учету личного фактора в построении системы управления персоналом орга­низации.

Самым первым приемом мотивации к труду был метод кнута и пряника или метод вознаграждения и наказания, который применяется и сейчас. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, обычно гораздо более образованы и обеспечены, чем в прошлом и их мотивы трудовой деятельности являются более сложными и трудными для воздействия.

Кадры действительно решают если и не все, то очень многое, забывать об этом не следует. Персонал рассматривается, как основной «движитель» организации, а развитие его потенциала является важнейшей задачей для достижения целей организации. Формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении будут эффективны тогда, когда будут иметь научную основу и аргументированы именно с точки зрения науки, в тоже время нельзя снимать со счетов индивидуальные особенности предприятия, так как, на мой взгляд, каждое предприятие это один сплоченный и монолитный организм, как и человек.

Существует стойкое заблуждение, что только высокая оплата побуждает человека трудиться лучше и, что проблем дисциплины на предприятии в условиях рыночной экономики не существует. Тем не менее, проблемы дисциплины существуют и обычно решаются двумя способами. Первый — высокая оплата труда. Стремление человека удовлетворить свои потребности и заставляет его зарабатывать больше, работать максимально эффективно. Предполагается, что труд организован на высоком уровне, иначе предприятие разорится или будет с помощью государства выплачи­вать работнику минимальную заработную плату. Второй способ, с по­мощью которого, как считают многие, можно решать проблемы дисципли­ны — это активное увольнение всех, кто не вписывается в коллектив, пе­рестал справляться со своими задачами.

Цель производственной практики - изучить и проанализировать работу отдела кадров, разработать мероприятия по устранению недостатков системы управления персоналом. Исходя из цели, определены следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятию;

- проанализировать хозяйственно-экономическую деятельность предприятия;

- провести анализ внутренней среды организации;

- изучить организационную структуру организации;

- выявить недостатки системы управления персоналом и предложить мероприятия по их устранению.

Объектом исследования является «Федеральное государственное бюджетное учреждение «российский научный центр «Восстановительная травматология и ортопедия»» имени академика Г.А. Илизарова» Министерства здравоохранения и социального развития РФ».

При выполнении отчета применялись: статистический, аналитический метод. Основными источниками информации, на которых базировались исследования, являются такие документы, как коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, Положение о клинике РНЦ «ВТО», доклад администрации ФГБУ «РНЦ «ВТО»» на конференции трудового коллектива центра, проектно-сметная документация за 2010 г., справка о работе клиники и научных подразделений за 2010 г., годовые отчеты, инструкции, собственные наблюдения в процессе прохождения производственной практики.

Общаяя характеристика предприятия

Федеральное государственное бюджетное учреждение «Российский научный центр «Восстановительная травматология и ортопедия» имени академика Г.А. Илизарова» Министерства здравоохранения и социального развития Российской федерации (ФГБУ «РНЦ «ВТО» им. акад. Г.А. Илизарова» Министерства здравоохранения и соцразвития РФ) (далее по тексту – Центр) осуществляет свою деятельность на основании Устава, зарегистрированного инспекцией Федеральной налоговой службы по г. Кургану от 24 марта 2005 г. ОРГН 1024500526-885 ГРН 2054500007175. регистрационный номер в ПФР 055-004-004009. Центр расположен по адресу: 640014, г. Курган, ул. М.Ульяновой, 6. Территория Центра составляет 242067 кв.м.

Центр был создан в декабре 1971 г. История возникновения этого специализированного центра в г. Кургане – это история становления утверждения и внедрения в широкую практику принципиально нового направления в отечественной и мировой травматологии и ортопедии, связанная с многолетним творческим трудом заслуженного деятеля науки России, академика РАН, профессора Г.А. Илизарова и его школы.

В «РНЦ «ВТО»» ведется два основных направления работы – Клиника и Наука. Основными виды деятельности Центра являются:

1) развитие научной и научно-технической деятельности в сфере лечения заболеваний и повреждений костно-мышечной системы;

2) повышение эффективности оказания специализированной ортопедотравматологической медицинской помощи;

3) подготовка научных работников для указанной сферы научной деятельности;

4) оказание населению специализированной медицинской помощи в соответствии с лицензиями на право осуществления медицинской деятельности;

5) участие в российских и международных конгрессах, съездах, конференциях, симпозиумах, семинарах;

6) оказание санаторно-курортной помощи.

Учреждение в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами Российской Федерации и Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.

Центр является юридическим лицом, обладает на праве оперативного управления обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, смету, лицевые счета в органах федерального казначейства по учету средств федерального бюджета и средств, полученных от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, и счета в иностранной валюте, открытые в соответствии с законодательством РФ. Центр также может создавать филиалы, представительства по согласованию с Агентством в соответствии с законодательством РФ.

