П. 3.5. Калькулирование себестоимости продукции
ТЕМА 2. Затраты: назначение, поведение учет и классификация.
П.2 .2. Методы деления затрат на переменные и постоянные
Метод анализа счетов
Задача 1. ООО «Дельфинчик» получила следующие показатели за отчетный период:
| Виды затрат | Затраты, р. | Крз |
| 1. Амортизация основных средств | 26 000 | |
| 2. Заработная плата основных производственных работников с отчисления | 68 000 | |
| 3. Затраты на ремонт оборудования | 20 000 | 0,5 |
| 4. Вспомогательные материалы | 36 000 | 0,7 |
| 5. Заработная плата сотрудников аппарата управления с отчисления | 42 000 | |
| 6. Основные сырье и материалы | 76 000 | |
| 7. Транспортные расходы | 18 000 | 0,3 |
| 8. Коммунальные расходы | 24 000 | 0,4 |
| Итого затрат | 310 000 | — |
Осуществить деление затрат на переменные и постоянные методом анализа счетов:
1) определить общую функцию поведения затрат в отчетном периоде, если объем производства составил 4 000 единиц продукции;
2) определить планируемую величину затрат в следующем периоде, если объем производства составит 4 600 единиц продукции; 3 500 единиц продукции;
Построить график поведения затрат.
Задача 2. Построить график поведения совокупных затрат при следующих данных:
— постоянные затраты за период составили 5 250 р.;
— переменные затраты на единицу продукции 125 р.;
— объемы производства: 5 ед., 10 ед., 15 ед., 20 ед., 25 ед., 30 ед.
Статистические методы
Задача 3. ООО «АссА» имеет следующие показатели за отчетный период:
| Месяц | Прямой труд, ч. (Х) | Затраты, тыс. р., (У) | Х2 | ХУ |
| январь | 5 500 | |||
| февраль | 7 000 | |||
| март | 5 000 | |||
| апрель | 6 500 | |||
| май | 7 500 | |||
| июнь | 8 000 | 1 000 | ||
| июль | 6 000 | |||
| Итого | 45 500 | 5 900 |
Необходимо:
1) рассчитать недостающие показатели и заполнить таблицу;
2) осуществить деление затрат на переменные и постоянные методами:
— минимаксным (метод высшей и низшей точек);
— графическим;
— наименьших квадратов.
п. 3.4. Методы распределения затрат: прямой, пошаговый и двухсторонний
Задача 1. В состав организации входят структурные подразделения: производственные цехи №1 и №2, ремонтный цех, столовая и администрация. В табл. 1 приведены данные, характеризующие деятельность структурных подразделений.
Таблица 1
| Центр ответственности | Прямые затраты, р. | Численность, человек | Количество отремонтированной техники, шт. |
| Администрация | 4 000 | ||
| Ремонтный цех | 3 500 | ||
| Столовая | 5 000 | ||
| Цех №1 | 12 500 | ||
| Цех №2 | 17 200 | ||
| Итого | 42 200 |
1) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения, учитывая, что доля выручки цеха №1 в общем объеме выручки составляет 35%, доля цеха №2 — 65%.
2) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами пошаговым методом самостоятельно установив базовые единицы.
Сравните и поясните полученные результаты.
Задача 2. Производственное предприятие «Кама» имеет два производственных подразделения — А и В, два непроизводственных подразделения — администрацию и технический центр. В табл. 2 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.
Таблица 2
| Наименование подразделения | Сумма затрат, руб. |
| Производственное подразделение А | 72 000 |
| Производственное подразделение В | 108 000 |
| Администрация | 20 000 |
| Технический центр | 45 000 |
| Итого | 245 000 |
Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями двусторонним методом. Назовите основные преимущества данного метода распределения затрат.
ТЕМА 3. Методы УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
ТЕМА 2. Затраты: назначение, поведение учет и классификация.
П.2 .2. Методы деления затрат на переменные и постоянные
Метод анализа счетов
Задача 1. ООО «Дельфинчик» получила следующие показатели за отчетный период:
| Виды затрат | Затраты, р. | Крз |
| 1. Амортизация основных средств | 26 000 | |
| 2. Заработная плата основных производственных работников с отчисления | 68 000 | |
| 3. Затраты на ремонт оборудования | 20 000 | 0,5 |
| 4. Вспомогательные материалы | 36 000 | 0,7 |
| 5. Заработная плата сотрудников аппарата управления с отчисления | 42 000 | |
| 6. Основные сырье и материалы | 76 000 | |
| 7. Транспортные расходы | 18 000 | 0,3 |
| 8. Коммунальные расходы | 24 000 | 0,4 |
| Итого затрат | 310 000 | — |
Осуществить деление затрат на переменные и постоянные методом анализа счетов:
1) определить общую функцию поведения затрат в отчетном периоде, если объем производства составил 4 000 единиц продукции;
2) определить планируемую величину затрат в следующем периоде, если объем производства составит 4 600 единиц продукции; 3 500 единиц продукции;
Построить график поведения затрат.
