ЗАДАЧА 13.Проанализируйте, имеет ли место перерасход заработной платы, если

РЕШЕНИЕ

Важным принципом оплаты труда в условиях рыночной экономики является «Принцип опережающего роста производительности труда над ростом зарплаты», т.е.

ТРпт>ТРзп.

В нашем примере темп роста зарплаты (ТРзп) составил:

ТРзп = (8720/8600) * 100% = 101,4%

Так как 104% >101,4%, то перерасхода зарплаты нет.

Причинами изменения зарплаты могут быть: уровень квалификации работников; сложность выполняемой работы; инновации; внедрение результатов НТП и др.

14. Под себестоимостьюстроительно-монтажных работ понимаются
затраты на выполняемые собственными силами работы, связанные с
использованием в процессе производства машин, механизмов и иных
основных фондов, материальных, трудовых и других производствен­ных ресурсов. Прямые затраты - затраты, непосредственно связанные с выполнением строительных работ.

Прямые затраты включают статьи расходов, непосредственно связанных с производством строительно-монтажных работ: оплату труда рабочих (ЗП), расходы на эксплуатацию строительных машин (ЭМ), материалы (МР). Прямые затраты формируют основную часть стоимости строительно-монтажных работ.

При расчетах различают два вида отпускных цен на материалы: оптовые и розничные.

По оптовым ценам продукция промышленного предприятия приобретается строительной организацией непосредственно со склада предприятия-изготовителя. Соответственно, все дальнейшие расходы по транспортировке, хранению и пр. ложатся на покупателя. Оптовые цены обычно публикуются в биржевых ведомостях или в справочной информации заводов-изготовителей.

По розничным ценам - продукция, производимая промышленными предприятиями, реализуется через торговую сеть и в своей стоимости уже содержит затраты на перевозку, складирование и хранение.

ЗАДАЧА 14. Определите прямые затраты, если рабочие выполнили кирпичную кладку наружных стен.

РЕШЕНИЕ

Затраты, образующие себестоимость строительно-монтажных работ, подразделяются на прямые и косвенные.

Прямые затраты в момент их возникновения непосредственно относятся на строительные объекты (стоимость строительных материалов, изделий и конструкций; затраты на основную заработную плату рабочих-строителей; стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов, включая заработную плату рабочих-машинистов), а косвенные расходы распределяются по объектам учета специальными расчетами (накладные расходы, премирование за производственные результаты и др.).

В нашей задаче ПРЯМЫЕ расходы составляют: 332844+34956+5563277 = 5931077 рублей

18. Принципы планирования:

непрерывность— краткосрочные планы должны строиться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать новые и плавно переходить к реализации дальнейших про­грамм;

оптимальность — расход ресурсов должен быть минималь­ным, а результат по рассматриваемым задачам максимальным, лучшим или минимальным по срокам;

определенность — используемые и получаемые результа­ты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные, выполнимые по срокам условия;

выделение приоритетов (целей и задач) — в плане должны быть чётко определены количественно и расписаны по испол­нителям приоритетные цели и задачи;

комплексность — при решении поставленных задач учи­тывается весь комплекс факторов, влияющих на достижение результата;

альтернативность — выбор оптимального плана дол­жен осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает конкурентоспособность принятого ре­шения;

наличие учета и оценка критериев позволяют контролиро­вать реализацию планов, учитывать недостатки при проработ­ке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, до­биваясь реализации поставленных задач.

16. Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

Генеральное целевое планирование– это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет;

Стратегическое планирование– это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет;

Оперативное планирование– это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

В общем случае планирование– это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Оперативным планированиемявляется планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.

Целью оперативного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

ЗАДАЧА 16. Определить процент роста выработки в планируемом году по сравнению с отчётным годом на одного работающего.

РЕШЕНИЕ

Уровень производительности труда в строительстве определяется:

ВЫРАБОТКОЙ (В) – количество продукции, выработанной в единицу времени

В=Q / Ч, где

Q - годовой объём строительно-монтажных работ (тыс. руб.)

Ч - общая численность рабочих, чел.

Рассчитаем выработку (Вотч) за отчетный год: Вотч= 3500/500= 7 млн. руб.

Рассчитаем выработку (Впл) за планируемый год: Впл= 4000/530= 7,55 млн. руб. (7 547 169,81 рубль).

Процент роста выработки составил: ΔВ = (Впл/Вотч - 1) * 100%, т.е.

ΔВ =(7,55/7,0 -1)* 100% = 7,8%

Мероприятия, способствующие росту выработки – это: повышение технического уровня строительства; уровня механизации и автоматизации; улучшение организации строительного производства; изменение видов работ; повышение уровня квалификации кадров; сокращение текучести кадров; совершенствование системы оплаты труда и др.

17. Рентабельность –– это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характери­зуют эффективность работы предприятия в целом, доходность раз­личных направлений деятельности (производственной, коммерчес­кой, инвестиционной и т.д.).

Экономическая сущность рентабельностизаключается в том, что она показывает сумму получаемой прибыли на рубль затрат.

1. Сметный уровень рентабельности:

Р_см = П_н / С_{сум см}× 100%

Плановый уровень рентабельности

Р_пл = П_п / Ц_д× 100%,

3. По окончании строительства и завершении расчетов определяется фактическая рентабельность:

Р_ф = П_ф / Ц_ф× 100%,

4. Рентабельность производства:

П_ф

Р_пр-ва = ---------------------- × 100%

Ф_сг + ОС

5. Рентабельность продаж:

П_ф

Р_продаж= -------------- ×100%

(В-КН)

7.Рентабельность затрат:

Р_з= П_ф / С_{сум ф}× 100%