Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

Учитывая динамичность трудовых ресурсов предприятия и изменения в производстве, на предприятии осуществляется расчет достаточности трудовых ресурсов для обеспечения производственного процесса. Этот расчет базируется на данных, полученных в результате составления баланса рабочей силы предприятия, баланса рабочего времени и баланса рабочих мест.

Цель составления баланса рабочей силы предприятия заключается в том, чтобы в первую очередь определить дополнительную потребность в рабочей силе по категориям работающих. Составление баланса предусматривает сопоставление имеющихся трудовых ресурсов в разрезе категорий с требуемой их величиной (потребностью).

При расчете имеющихся трудовых ресурсов исходят из:

- наличия на начало анализируемого периода;

- вновь принято на работу в течение анализируемого периода;

- уволено в течение анализируемого периода;

- наличие на конец периода.

Для расчета потребности в трудовых ресурсах на предприятии применяются следующие методы расчета:

- по трудоемкости производственной программы;

- по нормам выработки;

- по рабочим местам и нормам обслуживания;

- по нормам численности;

- по нормативам типовых структур управления.

По методу трудоемкости производственной программы рассчитывается потребность в рабочих основного и вспомогательного производства. Причем, данный метод можно применять только для нормируемых видов работ. Можно сказать, что он применяется для определения потребности в рабочих, занятых на работах со сдельной формой оплаты труда. Расчет осуществляется по формуле:

Ч₁ = (ΣN_j хT_j) / F_n х k_b

где, N_j - годовая производственная программа j-го изделия, шт.; T_j - плановая трудоемкость j - го изделия, изготавливаемого данной категорией рабочих, час; F_n - номинальный годовой фонд времени рабочего, час; k_b - коэффициент выполнения норм выработки

При расчете потребности в рабочих методом по нормам выработки, требуемая численность рассчитывается по формуле:

где, H_bj - годовая норма выработки рабочего по j -му изделию, шт.; K_b - коэффициент выполнения норм времени.

Пример. Рассчитать плановую численность рабочих-сдельщиков производственного участка по профессиям на основании данных, представленных в таблице:

Наименование изделия	Выпуск продукции, шт.	Плановая норма времени в минутах, на работы
Токарные	Фрезерные	Сверлильные
4 разряд	6 разряд	5 разряд	6 разряд	4 разряд
«А»					-
«Б»

Средний процент выполнения норм выработки установлен по плану: токари – 120%, фрезеровщики – 125%, сверловщики – 100%. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1800 час.

Численность токарей 4 разряда: (20 х 100000 + 16 х 50000) : (60 х 1,2 х 1800) » 22 чел.

Численность токарей 6 разряда: (8 х 100000 + 12 х 50000) : (60 х 1,2 х 1800) »11 чел.

Численность фрезеровщиков 5 разряда: (22 х 100000 + 26 х 50000) : (60 х 1,25 х 1800) »26 чел.

Численность фрезеровщиков 6 разряда: (25 х 50000) : (60 х 1,25 1800) » 9 чел.

Численность сверловщиков 4 разряда: (20 х 100000 + 9 х 50000) : (60 х 1,1 х 1800) » 21 чел.

Метод расчета потребности по рабочим местам и нормам обслуживания применяется при расчете численности рабочих, которым доводятся нормы обслуживания. Этот метод применим для расчета потребности в рабочих-повременщиках. Для расчета используется формула:

Ч₃ = (м х К_см) / Н_о или Ч₃ = (S х К_см) / Н_o

где м - число обслуживаемых рабочих мест, шт.; S - обслуживаемая площадь, кв.м.; К_см - коэффициент сменности; Н_о - норма обслуживания (число рабочих мест, величина площади, обслуживаемых рабочим), шт.

Метод расчета по нормам численности применяется тогда, когда одно рабочее место обслуживается несколькими рабочими. При этом используется формула:

Ч₄ = м х Н_ч х К_см,

где, Н_ч - норма численности (т.е. численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место).

Метод расчета по нормативам типовых структур управления применяется для определения потребности в служащих и учитывается при разработке штатного расписания предприятия.

Баланс рабочего времени позволяет получить представление об эффективности использования рабочего времени на предприятии. Базовой единицей для его составления служат нормо-часы. Баланс рабочего времени состоит из двух частей. В первой части отражаются ресурсы труда. Здесь указывается:

- численность рабочих (человек);

- эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год, (в часах). Отдельно или в том числе может указываться численность рабочих-сдельщиков;

- рассчитывается эффективный фонд труда путем умножения численности рабочих на годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего (нормо-часы).

Во второй части показывается использование ресурсов труда. В этой части, как правило, выделяются следующие направления:

- затраты труда (в нормо-часах), осуществленные на выпуск качественной и комплектной продукции;

- затраты труда на бракованную продукцию;

- затраты труда, связанные с отклонениями от нормальных условий работы;

- затраты труда на выполнение работ, не предусмотренных производственной программой;

- потери труда, связанные с организационно - техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины и т.д.

Баланс рабочих мест и численности работников составляется для установления наличия излишних или незанятых рабочих мест, которые влияют на соотношение труда и основного капитала и, соответственно, на уровень эффективности использования данных факторов производства.