Принятие решений в условиях неопределенности

Предположим, что ЛПР (Лицо, Принимающее Решения) рассматривает несколько возможных решений Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Ситуация неопределенна, понятно лишь, что наличествует какой-то из вариантов Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Если будет принято Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -e решение, а ситуация есть Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -я , то фирма, возглавляемая ЛПР, получит доход Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Матрица Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru называется матрицей последствий (возможных решений). Какое же решение нужно принять ЛПР? В этой ситуации полной неопределенности могут быть высказаны лишь некоторые рекомендации предварительного характера. Они не обязательно будут приняты ЛПР. Многое будет зависеть, например, от его склонности к риску. Но как оценить риск в данной схеме?

Допустим, мы хотим оценить риск, который несет Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -e решение. Нам неизвестна реальная ситуация. Но если бы ее знали, то выбрали бы наилучшее решение, т.е. приносящее наибольший доход. Т.е. если ситуация есть Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -я , то было бы принято решение, дающее доход Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru .

Значит, принимая Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -e решение мы рискуем получить не Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , а только Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , значит принятие Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -го решения несет риск недобрать Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Матрица Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru называется матрицей рисков.

Матрица последствий есть

 
  Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

0 8 12 24

-6 -2 0 -6

Q= 0 2 4 16

-6 -5 -4 3

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru Составим матрицу рисков. Имеем q1=0;q2=8;q3=12;q4=24. Следовательно, матрица рисков есть

0 0 0 0

6 10 12 30

R= 0 6 8 8

6 13 16 21

А. Принятие решений в условиях полной неопределенности.

Не все случайное можно "измерить" вероятностью. Неопределенность – более широкое понятие. Неопределенность того, какой цифрой вверх ляжет игральный кубик отличается от неопределенности того, каково будет состояние российской экономики через 15 лет. Кратко говоря, уникальные единичные случайные явления связаны с неопределенностью, массовые случайные явления обязательно допускают некоторые закономерности вероятностного характера.

Ситуация полной неопределенности характеризуется отсутствием какой бы то ни было дополнительной информации. Какие же существуют правила-рекомендации по принятию решений в этой ситуации?

Правило Вальда (правило крайнего пессимизма). Рассматривая Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -e решение будем полагать, что на самом деле ситуация складывается самая плохая, т.е. приносящая самый малый доход Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru .

Но теперь уж выберем решение Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru с наибольшим Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Итак, правило Вальда рекомендует принять решение Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , такое что

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Так, в вышеуказанном примере, имеем a1=0; a2=-6; a3=0; a4=-6. Теперь из этих чисел находим максимальное. Это – 0 . Значит, правило Вальда рекомендует принять 1-ое или 3-е решение.

Правило Сэвиджа (правило минимального риска). При применении этого правила анализируется матрица рисков Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Рассматривая Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -e решение будем полагать, что на самом деле складывается ситуация максимального риска Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Но теперь уж выберем решение Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru с наименьшим Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Итак, правило Сэвиджа рекомендует принять решение Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , такое что

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Так, в вышеуказанном примере, имеем b1=0; b2=30; b3=8; b4=21. Теперь из этих чисел находим минимальное. Это – 0. Значит правило Сэвиджа рекомендует принять 1-ое решение.

Правило Гурвица (взвешивающее пессимистический и оптимистический подходы к ситуации). Принимается решение Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , на котором достигается максимум

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

где Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Значение Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru выбирается из субъективных соображений. Если Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru приближается к 1, то правило Гурвица приближается к правилу Вальда, при приближении Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru к 0, правило Гурвица приближается к правилу "розового оптимизма". При Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru правило Гурвица рекомендует:

½(0)+1/2*24= 12

½(-6)+1/2*0= -3

½(0)+1/2*16= 8

½(-6)+1/2*3= -3/2

1-е решение.

В. Принятие решений в условиях частичной неопределенности.

Предположим, что в рассматриваемой схеме известны вероятности Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru того, что реальная ситуация развивается по варианту Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Именно такое положение называется частичной неопределенностью. Как здесь принимать решение? Можно выбрать одно из следующих правил.

Правило максимизации среднего ожидаемого дохода. Доход, получаемый фирмой при реализации Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -го решения, является случайной величиной Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru с рядом распределения

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru     Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru
Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru     Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Математическое ожидание Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru и есть средний ожидаемый доход, обозначаемый также Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Итак, правило рекомендует принять решение, приносящее максимальный средний ожидаемый доход.

В схеме из предыдущего п. вероятности есть (1/4,1/4,1/3,1/6). Тогда

Q1= 0*1/4+8*1/4+12*1/3+24*1/6=10

Q2= -6*1/4-2*1/4+0*1/3-6*1/6= -3

Q3= 0*1/4+2*1/4+4*1/3+16*1/6= 4,5

Q4= -6*1/4-5*1/4-4*1/3+3*1/6= -43/12≈ -3,58

Максимальный средний ожидаемый доход равен 10, что соответствует 1-му решению.

Правило минимизации среднего ожидаемого риска. Риск фирмы при реализации Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru -го решения, является случайной величиной Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru с рядом распределения

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru     Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru
Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru     Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Математическое ожидание Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru и есть средний ожидаемый риск, обозначаемый также Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Правило рекомендует принять решение, влекущее минимальный средний ожидаемый риск.

Вычислим средние ожидаемые риски при указанных выше вероятностях. Получаем

R1=0*1/4+0*1/4+0*1/3+0*1/6=0

R2=6*1/4+10*1/4+12*1/3+30*1/6=13

R3=0*1/4+6*1/4+8*1/3+8*1/6=11/2=5,5

R4=6*1/4+13*1/4+16*1/3+21*1/6=163/12≈13,58

Минимальный средний ожидаемый риск равен 0, что соответствует 1-му решению.

Нанесем средние ожидаемые доходы Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru и средние ожидаемые риски Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru на плоскость – доход откладываем по вертикали, а риски по горизонтали (см.рис.):

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru Получили 4 точки. Чем выше точка Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , тем более доходная операция, Q1

чем точка правее – тем более она

рисковая. Значит, нужно выбирать

точку выше и левее. Точка Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

доминирует точку Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru , если Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru Q3

и Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru и хотя бы одно из этих

неравенств строгое. В нашем случае

Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru 1-ая операция доминирует все остальные. Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru

Q2

Q4

Точка, не доминируемая никакой другой называется оптимальной по Парето, а множество всех таких точек называется множеством оптимальности по Парето. Легко видеть, что если из рассмотренных операций надо выбрать лучшую, то ее обязательно надо выбрать из операций, оптимальных по Парето. В нашем случае, множество Парето, т.е. оптимальных по Парето операций, состоит только из одной 1-ой операции.

Для нахождения лучшей операции иногда применяют подходящую взвешивающую формулу, которая для пар Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru дает одно число, по которому и определяют лучшую операцию. Например, пусть взвешивающая формула есть Принятие решений в условиях неопределенности - student2.ru . Тогда получаем:

f(Q1)=2*10-0 =20

f(Q2)=2*(-3)-13= -19

f(Q3)=2*4,5-5,5=3,5

f(Q4)=2*(-43/12)-163/12= -83/4= -20,75

Видно, что 1-ая операция – лучшая, а 4-ая – худшая.

Наши рекомендации