Эволюция производительных сил и организации производства

Производительные силы	Организация производства
Этап 1. Ремесленное производство
Создание ручных орудий труда. Выделение в составе работников учеников, подмастерьев, квалифицированных мастеров	Объектом организации служит индивидуальное рабочее место. Организация производства строится на отношениях "человек-орудие труда"
Этап 2. Мануфактурное производство
Усложнение орудий труда. Выделение категории квалифицированных рабочих, от мастерства которых устанавливается темп производственного процесса	Разрабатываются принципы организации. Организационные отношения дополняются новыми связями: "человек-человек"
Этап 3. Организация машинного производства
Появление машинных орудий труда и высококвалифицированных рабочих, занятых работой на станках, их ремонтом и наладкой	Создается непрерывное производство. Организация производственных процессов ставится в зависимость от требований техники и технологии. Организационные отношения усложняются за счет новых связей: "человек-машина", "машина-машина", "машина- изделие"
Этап 4. Организация автоматизированного производства
Создание машин-автоматов. Появление рабочих новой квалификации: операторов станков с программным управлением, диспетчеров гибких автоматизированных участков и др.	Организация производства строит ся с учетом требований работника. Используется социотехнический подход к проектированию организации трудового и производственного процессов. Усложняется структура организационных связей. Формируются отношения "человек-ЭВМ"
Этап 5. Организация компьютеризированного производства
Создание комплексно-автоматизированного производства. Исключение человека из сферы непосредственного производства, повышение его квалификации	Достигается самоорганизация производства. Объектом организации становится предприятие как производственно-сбытовая система. Изменяется содержание организационных отношений за счет выделения связей: "предприятие-поставщик", "предприятие-потребитель" продукции

Инерция развития производственных систем. Развитие организации производства носит относительно самостоятельный характер. Трансформация форм и методов организации идет путем перестройки взаимных связей элементов производственного процесса и его структуры. Будучи устойчивой частью целого производственная и организационная структуры не сразу следуют за изменением способа организации производства, а в определенных границах остаются постоянными, обеспечивая целостность производственной системы. В результате развитие организации производства "запаздывает" по сравнению с изменением производительных сил. В этом проявляется сила инерции развития производственных систем.

Эволюционность развития производственных систем. Относительная самостоятельность организационных преобразований проявляется в том, что смена форм и методов организации производства носит неконфликтный характер и осуществляется эволюционным путем. Развитие организации производства идет как постоянное приспособление к требованиям внешней и внутренней среды предприятия. Когда эффект от количественных изменений не может перекрыть потерь, возникающих из-за нерационального использования средств труда и снижения темпов производства, происходит качественный скачок, переход к другой организационной форме.

Качественное разнообразие производственных систем. Развитие организации производства протекает в рамках конкретного предприятия с характерными для него структурой, экономическими отношениями, системой целей. Разнообразие производственных систем и условий хозяйствования обусловливает необходимость соответствующего разнообразия направлений и форм их развития. Одним из примеров проявления данной закономерности является наблюдаемая в настоящее время тенденция к использованию различных форм собственности и организационных структур. По-разному осуществляется и реорганизация производства при создании сложных производственно-технических комплексов.

Непрерывность развития производственных систем выражается в перестроении системы, трансформации ее структуры, в смене форм и методов организации производства. Постоянные изменения требований к ассортименту, срокам требуют приспособления производственной системы к новым условиям и приводят к объективной необходимости непрерывного развития организации производства.

Отмеченные закономерности отражают ключевые особенности развития организации производства (рис. 12.1). Направленность процесса реорганизации производственных систем характеризуют закономерности повышения гибкости организации производства и интеграции производственных систем.

Рис. 12.1. Общеметодологические закономерности развития организации производственных систем