Приложение 1. Описание объектов исследования

Таблица 1.Основные параметры, характеризующие объекты исследования (организации)

Параметры описания	Организация «А»	Организация «Б»	Организация «В»
1. Общий характер и масштаб деятельности организации	Холдинг, объеди­няющий несколько региональных бан­ков, предприятия легкой, пищевой промышленности, тур агентства, транспортные фирмы к др Имеет филиалы в различ­ных регионах страны	Холдинг, объеди­няющий редакци-оннс-издательскую фирму, полигра­фический центр и рекламное агент­ство Расположен и действует в круп­ном городе.	Российский фили­ал иностранной фармацевтической компании Имеет коммерческие агентства в регио­нах России Пол­ностью состоит из российского пер­сонала, исключая директора филиала
2 Поспедовательн ость наступления стадий жизненного цикла в период проведения исследования.	От подъема (1996 г)кспаду(1998г.)	От спада {1998г)к подъему (2000 г)	От подъема (1997 Г)ксгаду(1998г)
3 Общая числен­ность персонала в период спада/подъема	Н* подъеме - око­ло 25 тыс чел, включая регионы Из них в Москве -3,5 тыс чел	На подъеме-174 чел	На подъеме -210 чел, включая ре­гионы Изнихв Москве - 43 чел
На спаде - около 9 тыс чел, включая регионы. Из них в Москве -1,5 тыс чел	На спаде - 81 чел	На спаде- 124 чел, включая ре­гионы Из них в Москве - 27 чел

Таблица 1 (продолжение)

Параметры описания	Организация «А»	Оргашиация «Б»	Органшация «В»
4 Процент сме­няемости персона­ла от спада к росту (и наоборот)	18%	25%	43%
5 Численность со­трудников, участ­вовавших в иссле­довании /чел/
6 Численность участников груп­повых дискуссий о возможных моги-вах профессио­нальной деятель­ности <на этапах подъема/спада (чел)	43/54 (Было проведено, соответственно, двеитри дискуссии)	12/19	7/14
7 Численность персонала, участ­вовавшего в иссле­довании мотивов профессиональной деятельности в ор­ганизации, пере­живающей стадию роста (подъема) /чел/
8 Кол-во сотруд­ников, участво­вавших в исследо­вании мотивов профессиональной деятельности в ор­ганизации, пере­живающей спад (кризис) /чел /
9 Период проведения исследовании	С 1995 по 1999 гг	С 1999 по 2000 гг	С 1996 по 1998 гг

Приложение 2. «Палитры» мотивов профессиональной деятельности персонала (результаты групповых дискуссий)

Таблица 2.Мотивы профессиональной деятельности персонала на стадии подъема организации.

Организация «А»	Организация «Б»	Организация «В»
1 Причастность к глобальным преобра­зованиям Финансовой системы страны	1. Влияние на про­цессы возрождения России	1. Престижная работа в фармацевтиче­ской фирме европейского уровня
2 Развитие себя как профессионала в ходе практической работы	2. Творчество, ори­ентированное на практику н включен­ное ъ динамику со­временной жизни	2. Стабильность функционирования фирмы, ее относительная независи­мость от российской неустойчивости
3 Работа в престиж­ной, солидной и на­дежной банковской структуре	3 Возможность реа­лизовать себя в но­вых и прогрессивных видах деятельности	3. Профессиональный рост, связанный с возможностью на практике овладеть современными европейскими методами работы, сложившимися в настоящее время в фармацевтическом бизнесе
4. Реализация собст­венных идей построе­ния работы банка	4. Развитие своего профессионального стиля и практических навыков в процессе конкретной работы с реальными клиентами	4. Вовлеченность в профессиональный круг общения
5. Перспектива фи­нансовой карьеры	5. Возможность об­щаться я взаимодей­ствовать с коллега­ми, быть вовлечен­ным в профессио­нальное сообщество	5 Постоянная и оперативная информи­рованность о последних достижениях в фармакологии
6. Реальный шанс ра­ботать на уровне са­мостоятельного при­нятия решений, состо­яться в качестве руко­водителя подразделе­ния банка.	6. Перспектива, со­стояться как профес­сионалу н стать из­вестным среди кли­ентов я коллег	6. Зарплата, соответствующая уровню образования и профессионализма
7. Ощутимый рост-уровня материального вознаграждения, же­стко соответствующий личным результатам каждого сотрудника	7. Реальный шанс создать себе и своим близким достойное и надежное существо­вание в материаль­ном плане	Т. Возможность влиять на свою зарпла­ту благодаря системе стимулирования, действующей на фирме
		8. Реальные перспективы карьерного роста в разных направлениях- от орга­низации бизнеса до разработки новых препаратов
		9. Взаимодействие и работа на всех уровнях системы здравоохранения: от фармацевтов й практикующих врачей до региональных руководителей

Таблица 3. Мотивы профессиональной деятельности персонала на стадии спада организации.

