Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков

Для оценки эффективности использования основных фондов используют показатели:
а) общие, характеризующие эффективность использования всей совокупности фондов:
1. Фондоотдача – показывает, сколько товарооборота получили с 1 руб. ОФ

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

2. Фондоемкость – показывает величину стоимости ОФ, необходимую для получения 1 руб. товарооборота.

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

3. Рентабельность основных фондов (характеризует величину прибыли, приходящуюся на 1 руб. ОФ)

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

4. Фондооснащенность

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

5. Фондовооруженность – характеризует степень вооруженности кадров основными производственными фондами.

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

ССЧ – среднесписочная численность
6. Интегральный показатель

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

б) частные, характеризующие эффективность использования отдельных групп фондов.
1. Коэффициент экстенсивного использования оборудования:

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

tфакт – фактическое время работы оборудования, ч;
tн – время работы оборудования по норме (в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта)/
2. Коэффициент сменности работы оборудования, который показывает, во сколько смен ежегодно работает каждая единица оборудования:

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

N1, N2 - количество оборудования, работавшего в каждую смену;
N – количество установленного оборудования.
Предприятия должны стремиться к увеличению коэффициента сменности работы оборудования.
3. Коэффициент загрузки оборудования в смену также характеризует использование оборудования во времени. В отличии от коэффициента сменности учитывает данные о трудоемкости изделий.

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

4. Коэффициент использования сменного режима работы оборудования (Ксм.р.) определяется делением достигнутого в данном периоде Ксм на продолжительность смены (tсм)

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

5. Коэффициент интенсивного использования оборудования:

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

Вфакт. – фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени;
Внорм. – технически обоснованная выработка оборудованием продукции в единицу времени (определяется на основе паспортных данных оборудования).
6. Коэффициент интегрального использования оборудования определяется как произведение коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования и комплексно характеризует эксплуатацию его по времени и производительности (мощности):

Оценка эффективности использования оборудования и контроль деятельности производственных участков - student2.ru

Главным фактором повышения эффективности использования ОФ является их обновление и техническое совершенствование путем проведения технического перевооружения, замены устаревшей техники либо ее модернизация; внедрения прогрессивных технологий.
Также повысить эффективность использования ОФ можно за счет:
- увеличения времени работы машин и оборудования путем реализации бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация и т.д.), сокращение сроков ремонта оборудования, снижение простоев;
- улучшения организации и управления торгово-технологическим процессом путем внедрения научной организации труда, повышение ритмичности работы, развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению производительности труда, увеличение объемов реализации товаров.

Наши рекомендации