Показатели эффективности инвестиционных проектов.

Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций:

1. Период (срок) окупаемости - время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом. Срок окупаемости может исчисляться либо от базового момента времени, либо от начала осуществления инвестиций, либо от момента ввода в эксплуатацию основных фондов создаваемого предприятия.

2. Дисконтированный период окупаемости - это продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается не отрицательным.

3. Период возврата заемных средств, rp

4. Чистый доход, nv - это накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период. nv и npv характеризуют превышение суммарных денежных потоков над суммарными. Разница значений np и npv, как правило, положительна, ее часто иногда называют дисконтом проекта.

5. Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость, npv: это -

- Сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу

- Превышение интегральных результатов над интегральными затратами

- Абсолютная величина дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег и зависит от нормы дисконта

6. Внутренняя норма доходности (рентабельности), норма возврата инвестиций, irr

Чтобы обеспечить доход от инвестированных средств или хотя бы их окупаемость, необходимо подобрать такую процентную ставку дисконтирования, которая обеспечит получение положительного (или по крайней мере нулевого) значения чистого приведенного дохода. Таким барьерным коэффициентом выступает внутренняя норма рентабельности.

7. Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, pi.

Индекс прибыльности - это:

- Увеличение на единицу отношение nv к накопленному объему инвестиций

- Увеличение на единицу отношение npv к накопленному дисконтированному объему инвестиций

- Отношение суммы приведенных эффектов к величине капиалоложений

Индексы доходности могут быть различными, например:

Индекс доходности затрат - отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным затратам)

Индекс доходности дисконтированных затрат - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.

Для эффективного проекта pi должен быть больше 1.

8. Средняя норма рентабельности, arr - это отношение между среднегодовыми поступлениями и величиной начальных инвестиций. arr интерпретируется как средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта.

9. Модифицированная внутренняя норма рентабельности, mirr - опирается на понятие будущей стоимости проекта (стоимость поступлений, полученных от реализации проекта, отнесенная к концу проекта с использованием нормы рентабельности реинвестиций). Норма рентабельности реинвестиций в данном случае означает доход, который может быть получен при реинвестировании поступлений от проекта.

10. Точка безубыточности проекта, bep

11. Коэффициент покрытия ссудной задолженности, dcr

12. Потребность в дополнительном финансировании - отражает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.

13. Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта - минимальный дисконтированный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.

78. Расчет эффективного фонда времени рабочегоПри расчёт е потребности в персонале необходимо обеспечить наиболее рацинальное использование трудовых ресурсов, правильное соотношение категорий персонала, большее высвобождение работников с целью передачи их на др. и особенно на вновь вводимые в экспл-ю пр-ва. При план-и числ-ти посатвл-го на баланс раб.времени 1 среднеспис раб-гоза год на орг-ии. Форма баланса и порядок по заполн-ю см ПЗСр. продож-ть раб дня опр-ся как среднеарифм вел-на с учётом разной длит-ти раб дня для разл категорий раб-щих. Сокращ раб деьн имеют работающие, занятые на тяжёлых работах, подростки и кормящие матери. Учит-ся и сокращ часы работы в предпраздн дни.Эф-й фонд времени – план колич-во дней работ 1 рабочего*средн продолж-ть раб дня. (365 дней за вычетом праздничных и выходных дней, с учётом всех сокращённых (6 дней – раб день 7 ч, перед вых – 5, предпр 6 часов. 5 дней -8 ч, если сб- предпраздничный, то 5 часов, предпр - по 7 часов).в 2011 году 9 праздн дней: 1,7 янв, 8 марта, 24 апреля, 1,3,9 мая, 3 июля, 7 октября, 25 декабря)Числ-ть рабочих, необх д/вып-я план объёма работ, опр-ся через показатели выпуска про-и в натур выражении и нормы выработки/ через Тё произв-й программы.Чо.р.=ВПн.выр/(Н(час – индекс сверху) выр.*Тэф*Кн.в.,гдеВП/Нвыр - Тё произв. Программы, ВПн.выр. – выпуск пр-ции в натур выраж за период; Н(час)выр – 1 рабочего за данный период в натур выраж-и (часовая)Тэф – год.эф-й фонд раб времени одного ССП-рабочего; Кнв – к-т выполнения норм вырабоктиИЛИЧо.р.=Тё п.п./(Тэф*Кн.в.)Числ-ть вспомогательных раб- план-ся исх из кол-ва раб мест в осн пр-ве, норм обсл-я, сменности выполнения работ и к-та пересчёта числ-ти:Ч вспом раб = (Кр.м.*Ксм*Кпер)/ Nобсл, где Кр.м. – кол-во раб мест в осн пр-ве, Ксм- кт сменности, Nобсл – норма обслуж-я (кол-во РМ осн пр-ва, обсл-мых 1 вспом рабочим); Кпер- кт пересчёта явочной числ-ти к списочнойКпер=Тном/Тэф>=1; Тэф.ном>Тэф.Пример: кол-во РМ в цехе = 40, 2 смены. Одним слесарем обсл-ся 5рм в теч смены. Опр-ть потребное колич-во слесарей, если Кпер=2. ……Числ-ть инжен-технич раб-ков (ИТР) и служащих план-ся исх из типовых штатных расписаний. В случ, когда исп-ны все резервы по форм-ю кадров предпр-я, часчто на вакантные должности привл-ся раб сила со стороны.План-е набора персонала на вакантне должности скл-ся исх из условия:1. найма персонала с нач. размещения имидж рекламы орг-ции и ознак-е потенц-х кандидатов с?-ми, опр-х их буд.место работы, условия труда и ЗП.2. Выбор претендентов сост-т в отборе из числа отобранных кандидатур необх-го числа персоналий с пом проведения меропритяий (тетс-е, собесед-е)

