Качество продукции – важнейший показатель деятельности предприятия

Повышение качества дает возможность завоевывать определенную нишу на рынке товаров.

Повышение качества – это увеличение прибыли за счет более высоких цен. Качество продукции характеризует ее сорт.

При оценке выполнения плана по качеству рассчитывается план и факт коэффициенты сортности.

Средний коэффициент сортности =стоимость продукции всех сортов деленная на возможную стоимость продукции по цене первого сорта.

Анализ качества продукции.

Сорт прод.	Цена за 1 шт. прод.	Выпуск прод. В шт.	Стоимость выпуска
Факт	План	План	Факт	По цене 1 сорта
План	Факт



Всего:

Средний коэффициент сортности по плану = 28800 : 34560 = 0,83

Средний коэффициент сортности по факту = 27468 : 30240 = 0,91

Вывод: фактический выпуск продукции по сравнению с плановым приблизился к первому сорту.

При анализе качества продукции устанавливаются потери от брака = себестоимость забракованной продукции + расходы по исправлению брака – стоимость брака по цене возможного использования(лом) – удержания с виновных лиц.

Ритмичность –это равномерный выпуск продукции с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичность обеспечивает своевременное поступление денежных средств покупателей.

Коэффициент ритмичности =суммирование фактических удельных весов выпуска за каждый период но не более планового их уровня.

Ритмичность выпуска продукции за сентябрь месяц

Декада	Выпуск прод. За год в т.р.	Удельный вес продукции	Выполнение плана , К	Доля прод. Зачтенная в выполн. плана по ритмичности
план	факт	план	факт
1-ая			33,3		0,945
2-ая			33,3		1,071	33,3
3-яя			33,3		1,134	33,3
Всего:						96,6

Расчеты:

Удельный вес продукции в процентах:

План:

(32000:96000) * 100% = 33%

факт:

(30240:100800)*100% = 30%

(34272:100800)*100% = 34%

(36288:100800)*100% = 36%

Выполнение плана по выпуску продукции:

1 – ая декада = 30240:32000 = 0,945

2 – ая декада = 34272:32000 = 1,071

3 – ая декада = 36288:32000 = 1,134

Критм. = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67

Критм – это сумма положительных и отрицательных отклонений в выполнении плана продукции от плана

5.Каждое предприятие стремиться увеличить свой объем выпуска продукции на тех же производственных площадях. Эти резервы представлены следующей схемой: