Характеристика организационных структур управления, их достоинства и недостатки.
Линейная структура
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Четкая система взаимных связей |  | 1. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений |
| 2. Ясно выраженная ответственность | 2. Перегрузка менеджеров верхнего уровня | |
| 3. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания | 3. Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями | |
| Примечание: Р – руководитель; И – исполнитель; Л – линейный руководитель; – функциональные связи. |
Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями
Функциональная структура
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов |  | 1. Усложняются взаимосвязи |
| 2. Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов | 2. Затрудняется координация | |
| 3. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля | 3. Проявляется тенденция к чрезмерной централизации | |
| Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; И – исполнитель; – функциональные связи. |
Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия
Линейно-функциональная структура
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенных категорий персонала |  | 1. Недостаточна ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении |
| 2. Освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем | 2. Тенденции к чрезмерной централизации | |
| 3. Возможность привлечения консультантов и экспертов | ||
| Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; Л – линейный руководитель; И – исполнитель; – линейные связи; ~ – – функциональные связи. |
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
Дивизиональнаяоргструктура
| Достоинства | Схема | Недостатки |
| 1. Четкое разграничение ответственности |  | I. Высокая потребность в руководящих кадрах |
| 2. Высокая гибкость и адаптивность системы | 2. Сложная координация, повышенные затраты за счет дублирования функций | |
| 3. Высокая самостоятельность структурных единиц | 3. Сложность осуществления единой политики | |
| 4. Разгрузка высшего уровня менеджмента | 4. Разобщенность персонала | |
| 5. Простота коммуникационных сетей 6. Кадровая автономия, высокая мотивация | 5. Слабый синергетический эффект | |
| Примечание: Р – руководитель; ДР – дивизиональный руководитель; L – дивизиональные связи. |
дивизиональнойоргструктуры управления, когда отдельные подразделения, обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.