Менеджер и его место в системе инновационного управления производством

Производственный менеджер – это высококвалифицированный специалист предприятия, наделенный правом принимать управленческие решения в области управления производством и обеспечивающий организацию и руководство действиями управленческого персонала по достижению поставленных целей. Основные области деятельности операционных менеджеров — планово-экономическая и организационно-управленческая.

Многочисленные обязанности производственных менеджеров можно раз­бить на три основные группы:

Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятель­ности организации.

Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производ­ственного процесса, введение стандартов и норм на выполнение работ.

Планирование и контроль текущего функционирования системы.

Как явствует из вышеизложенного, менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий, обладать и уметь пользоваться широкими знаниями и навыками в области анализа, системотехники, технологии, а также социальных наук.

Менеджер должен:

• ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их;

• обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на повседневную деятельность;

• со знанием дела управлять процессом изменений в ходе про­изводства;

• обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством;

• совершенствовать организацию и методы своей работы, вы­являть и устранять недостатки в управлении производством;

• не избегать проблем, возникающих в ходе управления произ­водством, а находить пути их решения;

• обладать умением поддержать усилия специалистов в сфере производства и управления;

• быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их.

Менеджер в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности:

• участвует в разработке стратегии развития производства на основе проводимых в организации маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий;

• осуществляет технико-экономическое обоснование нововве­дений в производство и действующую систему управления;

• руководит процессом разработки производственных про­грамм, организует проведение анализа производственно-хозяйст­венной деятельности организации и ее подразделений;

• осуществляет координацию работы производственных под­разделений организации по выпуску продукции;

• разрабатывает планы совершенствования управления произ­водством на основе использования современных средств вычисли­тельной техники и новых информационных технологий;

• обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления производством;

• организует учет издержек производства и управление затра­тами;

• разрабатывает новые формы и методы управления производ­ством;

• участвует в разработке информационных сис­тем управления;

• формирует информационные потоки в системе управления производством.

Однако менеджеру не обязательно самому заниматься всеми этими вопросами, но он должен знать: что делать? Для кого делать? Как делать? Кому делать? Когда делать? Где делать? С какими затратами?

В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу организации.

Изобретательство во все времена было двигателем прогресса и всегда было связано с риском, поэтому не всегда новшество заканчивается победой.

Отдельная личность может справиться с творческой работой над ограниченной задачей, но когда проблема становиться больше и сложнее необходимо создание творческих коллективов. Поощряя творчество своих сотрудников руководитель должен стремиться создать изобретательную и сбалансированную группу, в которой будут представлены всевозможные таланты. Это позволит добиться выдающихся результатов, т.к. члены группы в наибольшей степени будут готовы посвятить себя, обеспечить свою поддержку именно тем решениям, которые они сами предложили и приняли.

Поэтому необходимо сформировать новый тип руководителя, специалиста – инновационный.

Специалист по инновациям (далее инновационный менеджер) – это специалист, соответствующий следующимтребованиям:

v он должен уметь выполнять нерутинные задачи, так как среда его деятельности не является традиционной, особенно в динамически растущих отраслях (скорость, комплексность, масштабность и увеличивающееся количество изменений; усиление конкуренции; сокращение длительности жизненного цикла спроса, товара, технологии; изменение ценностей у потребителей и работников; интернационализация рынков; повышение роли информации, информационных технологий и средств телекоммуникаций);

v он должен быть способным к изобретательству и к инициативе;

v он не начальник в традиционном смысле этого слова, а сотрудник, партнер: его деятельность направлена на передачу знаний, обучение подчинённых, реализацию управленческих решений, формирование механизмов стимулирования и т.д.;

v он должен выступать как бы катализатором совместной деятельности, быть способен формировать, развивать и направлять деятельность эффективных рабочих групп и самоуправляющихся команд;

v он должен вести к поиску новых целей, приводить в движение тех, кто отождествляет себя с этими целями;

v он достигает целей путем развития внутренних противоречий, преодоления сопротивления сотрудников и умения эффективного решения проблем организации;

v он должен быть готов к риску и оперативности в нахождении и принятии решений;

v его стратегия – в постепенном переходе к широкомасштабной кооперации, постановке высоких, честолюбивых целей, более быстрому социально – техническому развитию рыночной экономики, ориентации на рынок и потребности клиентов;

v его тактика – быстрая адаптация к изменяющимся условиям, смена находящихся на ключевых позициях кадров, опоре на успешно действующей системы, в отборе, накоплении даже незначительных выгод и преимуществ, после чего следует прорыв к новому состоянию организации;

v он должен уметь управлять собой: знать и применять способы и методы научной организации труда своего и подчинённых, поддержания собственного физического здоровья, управления конфликтами и стрессами, стремиться к личностному росу и развитию.

v различие между изобретателем и инновационным менеджером в том, что изобретатель – это не предприниматель, главное для него – изобретение. Инновационный менеджер – предприниматель, и организация для него – все.

Семь качеств, которые Вам следует развить в себе. Даже если существует единодушие относительно то­го, что каждый человек имеет собственный творче­ский потенциал, который он может в себе обнару­жить, использовать и развить, все же нет сомнений и в том, что некоторые люди словно бы от природы го­раздо более креативней остальных. Они обладают качествами, благоприятствующими креативности, они творческие личности.