79 Сущность, задачи и содержание оперативно-производственногоплан-я ОППОПП- завершающий этап внутрипроизводственногоплан-я. Оно органически связано с технико-экономическим план-ем, являясь его продолжением, осуществляемым в ходе выполнения годового плана. Оперативное план-е призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития пред-я или фирмы.В целом ОПП на промышленных пред-ях осуществляют на общезаводском уровне и на уровне отдельных подразделенийГлавная задача состоит в обеспечении на пред-и слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений пред-я для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных объёмах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли.В процессе ОПП:-разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;-выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;-выбираются календарно-плановые нормативы;-разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики пр-ва узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам;-организуется сменно-суточное план-е.Критерииоц-киэфф-ти функционирования ОПП: • ритмичная работа произв. участков, цехов и пред-ия в целом и равномерный выпуск продукции; • уровень использования средств пр-ва—оборудования, производственных площадей, установок, агрегатов и рабочей силы; • мин продолж. производственного цикла; • мин запасы НЗП.

80 Оперативно-календарное план-е и его видыКалендарное план-е – это часть оперативно-производственного план-я, включающая разработку конкретных производственных заданий для пред-я в целом и его структурных подразделений (цехов, участков и рабочих мест) на короткие периоды времени. Плановые задания рассчитывают на основе норм и нормативов, договорных обязательств, государственного заказа и с учетом особенностей и условий их практической реализации.По сфере действия календарноеплан-е подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.Межцеховое план-е – это установление цехам, участвующим в выпуске продукции определенного вида, взаимоувязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы пред-я, и обеспечение согласованной их работы по ее выполнению.задачи:- расчет величины производственной мощности и показателя уровня ее использования (в отчетном и планируемом периодах);- распределение годовой или квартальной программы выпуска продукции по месяцам;- доведение месячных заданий до структурных подразделений;- выбор и разработка оперативно-календарных нормативов;- составление календарных графиков изготовления конечной продукции по предприятию;- составление номенклатурного плана выпуска полуфабрикатов, деталей, сборочных единиц цехами основного пр-ва;- расчет и согласование сменно-суточных календарных графиков работы цехов основного, вспомогательного, обслуживающего и подсобного производств цехи основного, вспомогательного и обслуживающего пр-ва;- осуществление оперативного учета выполнения календарных планов и графиков.В процессе внутрицехового ОКП разрабатывают оперативные месячные задания и календарные планы для участков, рабочих мест, смен, бригад по изготовлению продукции на короткие промежутки времени (декаду, неделю, сутки, день, смену, час).задачи - разработка заданий, исходя из месячного плана, участкам, рабочим местам, сменам, бригадам;- проверка соответствия месячного плана производственной мощности рассматриваемого подразделения, а также выделенным на месяц ресурсам (сырья, материалов, топлива и т.д.);- корректировка планового задания (в случае необеспеченности мощностями, сырьём) и согласование его с плановыми службами; - разработка календарного плана выпуска продукции на каждый день, сутки и смену.