ФГБУ «РНЦ «ВТО»» является успешно развивающимся предприятием. На сегодняшний день конкурентов у Центра в Курганской области нет, в Москве конкуренцию могут составить такие медицинские учреждения как Московский травматологический центр и больница Склифосовского.

Потребителями являются люди со всего мира, которые нуждаются в лечении.

Деловыми партнерами и поставщиками на сегодняшний день являются.

1 ООО «Фотон» – оказание информационных услуг (передача данных в сети Интернет).

2 ОАО Кировский завод «Маяк» – размещение информационного материала (рекламы) в журнале «Гений ортопедии».

3 ЗАО «Курганторгмонтаж» – техническое обслуживание торговой техники.

4 ГОУ СПО «Курганский базовый медицинский колледж» – выездные сертификационные курсы (обучение среднего медперсонала).

5 ООО «Цефей Маркет» – услуги по сопровождению программ обеспечения.

6 УФПС Курганской области – аренда а/я 1849 в почтовом отделении № 14.

7 ФГУ «Курганский ЦСМ» – услуги по периодической проверке средств информации.

8 Территориальный орган ФС государственной статистики по Курганской области – предоставление статистической информации.

9 Швейцария «Эббот Лэборатория» – передача оборудования в безвозмездное пользование.

10 ГУ Курганский областной кожно-венерологический диспансер – услуги – проведение анализов.

11 МУП «Меркурий» – утилизация ртутьсодержащих отходов.

12 ООО «Комсомольская правда – Челябинск» – размещение информационного материала.

15 Подрядчик Сахаров Олег Александрович – перетяжка мебели.

16 Ягнина Светлана Михайловна (п/анатом) – врачебные консультации.

Имущество Центра в соответствии с Постановлением Верховного Совета РФ от 27 декабря 1991 г. за № 3020-1 относится к федеральной собственности РФ и закрепляется за ним на праве оперативного управления согласно баланса.

Источники формирования имущества и финансовых средств Центра:

- базовое финансирование из федерального бюджета;

- целевое финансирование федеральных целевых программ;

- средства от различного вида договорных работ, платных услуг;

- безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, учреждений и граждан;

- иное имущество, передаваемое ему собственником или уполномоченным органом;

- кредиты банков и других кредиторов;

- иные источники в соответствии с законодательством РФ.

Российский научный центр «Восстановительная травматология и ортопедия» имеет в своей структуре :

- научные подразделения включающие в себя 8 научных отделов, научную кино-фотолабораторию, музей истории развития центра, информационно-вычислительный центр;

- кафедра усовершенствования врачей;

- клиника центра, включающая в себя 22 клинических отделений, 10 лечебно-диагностических отделений;

- 5 вспомогательных подразделений;

- 15 хозяйственных подразделений;

- хозрасчетная внебюджетная фирма «ВТО»;

- опытный завод, расположенный в г. Кургане;

- Московское представительство, расположенное по адресу: г. Москва, ул. Енисейская, д. 25, кв. 16.

Высшим исполнительным органом управления ФГБУ «РНЦ «ВТО»» является Федеральное агентство по высокотехнологичной медицинской помощи (далее именуемое – Агентство). Агентство осуществляет в порядке и пределах, определенных федеральными законами, актами Президента РФ и Правительства РФ, полномочия собственника в отношении федерального имущества, переданного Центру на праве оперативного управления. Агентство в отношении Центра является главным распорядителем бюджетных средств.

Исполнительным органом управления является генеральный директор, д.м.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, член-корреспондент Российской Академии Медицинских Наук, Губин Александр Вадимоввич.

Генеральный директор Центра имеет заместителей, число которых определяется Агентством:

Заместители генерального директора по научной и научно-клинической работе назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором по согласованию с Агентством. За каждым заместителем генерального директора закреплены свои подразделения, за деятельность которых они полностью несут ответственность и отвечают по их обязательствам.

В Центре замещение должностей руководителей структурных научных подразделений и научных сотрудников осуществляется на конкурсной основе в соответствии с действующим законодательством РФ. Положение о выборах указанных научных работников, порядок их утверждений и освобождения от должности утверждается генеральным директором Центра.

Для рассмотрения основных научных и научно-организационных и кадровых вопросов Центра в установленном порядке создается Ученый Совет. Он разрабатывает и утверждает планы научных исследований и развития, исходя из установленных государственных заданий, профиля деятельности Центра, его научных и экономических интересов.

При Центре действуют созданные в установленном порядке Диссертационные Советы, по защите докторских диссертаций.

Структура аппарата управления Центра выглядит следующим образом

Формой организации «РНЦ «ВТО»» является линейно-функциональная структура аппарата управления. Генеральный директор имеет заместителей, каждый из которых работает в своей отрасли и организует работу своих подчиненных, которые в свою очередь имеют также подчиненных, чью работу им необходимо организовать.