Расчёт потребности в инвестициях и стратегия финансирования
Наименование показателей. | Величина показателя по периодам. | ||
1 год | 2 год | 3 год | |
по месяцам, тыс. руб. | за год, тыс. руб. | за год, тыс. руб. | |
1. Потребность в инвестициях, руб., всего: в том числе: · на приобретение оборудования · на приобретение помещения · на приобретение нематериальных активов | |||
2. Источники финансирования, руб., всего: в том числе: · собственные средства уставный капитал чистая прибыль и др. · внешние: займ кредит и др. |
Возврат заёмных средств происходит по следующей схеме.
Например:
Для осуществления проекта необходимо 600 000 рублей.
Источником получения этих средств будет коммерческий банк, который предоставит нам кредит в размере требуемых средств – 600 000 руб.
Годовой процент под который предоставляется кредит- 42 % с погашением в течение года (равными долями ежемесячно).
Схема погашения банковского кредита представлена в табл.30.
Таблица 30
Схема погашения банковского кредита
Месяцы | Кредит руб. | 3,5 % (ежемесячно, руб.) | Погашение кредита, руб. | Итог, руб. |
600 000 550 000 500 000 450 000 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 | 21 000 19 250 17 500 15 750 14 000 12 250 10 500 8 750 7 000 5 250 3 500 1 750 | 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 | 71 000 69 250 67 500 65 750 64 000 62 250 60 500 58 750 57 000 55 250 53 500 51 750 | |
Всего: | 600 000 | 736 500 |
В данном разделе необходимо описать процедуру получения займа или инвестиций с приложением необходимых документов.
Заключительным этапом разработки бизнес – плана является расчёт (оценка) возможного срока окупаемости затрат как отношение потребности в инвестициях (капвложений – единовременных затрат) к величине чистой прибыли за год.
Резюме
Эта часть представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана. Она содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта или услуги и убеждает кредиторов или инвесторов прочитать бизнес-план от начала до конца. Серьезный инвестор получает дюжины таких планов каждую неделю и имеет больше материалов, чем может прочитать. Поэтому резюме нужно инвестору чтобы определиться стоит ли читать весь бизнес-план в целом. Если компания пишет резюме, "стреляющее" в инвестора, можно сказать, что половина работы сделана. Важно отметить также, что инвесторы могут не читать весь план для установления объема требуемых инвестиций. Таким образом, резюме должно освещать в сжатой и убедительной форме ключевые точки бизнес-плана: финансовые потребности компании, потенциал рынка и возможности получения этой поддержки. Поэтому резюме должно ясно освещать причины, почему кто-либо должен инвестировать компанию и содержать следующие данные:
- наименование;
- организационно-правовая форма;
- форма собственности;
- банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);
- среднесписочная численность;
- уставной фонд;
- идеи, цели, суть проекта;
- особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их конкурентные преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
- степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
- наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
- стратегия и тактика достижения поставленных целей;
- возможные риски и система страховок.
- квалификация персонала и особенности ведущих менеджеров.
Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. Эти данные могут быть представлены в виде таблицы (табл.П.5)
Резюме включает от одной до четырех страниц текста и пишется после того как все другие разделы бизнес-плана составлены.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Образец титульного листа отчета по деловой игре
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования «Омский государственный институт сервиса»
(ФГБОУ ВПО «ОГИС»)
Факультет экономический
Кафедраэкономики и менеджмента
ОТЧЕТ