Повышение производительности труда в ООО «СРОЧНО»
Резервами роста производительности труда считаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.
Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:
ЧВ=ВП/Т, (7)
где ВП – выпуск продукции;
T – затраты труда.
Пути повышения производительности труда:
1) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
2) увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:
1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;
4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии:
P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф (18)
где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.
P↑ЧВ = 9 850 – 9 533,4 = 316,6 (руб.)
При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.
P↑ДВ = 316,6×11,95 = 3 783 (руб.)
Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
P↑ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс. руб.)
Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени — умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:
∆ВП = ПРВ * ЧВ0
Резерв увеличения выпуска продукции - возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
P↑ВП = P↑ЧВ * Тв
P↑ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб.
Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.
В ООО «СРОЧНО» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2012 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по специальностям механик (25 чел.) и слесарь (10 чел.). Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (25 чел.), повышение квалификации станочников, агроном, инженер (15 чел.), обучение специалистов современным требованиям системы качества (6 чел.)
В ООО «СРОЧНО» основная форма согласованной учебы руководящих работников и специалистов – это организованное обучение на предприятии.
Заключение
Важным принципом управления предприятия является необходимость рационального ведения хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, достижение высокой эффективности конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптацией предприятия к рыночным условиям. В настоящее время существует тенденция изменения характера рыночных условий: они приобретают все большую сложность, конкурентность, перенасыщенность. Управленцам приходится справляться с огромным количеством аналитической информации, принимать решения в » короткие сроки. Зачастую объективно оценить и учесть все изменения внешней среды, спрогнозировать направления изменений микрополитических и социальных условий становится достаточно сложно.
Поэтому руководству предприятия необходимо сосредоточиться на более гибком использовании своих внутренних ресурсов, стремиться развивать и оптимизировать имеющиеся в его распоряжении технологии, оборудование, финансы, информацию с учетом мировых достижений и последующим выходом на потребителя.
В связи с этим возникает проблема правильного распределения и оптимизации ресурсов в контексте управленческой деятельности. Изучив основные подходы, в рамках которых рассматривается экономический рост и развитие, мы обосновали возможность использования для этого инструмент производственной функции, которая призвана отражать внутреннее строение имеющегося потенциала предприятия. Она является, по мнению автора, универсальным инструментом, позволяющим количественно выразить уровень рационального управления ресурсами. Становится возможным вычислить максимальный объем выпуска продукции, среднюю отдачу ресурсов, их предельную производительность, эластичность выпуска по i-му ресурсу, предельную норму замены i-ro ресурса j-м и др. Это дает ценную аналитическую информацию, повышающую уровень научности и обоснованности принимаемых решений.
Проведенное исследование эффективности использования различных ресурсов в ООО «СРОЧНО» позволили сделать следующие выводы.
В работе дана организационно-экономическая характеристика ООО «СРОЧНО» , по данным бухгалтерской отчетности за 2008-2012гг. проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности. Рассмотрена структура имущества предприятия, а также структура источников средств.
Эффективность использования производственных фондов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д.
Наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов
необходимо анализировать обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени.
Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов в ООО «СРОЧНО» рекомендуется:
- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
- увеличить выпуск продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия;
- стабилизировать кадровый состав предприятия;
- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.
Список литературы
1. Абалонин С.М., Пахомова А.В. Бизнес-план автотранспортного предприятия.- М.: Транспорт, 2012. – 362 с.
2. Александров Л.А., Малышев А.И., Кожин А.П., Володин Е.П. и др. Организация и планирование грузовых автомобильных перевозок. Учебное пособие для спец. Организация управления на автомобильном транспорте. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2010. - 336 с.
3. Анисимов А.П., Юфин В.К. Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта: Учебник М.: Транспорт, 2009.- 248 с.
4. Анисимов А.П., Экономика, планирование и анализ деятельности автотранспортных предприятий, М.: Транспорт, 2010. – 321 с.
5. Азымова Т.Н. Особенности деятельности предприятий автомобильного транспорта //Главный бухгалтер. -№ 4. – 2012.- с.17-20
6. Башкатова Е.И., Здерева Т.А., Стельмаховский Ю.С. Планирование работы автотранспортного предприятия. - М.: Выща школа, 2008.-288с.
7. Борисова В.М., Сергейчик Л.В., Шелопут Ю.Р. Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта. -М.: Транспорт, 2007. -191 с.
8. Голованенко С.Л. Экономика автомобильного транспорта. -М.: Высшая школа, 2013 - 352с.
9. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности автотранспортных предприятий. -М.: Юнити, 2010 .- 245 с.
10. Карташов В.П., Мальцев В.М. Организация технического обслуживания и ремонта автомобилей.- М.: Транспорт, 2010.- 215с.
11. Малеева А.В., Томаревская О.Г, Симкова Н.В. Анализ производственно -финансовой деятельности автотранспортных предприятий. - М.: Транс порт, 2010.-319 с.
12. Обыденов А.П., Шимуратов Г.В., Козлов Р.К. Современные системы управления автотранспортным предприятием М.: Транспорт, 2012. -230с.
13. Организация и планирование грузовых автомобильных перевозок: Учеб. пособие / Под ред. Л.А. Александрова. -М.: Высш. шк., 2011. -336 с.
14. Организация и планирование производства на предприятиях автомобильного транспорта: Учебное пособие / Под ред. М.А. Монахова. Волгоград: Изд-во ВПИ, 2010. -111 с.
15. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями./ Под ред. Л.А. Бронштейна, К.А. Савченко-Бельского. -М.: Высшая школа, 2011.-360с.
16. Пашков В. Транспортный комплекс России // Экономика и жизнь. 2011. - 34. С. 2-3.
17. Поздняков К.К. О финансовом состоянии автотранспортных предприятий // Финансы. -2012. - №8.- С. 60-61.
18. Трихунов М.В. Транспортное производство в условиях рынка. -М.: Транспорт, 2013.- 255 с.
19. Каплан Т.Л. Пути повышения эффективности использования
основных фондов на автомобильном транспорте.- М.: Транспорт, 2011.- 136с.
20. Управление затратами на автотранспортном предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина, -СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2010. -277 с.
21. Экономика автомобильного транспорта. Практические расчеты и производственные ситуации. / Н.Ф. Билибина, А.К. Бертман, Л.И. Артанова. -Спб.: Питерпресс, 2011 . -210 с.