Задача 2. Построить график поведения совокупных затрат при следующих данных:
— постоянные затраты за период составили 5 250 р.;
— переменные затраты на единицу продукции 125 р.;
— объемы производства: 5 ед., 10 ед., 15 ед., 20 ед., 25 ед., 30 ед.
Статистические методы
Задача 3. ООО «АссА» имеет следующие показатели за отчетный период:
| Месяц | Прямой труд, ч. (Х) | Затраты, тыс. р., (У) | Х2 | ХУ |
| январь | 5 500 | |||
| февраль | 7 000 | |||
| март | 5 000 | |||
| апрель | 6 500 | |||
| май | 7 500 | |||
| июнь | 8 000 | 1 000 | ||
| июль | 6 000 | |||
| Итого | 45 500 | 5 900 |
Необходимо:
1) рассчитать недостающие показатели и заполнить таблицу;
2) осуществить деление затрат на переменные и постоянные методами:
— минимаксным (метод высшей и низшей точек);
— графическим;
— наименьших квадратов.
п. 3.4. Методы распределения затрат: прямой, пошаговый и двухсторонний
Задача 1. В состав организации входят структурные подразделения: производственные цехи №1 и №2, ремонтный цех, столовая и администрация. В табл. 1 приведены данные, характеризующие деятельность структурных подразделений.
Таблица 1
| Центр ответственности | Прямые затраты, р. | Численность, человек | Количество отремонтированной техники, шт. |
| Администрация | 4 000 | ||
| Ремонтный цех | 3 500 | ||
| Столовая | 5 000 | ||
| Цех №1 | 12 500 | ||
| Цех №2 | 17 200 | ||
| Итого | 42 200 |
1) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения, учитывая, что доля выручки цеха №1 в общем объеме выручки составляет 35%, доля цеха №2 — 65%.
2) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами пошаговым методом самостоятельно установив базовые единицы.
Сравните и поясните полученные результаты.
Задача 2. Производственное предприятие «Кама» имеет два производственных подразделения — А и В, два непроизводственных подразделения — администрацию и технический центр. В табл. 2 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.
Таблица 2
| Наименование подразделения | Сумма затрат, руб. |
| Производственное подразделение А | 72 000 |
| Производственное подразделение В | 108 000 |
| Администрация | 20 000 |
| Технический центр | 45 000 |
| Итого | 245 000 |
Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями двусторонним методом. Назовите основные преимущества данного метода распределения затрат.
п. 3.5. Калькулирование себестоимости продукции
Задача 1.Орловский завод по производству керамической плитки выпускает четыре вида продукции. Имеются данные за отчетный месяц о затратах завода и об объеме выпуска, они представлены в табл. 1 и 2
Таблица 1
| Вид продукции | Расходы на материалы, руб. | Расходы на оплату основных производственных рабочих, руб. | Объем выпущенной и реализованной продукции |
| Плитка стеновая | 81 840 | 27 045 | 900 м2 |
| Плитка половая | 66 660 | 21 180 | 750 м2 |
| Бордюр | 33 000 | 18 240 | 2 700 шт. |
| Плитка «декор» | 38 500 | 18 535 | 2 969 шт. |
| Итого | 220 000 | 85 000 |
Таблица 2
| Наименование статей расходов | Сумма, руб. |
| Оплата труда работников аппарата управления | 12 000 |
| Оплата труда обслуживающего персонала | 8 000 |
| Амортизация основных средств (зданий административного корпуса) | 1 100 |
| Арендная плата за цеховые помещения | 18 000 |
| Амортизация станков | 21 000 |
| Ремонт станков и прочего оборудования | 5 000 |
| Сертификация продукции | 1 200 |
| Охрана | 6 300 |
| Командировочные расходы | 2 400 |
| Электроэнергия и освещение цехов | 1 800 |
| Представительские расходы | |
| Итого | 77 500 |
Необходимо:
1) распределить общепроизводственные расходы между видами продукции, выбрав за базу распределения сумму прямых затрат;
2) распределить общехозяйственные расходы между видами продукции, выбрав за базу распределения расход материалов;
3) определить полную себестоимость единицы каждого вида продукции.