Оценка выполнения показателей премирования работников управления

На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной К_пр дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.

(5)

где П_ф – фактический процент премии к окладам;

П_п – плановый процент премии.

Фактическая премия за первый квартал составляет 54%, а по плану – 54%, тогда

Расчеты сводим в таблицу 5.

Таблица 5 - Расчет коэффициента премирования

Квартал	Фактический процент премий, Пф	Плановый процент премий, Пп	Кпр (гр. 2/3)
			1,23
		62,4	0,87
		75,2	0,72
итого		58,9	0,96

Вывод: анализ выполнения показателей премирования работников управления, выявил обратную зависимость между показателями качества выпускаемой продукции, потерями рабочего времени, показателями исполнительности и показателями премирования работников управления, т.е. в периоды наиболее низкой исполнительности и высоких потерь рабочего времени премирование работников производилось по завышенным процентам.

Сводные данные оперативной оценки

Итоги предыдущих расчетов сводятся в таблицу 5:

Таблица 5 - Сводные данные оперативной оценки результатов управления цехом

Коэффициент оценки	квартал	Темпы изменения в % к первому кварталу
				2 кв.	3 кв.	4 кв.
Кр	0,99	0,86
Кк	0,72	0,65	0,67	0,62
Кп	0,93	0,93	0,93	0,93
Кис	0,78	0,80	0,57	0,83
Кпр		1,23	0,87	0,72

Вывод: анализируя данные таблицы, выявлено что:

1) на протяжении всего периода:

- тенденция повышения ритмичности производства;

- тенденция снижения качества продукции;

- повышение коэффициента премирования;

- коэффициент потерь рабочего времени и коэффициент исполнительности определенной тенденции не имеет.

2) в деятельности цеха ни один аспект не имеет определенной стабильности.

3) наиболее неудовлетворительными аспектами деятельности является снижение качества продукции и низкое значение показателя исполнительности аппарата управления.

4) наиболее положительные аспекты – повышение показателя ритмичности и коэффициента премирования.

5) противоречием в деятельности цеха является обратная зависимость системы премирования от показателей качества и показателей исполнительности.

Текущая оценка эффективности управления цехом

2.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха

Текущая оценка предназначена для определения влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха.

Подобный и всесторонний анализ хозяйственной деятельности цеха осуществляется экономическими службами по широкому кругу плановых и отчетных показателей.

Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства К_э.

При перевыполнении плана по данному показателю присваивается 5 баллов, при выполнении – 4 балла, при не выполнении – 1 балл.

Расчеты сводим в таблицу 6.

Таблица 6 - Расчет коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства

Показатели	Единица измерения	План	Факт	% выполнения	Балл по показателю
Объем производства	Кол-во изд.
Численность работающих	Чел.
Выработка на 1 работающего	Кол-во изд.	3,34	3,46
Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	145281,6	150196,8
Средняя зарплата работающего	Тыс. руб.	17,1	16,6
Экономия от снижения себестоимости	Тыс. руб.
ИТОГО
Средний фактический балл (стр.7, гр.6)/6	Бф				4,8
Коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства (Бф/4)	Кэ				1,2