Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

оценка эффективности использования рабочего времени;

изучение производительности труда;

изучение расходов на заработную плату.

Источники информации для анализа:

- План по труду;

- ф №1-Т «Отчет по труду»;

- ф №5-3 «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;

- статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих и др.

Рассмотрим обеспеченность анализируемого предприятия трудовыми ресурсами (таблица 6.1). Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 99,18%, а к прошлому году – 98,37%. Численность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 98,99% и 98% соответственно. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

Таблица 6.1

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за предыдущий год	Численность по плану	Численность по отчету	Фактически в %
к плану	к предыдущему году
Всего				98,39	97,60
В том числе по основной деятельности				99,18	98,37
из них: рабочие				98,99	98,00
служащие				100,00	100,00
из них: руководители				101,39	104,29
специалисты				99,35	98,08
Не основная деятельность				58,3	58,33

Далее изучим изменение структуры персонала предприятия (таблица 6.2). Данные этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии снижается производственный потенциал: удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году (на 0,31 пункта) и ниже, чем предусматривалось планом (на 0,15 процентных пункта). Снижение численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе предприятия. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

DBp= (D1ос– D0ос) * B0p,

где D1ос, D0ос- удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану и отчету; B0p- среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Таблица 6.2