Для подрядных филиалов Общества
План по выручке – выполнение утвержденного показателя выручки от продажи товаров, работ, услуг и прочих доходов, за исключением выручки по работам, выполняемым соисполнителями и основных материально-технических ресурсов используемых при выполнении строительно-монтажных работ, ежемесячно нарастающим итогом с начала года.
Лимит затрат – не превышение утвержденного оперативным планом показателя и рассчитывается как сумма нарастающим итогом с начала года всех затрат филиала за исключением следующих статей:
- работы, выполняемые соисполнителями;
- основные материалы, используемые для СМР (по форме М-29);
- налог на прибыль;
- передача затрат по внутрихозяйственным расчетам.
Таким образом, лимит затрат учитывает все собственные затраты филиала, на которые он имеет влияние и контролирует их, не учитывая принимаемые по внутрихозяйственным расчетам затраты других подразделений Общества.
Для производственных филиалов Общества
План по выручке – выполнение утвержденного оперативным планом показателя и рассчитывается как разница между объемом работ, выполняемыми собственными силами и основными материально-техническими ресурсами, используемыми при производстве продукции, ежемесячно нарастающим итогом с начала года.
Объем произведенной продукции для филиала «Афипэлектрогаз» и стоимость основных материально-технических ресурсов, используемых при производстве продукции, определяется согласно документу «Сводный акт инвентаризации незавершенного производства по выпуску продукции». Для филиала «ЭлектрогазПроект» оценивается согласно документу «Экспертное заключение для определения выручки и расходов по договорам, с учетом незавершенного производства» с учетом работ, выполненных по внутренним соглашениям.
Лимит затрат – утверждается оперативным планом и рассчитывается как сумма нарастающим итогом с начала года всех затрат по произведенной продукции филиала за исключением следующих статей:
- работы, выполняемые соисполнителями;
- основные материалы, используемые при производстве продукции;
- налог на прибыль;
- передача затрат по внутрихозяйственным расчетам.
Таким образом, лимит затрат учитывает все собственные затраты филиала, на которые он имеет влияние и контролирует их, не учитывая принимаемые по внутрихозяйственным расчетам затраты других подразделений общества.
Для обслуживающих филиалов Общества
Лимит затрат- утверждается оперативным планом и рассчитывается как сумма нарастающим итогом с начала года всех затрат филиала, в том числе переданных по внутрихозяйственным расчетам, за исключением статьи «Налог на прибыль»
| 2.7.Базовая тарифная сетка оплаты труда рабочих, служащих, специалистов и руководителей АО «Газпром электрогаз» ПАО «Газпром» с 01.07.2012 г. Таблица 2 | |||||
| Ступени оплаты труда | Тарифные коэффициенты | Размеры месячных тарифных ставок (должностных окладов), руб. | |||
| ТС-1 (к-1,0) | ТС-2 (к-0,85) | ||||
| Минимальные | Максимальные | Минимальные | Максимальные | ||
| 1,00 | 6 930 | 7 970 | 5 890 | 6 770 | |
| 1,15 | 7 970 | 8 870 | 6 770 | 7 540 | |
| 1,28 | 8 870 | 11 710 | 7 540 | 9 950 | |
| 1,45 | 10 050 | 13 510 | 8 540 | 11 480 | |
| 4а | 1,57 | 10 880 | 13 720 | - | - |
| 1,69 | 11 710 | 14 760 | 9 950 | 12 550 | |
| 5а | 1,82 | 12 610 | 15 390 | - | - |
| 1,95 | 13 510 | 16 490 | 11 480 | 14 020 | |
| 6а | 2,05 | 14 210 | 16 950 | - | - |
| 2,13 | 14 760 | 17 600 | - | - | |
| 2,38 | 16 490 | 19 200 | - | - | |
| 2,54 | 17 600 | 20 930 | - | - | |
| 2,77 | 19 200 | 23 010 | - | - | |
| 3,02 | 20 930 | 25 780 | - | - | |
| 3,32 | 23 010 | 28 900 | - | - | |
| 3,72 | 25 780 | 32 360 | - | - | |
| 4,17 | 28 900 | 36 240 | - | - | |
| 4,67 | 32 360 | 40 610 | - | - | |
| 5,23 | 36 240 | 45 460 | - | - | |
| 5,86 | 40 610 | 50 940 | - | - | |
| 6,56 | 45 460 | 56 820 | - | - | |
| 7,35 | 50 940 | 63 670 | - | - | |
Заключение
В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание рынком продукта труда в качестве товара. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.
Личные доходы трудовой деятельности работника увязываются с уровнем его оплаты посредством многообразных систем оплаты труда, которые могут быть простыми, сложными, сдельными, повременными, коллективными, индивидуальными, пропорциональными, прогрессивными и регрессивными.
Система оплаты труда – это способ соизмерения оплаты за труд с его результатами. Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствуют конкретным условиям производства (характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.)
Выбор предприятием той или иной формы оплаты труда зависит от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная система должна отражать стоящие перед ним стратегические цели, управленческую философию его руководителей, традиции, а также учитывать находящиеся в его распоряжении ресурсы и материальные интересы работников. Критерием правильности выбора системы оплаты труда является ее экономическая эффективность.
От того, какая система оплаты труда используется на предприятии, зависит система структура заработной платы работников: преобладает ли в ней условно-постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный приработок, премии). Соответственно разным будет и влияние материального поощрения на показатели деятельности работника или коллектива.
Мотивация труда на предприятии включает широкий спектр методов и способов и не ограничивается число материальными выплатами, существуют различные формы и методы морального стимулирования труда. Для того, чтобы у работников был стимул к труду, их нужно поощрять, предоставляя им путевки в санатории, базы отдыха, предоставлять путевки в лагеря детям работникам и т.д. Материальное стимулирование заключается в различных премиях, надбавках, доплатах к заработной плате работников.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс РФ.
2. Коллективный договор АО «Газпром электрогаз» ПАО «Газпром» на 2013-2016г.
3. Дунаев Б.Б. Сбалансированная ставка зарплаты как функция капиталовооруженности труда и рыночной конъюнктуры - 2008. - N5.
4. Погосян Г.Р. Организация и нормирование труда: учеб. пособие для студ. вузов
[1]Доходы включают общую выручку и прочие доходы (внереализационные, операционные, чрезвычайные);
Расходы включают прямые расходы, накладные расходы, прочие расходы (внереализационные, операционные, чрезвычайные), затраты на содержание исполнительного органа и непроизводственной сферы, налог на прибыль филиала за исключением налога на прибыль, связанного с затратами на содержание исполнительного органа и непроизводственной сферы;
Затраты на содержание исполнительного органа, непроизводственной сферы и налог на прибыль, связанный с этими затратами, принимаются в виде плановой величины, доведенной оперативным планом.