Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эф­фективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, ма­шин, механизмов и как следствие – объем производства продук­ции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических по­казателей.

Основными задачами анализа являются:

1) изучение обеспеченности предприятия и его структурных под­разделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

2) оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности ис­пользования персонала на предприятии;

3) выявление резервов более полного и эффективного использо­вания персонала предприятия.

К источникам информации можно отнести: план по труду; статистическая отчетность по труду, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по катего­риям и профессиям с плановой потребностью.

Персонал предприятия подразделяется на: рабочих, служащих (специалисты и руководители).

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам, а также изменение качественного состава персонала в результате его движения.

Для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами рассчитывают следующие показатели:

1. Коэффициент оборота по приёму персонала (К_ПР):

КПП – количество принятого на работу персонала;

ССЧР – среднесписочная численность работников.

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_В):

КУР – количество уволившихся работников.

3. Коэффициент замещения (К_З):

КПР – количество принятых работников;

КВР – количество выбывших работников.

4. Коэффициент текучести кадров (К_ТК):

КУРСА – количество уволившихся работников по собственному желанию и по инициативе администрации.

5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_ПС):

КРПГ – количество работников, проработавших весь год.

Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использо­вания имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования тех­нологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ре­сурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.