Организация «А»	Организация «Б»	Организация «В»
1. Стремление содейство­вать преодолению спада И выведению банка на но­вый уровень функциони­ровании во имя тех целей и ценностей, ради кото­рых создавался банк	1. Возможность более свободной реализа­ции рискованных творческих идей, вос­принимаемых руко­водством в настоящее время с меньшим со­противлением	1. Убежденность в на­дежности понижения фирмы, поскольку ос­новной бизнес находит­ся вне России
2. Уверенность в устойчи­вости баша, его способ­ности противостоял, кризису	2. Работа по специ­альности	2. Дополнительные воз­можности для реализа­ции экспериментальных проектов нового бизнеса
3, Приобретение опыта практической работы в ситуации банковского кризиса	3. Значимость сло­жившихся отношении с коллегами	3. Стабильная и относи­тельно высокая зара­ботная плата
4. Возможность работать по специальности	4. Материальный фактор	4. Приобретение опыта и навыков работы, сло­жившихся в европей­ском фармацевтическом бизнесе
5. Приверженность сло­жившемуся коллективу	5. Намерение работать «до последнего звон­ка», поскольку нет иных вариантов тру­доустройства	5. Возникновение до­полнительных шансов сделать успешную карь­еру в период кризиса из-за более динамичной ротации персонала
6. Стабильная заработная плата

Приложение 3. Матрицы частот присвоения рангов мотивам профессиональной деятельности персонала (по итогам анкетирования)

Таблица 4.Организация «А» на этапе подъема. (Матрица «Ап»).

Ке -ого мотива, получившего -й ранг в ходе опроса. (от)- 1, до f= 8)	№ 1-ого ранга, присвоенного -ому мол«у.(от t= 1, До =8)	%\ып.(кригерий Пирсо­на). Сопоставление с равномерным распреде­лением. 1 f 14,07 (p≤ 0,05) ХЮ>~{ 18,48 (p≤ 0,01)
					g				53,58>Л«
									89,28>Д«
									35,84>Ao
									36,19>х2о.б,
									64.4>Л1>1
									24,48>х2о.о!
					27*	26'			52,48>ос2о.о]
							«		Отличие очевидно

*) Различия между рангами статистически не значимы

Таблица 5.Организация «Б»на этапе подъема (Матрица «Бп»)

№ -ovo ытква. получившего -йранг в ходе опроса, (от = 1 до =8)	№ -oro ранга, присвоенного -ому мопюу (от = 1, до =8)	Х-Скритерий Пирсо­на). Сопоставление с равномерньш распреде­лением 114,07 (p<0.05) ХКГ~{ 18,48 (p≤0.01)
				S
				и					66,56>Ло,
									]32,3>xl«o
									OOxV..
				20*	21*				25,8г„.и
									23,74>Л°1
					S				27,04>xV«
			б						14,78>тЛ.И
S									Отличив очевидно

*) Различия между рангами статистически не значимы

Таблицаб. Организация «В»	на этапе подъема (Матрица «Вп»)
fe-oro мотива, по лучившего -й ранг в ходе опроса, (от -l,OT=10)	Ns -oro ранга, присвоенного -ом]	! мотиву .(от =	1, до =10)		лт-Офикрий Пцюона). Сопоставле-
										ние с равномерным распределением. , Г 16,92 (p≤0.05) 21,67 (p≤0.01)
											22,00>Ao
				1$
		18*	17*								32„8>Х но!
					17*	16*
								б			25,4>г1..о1
							И				17,00>x2o.e
					б			S			15ДО<х2о,си отличие статист, не значимо
											394>Ло1
								15*	19*	19*	22,4>т2ао1
										97**	Отличие очевидно

•*) Здесь н в остальных матрицах незаполненные графы анкеты в пункте «Ваш вариант ответа...» расценивались нами как получившие последний ранг

Таблица7. Организация «А»на этапе спада (Матрица «Ас»).

№ |-ого мотива, получившего l-йранг в ходе опроса- (oT= , до =7)	№ 1-ого ранга, присвоенного -ому мота»у.(от 1» 1, до »7)	х'эмЛкритерий Персона). Сопоставление с равно­мерным раигредаяением. , Г 12,59 (р & 0,05) 1 16,81 (p≤0.01)
	2				б
							2S	79,5>Л<>1
	1 25							75,27>Д01 , , .
								Отличие очевидно
	пг							Отличие очевидно

Таблица 8. Организация «Б» на этапе спада (матрица «Бс»)

Наши рекомендации

№-oro мотива, получавшего 1-й ранг в ходе опроса, (от =1, ДО =6)	№ -oro ранга, присвоенного -ому иотн»у.(от = 1, до =6}	Х2эип(кригериЙ Пирсона). Сопоставление с равно­мерным распределением. , } 11.07 (p≤0.05) Х**~\ |5,09 (p≤0.01)
						!7	49,14>xV
							96,2>x [y>1
							43,2>x2o.(11
							37,2>Л0|
							16,O4>x2o.o,
б							Отличие очевидно
Таблица 9.	Организация «В» на этапе спада (матрица «Вс»).
№-ого мотива, получившего 1-й ранг в ходе олроса. (от =1, до = б)	№ -oro ранга, присвоенного -омум«пиву.(от = 1, до =6)	мт-Скрпернй Пирсона). Сопоставление с равно­мерным ]мспре делением. , { 11,07 (p≤0.05) XW ~\ 15,09 (p≤0.0))