Тема 10.Экономический механизм управления предприятием

134.При либеральном стиле руководства…

1)власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя

2)руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мнениями и потребностями работников

3)работники не могут положиться на компетенцию руководителя

4)работники вольны сами принимать решения

135.Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего к низшему, называется….

1)функциональной

2)линейной

3)дивизиональной

4)матричной

136. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются….

1) матричными

2) дивизиональными

3)функциональными

4) линейными

137.Норма управляемости выражается в количестве…

1)подчиненных

2)отделов

3)подразделений

138.Делегирование полномочий является составной частью…

1)бюрократизации

2)централизации

3)концентрации

4)децентрализации

139.Внуктренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого – это…

1)координация

2)система

3)структура

4)организация

140. Технологический характер производственной структуры предприятия выражает собой:

1)последовательность действий , обеспечивающих преобразование используемого продукта в готовый продукт

2)перечень ресурсов, необходимых для производства продукции

3)совокупность уровней управления предприятием

4)уровень экологической чистоты продукции

141.Планирование, организация, мотивация и контроль – это…

1)принципы менеджмента

2)функции менеджмента

3)задачи менеджмента

4)аспекты менеджмента

142.Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется…

1)процессным

2)ситуационным

3)подходом с точки зрения научного управления

4)системным

143.Главная цель менеджмента – это…

1)исключение рисков

2)повышение прибыльности

3)повышение результативности и эффективности работы фирмы

4)снижение издержек

144. Коммерческую организацию в отличие от некоммерческой характеризует:

1) нацеленность на получение прибыли

2)количественный состав участников

3)сфера хозяйственной деятельности

4)территория ее функционирования

145.Контроль – это…

1)оценка качества выполненной работы

2)процесс, обеспечивающий точность исполнения заданий

3)отслеживание и корректировка выполняемых работ

4)процесс, позволяющий выбрать правильное направление действий

146.Планами, дифференцированными по срокам, являются:

1.общие,

2.текущие,

3.реиональные,

4.среднесрочные,

5.отраслевые,

6.перспективные

147.К среднему уровню управления относятся:

1.президент,

2.начальник отдела,

3.вице-президент,

4.бригадир,

5.управляющий отделением,

6.мастер

148.Основные критерии дифференциации планов – это….

1)цели и задачи

2)масштабы и хозяйствующие субъекты

3) сроки и хозяйствующие субъекты

4)численность занятых и достигнутые результаты

149.Функции оперативного управления – это….

1) прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль

2) оперативное планирование, организация, мотивация, контроль

3) прогнозирование, планирование, мотивация, контроль

4) организация, мотивация, коммуникации, принятие решений

150.Функция поддержания устойчивого режима деятельности фирмы – это….

1)руководство

2)исполнение

3)регулирование

4)управление

151.Стратегия управления – это…

1)анализ среды

2)определение миссии и цели организации

3)проведение в организации соответствующих изменений

4)ориентация на долгосрочную перспективу

152.Какой тип организационной структуры управления характерен для крупных корпораций….

1)функциональный

2)дивизиональный

3)линейно-штабной

4)функциональный и дивизиональный

153.Процесс принятия решений – это….

1)выбор из имеющихся альтернативных возможностей

2)процесс определения проблем и возможностей их решения

3)процесс передачи менеджером задач и полномочий другим сотрудникам

4)все перечисленное

Тема 11.Планирование на предприятии.

154.Основные виды внутрипроизводственных планов – это….

1)долгосрочные (стратегические)

2)среднесрочные

3)текущие (годовые)

4)моментные

5) временные

155.Целью разработки стратегии развития предприятия является…

1)выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимальногоиспользования научно-технического, производственного и кадрового потенциала

2)достижение поставленных главных целей

3)выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

156.Планирование производительности труда проводится…

1)с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда

2)в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени

3)с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного

157.Планирование – это….

1)процесс определения целей и выбора способов их достижения

2)процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия

3)эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат

158.Кстоимостным показателям производственной программы предприятия относятся:

1)товарная продукция

2)затраты на 1 руб товарной продукции

3)валовая продукция

4)стоимость основных фондов

159.Центральный раздел плана развития предприятия:

1)план развития науки и техники

2) производственная программа

3)финансовый план

4)план повышения экономической эффективности предприятия

160.Принципы планирования – это….

1)непрерывность

2)научность

3)гибкость

4)упорядоченность

5)возвратность

161.Основные методы планирования – это….

1)балансовый

2)расчетно-аналитический

3)нормативный

4)пофакторный

5)рационализаторский

162.Система планирования деятельности предприятия представляет собой….

1)переход к энергосберегающим технологиям

2)совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

3)наибольшее благоприятствование в финансировании планов

163.Главная цель бизнес-плана – это:

1)выпуск запланированного объема продукции

2)расширение предпринимательской деятельности

3)получение прибыли

164.Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает….

1)планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

2) элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

3)перспективные направления деятельности предприятия

165.Задачи тактического планирования – это….

1)создание и освоение новых производственных мощностей

2)специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию

3)разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта

4)составление бизнес-плана

166.Планирование себестоимости продукции – это…

1)повышение плановых показателей по фонду заработной платы

2)разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

3) процесс принятия управленческих решений по эффективному использованию основных средств предприятия

167.Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка…

1)слабо используется

2)границы планирования ограничены

3)роль планирования возрастает, т.к. с его помощью определяются текущие и стратегические цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды

168.Какие виды планов используются на предприятии?

1)перспективные

2)текущие

3)режимные

4)амортизационные

169.Какова роль нормативной базы в планировании?

1)нормативная база – основа всех видов плана

2)нормы и нормативы используются только в перспективном планировании

3)основа определения потребности во всех видах ресурсов

170.Стратеический план предприятия – это…

1)совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

2)план предприятия на 5-10 лет