Описание технологии производства и его экономических аспектов, основные показатели эффективности модели проекта
Производство двухъярусных лопаток на ЛМЗ включает в себя закупку материалов у поставщика, производство самих лопаток на заводе и дальнейшая поставка лопаток заказчику. Стоимость транспортировки данных материалов входят в графу материалы в списке затрат.
Инвестиции в организацию производства двухъярусных лопаток ЛМЗ составляют 12960000 рублей. В эту сумму входит покрытие всех текущих расходов в первый год запуска производства.
Список первоначальных затрат:
| Наименование | Стоимость в год, руб. |
| Станок с ЧПУ(2 шт.) | 4 млн. |
| Материалы(2,7 тонн) | 6,5 млн. |
| Зарплата(3 рабочих) | 2,16 млн. |
| Комм.услуги | 300 тыс. |
Прибыль от продажи лопаток в первый год производства с учетом брака(прим. 17%) составляет-11260000 рублей.
В итоге чистая прибыль в первый год производства с учётом вычета издержек- 8795000 рублей.
В ходе вычислений получено, что срок окупаемости проекта составляет 1,5 года.
Чистая прибыль после срока окупаемости- 20055000 рублей.
После 1,5 лет успешной деятельности производство и ,соответственно, прибыль может увеличиться за счёт увеличения штата сотрудников, приобретения нового оборудования.
Первичный анализ рисков проекта
В качестве инструмента для анализа используем матрицу рисков, в которой укажем основные их виды, вероятность возникновения(по десятибалльной шкале), последствия наступления и методы минимизации.
Матрица рисков
| Вид риска | Балльная оценка | Последствия | Методы минимизации |
| Рыночные | |||
| 1. Понижение цены потребителями | Снижение прибыльности бизнеса | Рынок на данный момент уже находиться в низшей точке, и все тенденции указывают на повышение цен, существуют также договоренности с покупателями | |
| 2. Повышение цены поставщиками | Меньшее влияние на ЛМЗ, чем на большинство других участников рынка, в связи с наличием собственного производства | Автоматический рост цен потребителям на всем рынке | |
| 3. Повышение курса доллара | Снижение прибыльности бизнеса | Корректировочное повышение цен на рынке | |
| Коммерческие | |||
| 1. Несвоевременность транспортировки материала | Нарушение графика отгрузок, срыв поставок | Проведена работа с начальниками соответствующихорганизациий | |
| 2. Проблемы со сбытом | Ведёт к убыточности проекта | Заключены договоры на поставку существенных объемов материала и достигнуты соглашения о будущей работе с новыми потребителями | |
| 3. Проблемы со снабжением | Срыв поставок, консервация проекта | Заключение договоров со многими российскими и иностранными поставщиками | |
| 4. Конкуренция со стороны других поставщиков | Борьба за долю рынка | Конкурентные преимущества, позволяющие реализовать стратегию лидерства по издержкам, имея одновременно лучшее качество | |
| Прочие | |||
| 1. Прекращение инвестирования проекта | Замораживание капитальных инвестиций, увеличение сроков развития и захвата рынка | Инвестор является собственником проекта, имеет стабильный бизнес и проект не является для него слишком капиталоемким | |
| 2. Кадровые проблемы | Торможение развития проекта | Существование кадрового резерва | |
| 3. Проблемы с качеством транспортируемой продукции | Отказ потребителей от продукции и от дальнейшей работы | Формирование экспресс-лаборатории и улучшение контроля материала | |
| 4. Производственные проблемы | Срыв производственного плана | Решаются в рабочем порядке |
Инвестиционный анализ: результаты и рекомендации
Проект предусматривает один центр прибыли - это продажа лопаток заказчикам. В качестве прибыли рассматриваем разность дохода от продажи лопаток и себестоимостью товара( учитывая налоги, амортизацию и т.д.).
Анализ эффективности проекта ограничим расчетом таких показателей эффективности, как:
- чистый приведенный доход NPV (NetPresentValue);
- внутренняянормадоходности IRR (Internal Rate of Return);
- индексприбыльности – PI (Profitability Index);
- дисконтированный срококупаемостиинвестиций–DPP (DiscountedPaybackPeriod).
В таблице 1 приведены основные показатели эффективности проекта.
Таблица 1
| Показатель | Значение |
| Годовая ставка дисконтирования, % | |
| Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс.руб. | 19796,36 |
| Внутренняя норма доходности (IRR), % | 33,8 |
| Индекс доходности инвестиций (PI) | 1,61 |
| Дисконтированный срок окупаемости (DPP), лет. | 2,19 |
Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой оценку сегодняшней стоимости потока будущих доходов. Эта величина положительна и составляет 19.796 миллионов рублей. Следовательно, выполняется необходимое условие эффективности проекта (NPV>0). Таким образом, в результате реализации проекта ценность компании возрастает, и проект считается приемлемым.Внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) составляет 33.8.Индекс доходности инвестиций (PI), определяющий сумму прибыли на единицу инвестированных средств, равен 1.61. В целом, интегральные параметры показывают, что данные проект обладает высокой инвестиционной привлекательностью.
Литература
1. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт /
Т. В. Теплова. — М. :Эксмо, 2009. — 368 с.
2. Диссертация на тему «Высокотемпературные технологии производства электроэнергии на угольно-водородных энергетических комплексах». Гаранин Д.В. —М.: МЭИ, 2016.—200 с.