Определение состава персонала и его потребного количества в целом и по категориям

На предприятии будет использоваться бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами будет распределяться пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

Состав участников производства, отделов, служб, т.е. производственная и организационная структура фирмы приведена в штатном расписании.

В состав персонала фирмы входят основные и вспомогательные рабочие, специалисты, управленческий и обслуживающий персонал.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах определяется по формуле:

n

S ( N · (Те / КВН))

P = ------------------------ ,(3)

Fэф

где n - число наименований изделий, выпускаемых фирмой (товарный ассортимент);

N- годовой объём выпуска i-го изделия, шт.

Те - трудоёмкость изготовления i-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ);

КВН - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

Fэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час. Он рассчитывается следующим образом:

Fэф = Fн · ( 1 - Нраб ), (4)

где Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего в 2015 году (принят в размере 1971 часов);

Нраб - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,12).

Fэф = 1971 · ( 1 - 0,12) = 1734 (час).

Определяем численность основных рабочих:

5000 · ( 1,8 / 1,06 ) + 5800 · ( 2,5 / 1,16 )

Станочников - Р = ------------------------------------------------------- = ~ 12 чел.

5000 · ( 2,4 / 1,06 ) + 5800 · ( 2,9 / 1,06 )

Слесарей - Р = ------------------------------------------------------- = ~ 16 чел.

5000 · ( 4,3 / 1,11 ) + 5800 · ( 5,2 / 1,11 )

Сборщиков - Р = ------------------------------------------------------ = ~ 25 чел.

5000 · ( 6,6 / 1,09 ) + 5800 · ( 9,5 / 1,09 )

Наладчиков - Р = ------------------------------------------------------ = ~ 47 чел.

Численность контролёров, которые входят в состав основных рабочих определяется по формуле:

n

S ( N · Те · KВН)

Р = -----------------------,

Fэф

где Те - трудоёмкость выполнения контрольных операций;

КВН- коэффициент выборочности контроля качества продукции

Численность контролёров:

5000 · 0,5 · 1,0 + 5800 · 0,7 · 1,0

Р = ---------------------------------------------- = ~ 4 чел.

Потребное количество основных рабочих в целом составляет:

Росн. = S 12 + 16 + 25 + 47 + 4 = 104 чел.

Из них в первую смену работает 52 человек, во вторую - 52 человек.

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 40% от расчётной численности основных рабочих.

Рвсп = 0,4 · Росн = 0,4 · 104 = 42 чел.

Из них в первую смену работает 21 человек, во вторую – 21 человека.

Число специалистов рекомендуется принять не более 20 - 30 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Принимаем 12 %.

Рспец = ( Росн + Рвсп ) · 0,12 = ( 104 + 42 ) · 0,12 = ~ 18 чел.

Для них установлен односменный рабочий день.

Обслуживающий персонал принимаем в размере 9% от числа всех рабочих и специалистов:

Робс.п. = (Росн + Рвсп + Рспец) · 0,09=

= ( 104 + 42 + 18 ) · 0,09 = ~ 15 чел.

Из них в первую смену работает 15 человек, во вторую – 0 человек (охрана).

Управленческий персонал следует принять в размере не более 10% от числа всех рабочих, обслуживающего персонала и специалистов. Принимаем 5%.

Рупр = (Росн + Рвсп + Рспец + Робс.п ) · 0,05=

= ( 104 + 42 + 18 + 15 ) · 0,05 = ~ 9 чел.

Из них в первую смену работает человек, во вторую смену - 2 человека (мастера). Порядок подбора персонала отражён в таблице 5.

Способ подбора персонала фирмыТаблица 5

Способ подбора персонала	Категории
рабочие	управ. персонал	Специалисты	Обслуж-щий персонал
Конкурс, выборы, тестирование, собеседование		х	х
Анкетные данные				х
По рекомендации			х
По заявкам в учебные заведения	х		х
Через службу занятости	х

После определения потребного количества работников фирмы составляем штатное расписание работников на ОАО «Эдельвейс»

Штатное расписание.

Таблица 6

Наименование должности и профессии	Количество штатных единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час
1. Управленческий персонал 1.1. Директор 1.2. Зам.директора по маркетингу 1.3. Зам.директора по фин. и экон. 1.4. Зам.директора по труду и соц. вопросам 1.5. Начальник участка 1.6. Мастер	3 /9
2.Специалисты 2.1. Начальник отдела 2.2. Конструктор   2.3. Технолог   2.4. Программист 2.5. Экономист 2.6. Бухгалтер   2.7. Товаровед 2.8. Снабженец   2.9. Гл.бухгалтер 2.10. Юрист 2.11. Маркетолог 2.12. Референт 2.13. Торговый агент   2.14. Инспектор по кадрам	- 1 /18
3. Рабочие. 3.1. Основные рабочие: 3.1.1. Станочник 3.1.2. Слесарь 3.1.3. Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5. Контролёр   3.2. Вспомогательные рабочие: 3.2.1. Слесарь-ремонтник   3.2.2. Наладчик   3.2.3. Уборщица участка 3.2.4. Дежурный электрик 3.2.5. Комплектовщик   3.2.6. Транспортный рабочий   3.2.7. Кладовщик	4 /104     2 /42
4. Обслуживающий персонал 4.1 .Лаборант   4.2.Оператор ЭВМ   4.3.Шофёр   4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь   4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер	1 /15

Рассчитаем структуру численности работников и данные расчёта заносим в табл. 7.

Структура численности работников на предприятии. Таблица7.

Категории работников	Количество человек	%
Управленческий персонал Специалисты Рабочие (основ.+ вспом.) Обслуживающий персонал		4,8 9,6 77,6
Всего:

Структура численности работающих на предприятии равна отношению количества конкретной категории работников к общему числу работников и определяется по формуле:

С% = С конкрет./С общий *100% =

С% упр. = 9 / 188 * 100% = 4,8%

С% спец. = 18 / 188 * 100% = 9,6%

С% раб. = 146 / 188 *100% = 77,6%

С% обсл. = 15 / 188 *100% = 8%

Итого: 100%

Планирование фонда оплаты труда по группам работников и в целом по предприятию.

В практике применяется две системы оплаты труда: сдельная и повременная.

На производственных предприятиях чаще используется сдельная система оплаты труда, особенно для рабочих.

Для оплаты труда управленческого, обслуживающего персонала и специалистов в основном применяется окладная форма оплаты труда.

Годовой фонд оплаты труда управленческого персонала и специалистов следует определить по формуле:

ФОТсп = Ом · 12 · Рсп + П + ЗПд (11)

где Ом - месячный оклад:

-директор фирмы в 10 раз выше средней месячной заработной платы всех рабочих;

-зам. директора - 75% от оклада директора;

-начальники участков, отделов, главные специалисты 60 - 65% от оклада директора;

-специалисты - 40 - 50 % от оклада директора;

-обслуживающий персонал 4 - 7% от оклада директора;

-мастер - в 2,5 раза выше средней месячной зарплаты всех рабочих.

Месячные оклады приведены в штатном расписании.

Рсп - число специалистов (управленческого или обслуживающего персонала) с соответствующим месячным окладом.

П – премия условно возьмем 50% от прямого фонда оплаты труда на препиятии.

ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за сокращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере 38% от ЗП основной);

Планирование фонда оплаты труда управленческого персонала сведем в таблицу 8