Департаментализация и виды организационных структур, их достоинства и недостатки

Департаментализация –процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных задач, процесс построения организационной структуры. Деление и построение организации может происходить по различным признакам:

· по функциям и виду деятельности;

· по производимой продукции;

· по группам потребителей;

· по этапам производства;

· по рабочим сменам;

· по географическому положению.

Организационная структура– конструкция организации, логическое соотношение уровней управления и функциональных областей. В мировой практике сложились следующие виды организационных структур, характерных для разного типа организаций в зависимости от размеров, отраслевой принадлежности и применяемых технологий.

Линейные

службы

Исполнители Исполнители

Рис. 21 Линейная структура управления

Область применения:малый бизнес

Достоинства:

• четкое разграничение ответственности и компетенции;
• простой контроль;
• быстрые формы принятия решений;
• простые иерархические коммуникации;
• персонифицированная ответственность.

Недостатки:

• высокие профессиональные требования к руководителям;
• сложные коммуникации между исполнителями;
• низкий уровень специализации руководителей;
• авторитарный стиль руководства и перегрузка руководителей.

Линейные

Службы

Исполнители

Рис 22. Линейно-штабная структура управления

Достоинства:

• снижение загрузки линейных руководителей;
• повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
• улучшение горизонтальной координации;
• баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки:

• увеличение штатов;
• опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
• сложность вертикальных коммуникаций;
• нечеткость процедур принятия решений.

Руководитель

Функциональные службы

маркетинг производство финансы кадры

Исполнители производственных подразделений

Рис. 23. Функциональная структура управления

Достоинства:

• высокий профессиональный уровень подготовки решений;
• быстрые коммуникации;
• разгрузка высшего руководства;
• профессиональная специализация руководителей.

Недостатки:

• сложность подготовки и согласования решений;
• отсутствие единого руководства;
• дублирование распоряжений и коммуникации.

ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Рис. 24. Линейно-функциональная структура управления

Область применения:

· однопродуктовые предприятия;

· предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;

· средние узкоспециализированные предприятия;

· научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;

· крупные специализированные предприятия.

Достоинства:

· профессиональная специализация руководителей подразделений;

· снижение риска ошибочных решений;

· высокие возможности координации деятельности.

Недостатки:

· отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам;

· снижение персональной ответственности за конечный результат;

· сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;

· размытость ответственности и границ компетенции;

· сложность коммуникации;

· возможность конфликта между функциональными областями.

Рис. 25 Дивизиональная продуктовая организационная структура

Рис. 26 Дивизиональная региональная организационная структура

Область применения:

· многопрофильные предприятия;

· предприятия, расположенные в различных регионах;

· предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.

Достоинства:

• четкое разграничение ответственности;
• высокая гибкость и адаптивность структуры;
• высокая самостоятельность структурных единиц;
• разгрузка высшего менеджмента;
• простота коммуникационных сетей;
• кадровая автономия и высокая мотивация.

Недостатки:

• сложная координация;
• повышение затрат за счет дублирования функций;
• сложность осуществления единой политики;
• разобщенность персонала;
• слабый синергетический эффект.

Таблица 24