Усиление ответственности руководящих работников и линейных менеджеров в реализации Кадровой политики КМГ-С

Наше видение в закреплении ответственности за реализацию кадровой политики: расширение роли руководителей всех уровней, которым оказывают поддержку специалисты HR-служб, закрепление за всеми руководителями ответственности за реализацию кадровых решений, использование разработанных HR-службой инструментов.

Стратегической целью в области усиления ответственности руководящих работников и линейных менеджеров в реализации Кадровой политики КМГ-Сявляетсясоздание такой организационной интеграции, при которой высшее руководство Товарищества и линейные менеджеры принимают разработанную и хорошо скоординированную политику управления человеческими ресурсами и реализуют ее в своей оперативной деятельности, тесно взаимодействуя с HR-службой.

Руководство Товарищества принимает на себя ответственность за исполнение следующих требований:

1) Соблюдать Трудовой кодекс Республики Казахстан и трудовое законодательство государства, в котором Товарищество осуществляет деятельность в связи с реализацией проектов;

2) Обеспечить современный и достаточный уровень оснащенности и состояния рабочих мест работников;

3) Информировать работников о целях и задачах Товарищества, наиболее важных событиях в деятельности Товарищества;

4) Стимулировать работников на достижение высоких результатов;

5) Поддерживать профессиональный рост и развитие работников;

6) Обеспечить соблюдение принципов Кадровой политики КМГ-С;

7) Развивать корпоративную культуру и корпоративный дух Товарищества.

Линейные менеджеры принимают на себя ответственность за соблюдение следующих требований:

1) Предоставлять работнику необходимые условия и полномочия для выполнения его работы;

2) Информировать работника о целях и задачах, стоящих перед Компанией, структурным подразделением, разработать совместно с работником индивидуальные цели и задачи, предоставлять обратную связь по результатам их выполнения;

3) Информировать работника обо всех значимых событиях в сфере их деятельности;

4) Предоставлять работнику возможности для развития его потенциала;

5) Направлять работника на обучающие мероприятия на основе потребности в обучении и в соответствии с планами обучения, проведение анализа степени применения работником полученных знаний и навыков на практике;

6) Мотивировать работника на достижение результатов и вознаграждение по результатам труда;

7) Поддерживать и активно внедрять корпоративные ценности Товарищества;

8) Эффективную реализацию основных положений кадровой политики, активное использование в работе разработанных и внедренных в Товарищества инструментов кадрового менеджмента.

С целью усиления ответственности руководящих работников и линейных менеджеров в реализации кадровой политики Товарищество будут проводить следующие мероприятия:

· Развитие у линейных менеджеров компетенций, необходимых для работы с персоналом, объяснение важности проводимых мероприятий по работе с персоналом;

· Включение в повседневные обязанности линейных менеджеров работу с персоналом, посредством системы оценки и должностных инструкций;

· Разработка и внедрение четкой и ясной системы оценки работы руководящих работников и линейных менеджеров;

· Обеспечение консультационной поддержки руководителя со стороны HR-служб;

· Планирование части бюджета на программы по развитию лидерства высшего звена и линейных менеджеров.