Направления совершенствования нормативной базы предприятия
Осн-е факторы, учит-иеся при соверш-ии методологии расчета норм и нормативов:
1. разр-ка типовых методик расчета норм и норм расхода мат рес-ов
2. уточнение разл-х характер-х измерений норм расхода
3. устан-ие разл-х характ-х измер-ий норм расхода
4. максим-й охват объектов нормирования
5. совершен-ие методов прогноз-ия норм расхода
Факторы, влияющие на улучшение орг-ии процесса нормир-ия труда на пред-ии:
1. улучшение стр-ры общегосуд-ой системы опред-я норм и нормативов, связ-х с труд-ой деят-ю
2. соверш-ие орган-х принципов разр-ки норм труда
3. рационал-ия и структ-ая оптимизация служб, заним-хся нормир-ем труда на пред-ии
4. ликвидация дублирования при расчете норм
5. совершен-ие контреля за нармами и нармативами
Т.о. направление, связ-ое с развитием НБП, предпол-т выбор оптим-х расчетов норм и нормативов, расширение нормиров-ия труда путем охвата большего числа объектов, применение ЭММ и соврем выисл-ой техники для разраб-ки и испол-ия норм и нормативов.
10. Планирование потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
При расчете потребностей в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование труд-х рес-ов, правильное соотношение категорий персонала. При планировании числ-сти, прежде всего, составл-ся баланс раб времени одного среднесписочного рабочего за год по оргин-ии.
Средняя продол-ть раб дня опред-ся как средневзвеш-ая вел-на с учетом разной длительности раб дня для разл-х категорий работающих.
Сокращ-й раб деньимеют работающие, занятые на тяжелых работах, подработки, кормящие матери. Учит-ся также сокращенные часы работы в предпраздничные дни.
Эф-й фонд времени опр-ся умнож-ем планир-х кол-вом дней работы 1 раб-го на сред продол-ть раб дня.
Числ-сть рабочих, необх-ая для выполнения план-го объема работ, опред-ся через показ-ли выпуска прод-ии в натур выраж-и и нормы выработки или через трудоемк-сть произв-ой программы:
Чор=ВПнв/(Нвыр час*Фэф вр*Кнв)=Тпп/(Фэф вр*Кнв)
ВПнв- выпуск прод-ии в нат выр-ии
Тпп – трудоемк-ть произ-ой программы, час
ВПнв/Нвыр час = время, затрач на выпуск прод-ии
Числен-ть вспом-х рабочих план-ся исходя из кол-ва РМ в основном пр-ве, норм обслуж-ия, сменности работ и коэф-та пересчета явочной числ-ти к списочной:
Чвел р = (Крм*Ксм*Кпер)/Nобс
Крм – кол-во РМ в основном пр-ве
Nобс – норма обслуживания (т.е. кол-ва РМ осн-го пр-ва, обслуж-х 1 вспомог-м рабочим)
Ксм – коэф-т сменности
Кпер – коэф пересчета явочной числ-ти к списочной
Кпер = Фн вр/Фэф вр ≥1 (номин-й фонд времени/эффект-й фонд времени)
Номин-й > Эффек-го, т.к. номин-й+целодневные потери=эффек-й фонд.
Числ-ть инженерно-технич-х раб-ов (ИТР)план-ся исходя из типовых штатных расписаний. В случае, когда использованы все внутр-ие резервы по формированию кадров пред-ия, часто на вакантные должности принимаются раб сила со стороны.
План-ие набора персонала на вакантные должности склад-ся из условий:
1. найма персонала по опре характ-кам, ознакомл-ие потенц-х кандидатов с вопросами, опред-ми их буд место работы, условия труда и ЗП
2. выбор претендентов состоит в отборе из числа отобранных кандидатур, посредством проведения таким мероприятий как тестирование, собеседование.
3. принятие на работу, т.е заключение договоров и контрак-х приглашений на основе закон-ва и труд права
4. внедрение сотруд-ов, т.е. освоение вновь прибыв-ми раб-ми своих проф ф-ий и интеграции их в коллектив самой орг-ии.
Предприятие так же заинтересовано в постоянном улучшение квал-ии работников, посредством подготовки и переподготовки на спец курсах, провод-хся в т.ч. на базе учеб-х заведений, что способ-т увелечению роста ПТ, эф-ти отдачи раб-ка и увеличению прибыльности работы пред-ия в целом.
Вопрос 11 Классификация норм и нормативов. Расчет нормы выработки.Укрупнено их группируют след. образом: нормы и нормативы затрат живого труда, расхода предметов труда, использование средств труда, организация производственного процесса, финансовой деятельности и характеристики качества готовой продукции.Каждую из этих групп можно классифицировать по определенным признакам:1.По времени действия:
- перспективные (используются для разработки стратегических планов на основе выбранной стратегии и с учетом перспектив технического прогресса, они наглядно показывают резервы производства)
- текущие: а) годовыеб) квартальныев) массовые
На их основе ведется работа по тактическому планированию на предприятии, определяются потребности ресурсов, занятость персонала, мероприятия по их экономии- оперативные.
Действуют в данный момент времени и используются для оперативно производственного планирования. В соответствии с ними на участки и рабочие места выдаются материалы на месяц, декаду, смену, а также разрабатываются расценки на з/п.2.По характеру распространения:- цеховые (заводские) – разрабатываются для условий предприятия и его отдельных подразделений- межзаводские – разрабатываются применительно к однотипному производству- отраслевые – регламентируют деятельность всех предприятий- межотраслевые – разрабатываемые на определенные виды работ и процессов, характерных для предприятия различных отраслей промышленности и осуществляемых примерно в одинаковых условиях (вспомогательные, обслуживающие, транспортные операции).Одной из основных видов отраслевых норм является типовая норма.Типовая норма – регламентированные затраты производственных ресурсов на изготовлении типового представителя, группы однородных видов продукции при организационно-технических условиях, являющиеся характерными для большинства предприятий.3.По степени агрегирования:- подетальные (кооперационные) нормы, которые характеризуют расход материалов или затрат труда, необходимые для изготовления деталей в соответствии с чертежами и техническими условиями.- поузловые, характеризуют расход ресурсов на изготовление определенного узла- индивидуальные, устанавливается на конкретный вид готовой продукции или услуг
- групповые, определяются на основании индивидуальных норм как средневзвешенные величины. Они устанавливаются на группу одноименной продукции в натуральном или стоимостном выражении.
4.По степени детализации:- специфицированные нормы, которые представляют собой величину расхода конкретного вида материалов с указанием марки, сорта, типоразмера на производство единицы продукции- сводные нормы, составляются по укрупненной номенклатуре материалов.Норма выработки – установленный объем работ или количество единиц продукции, которую один или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических и природно-климатических условиях.
Измеряется данная величина в натуральных единицах и является обратно-пропорциональной норме времени.
Норма выработки:Нвыр = 
Т – период времени на который устанавливается нормаЧр – численность работников, участвующих в выполнении заданияНвр – норма времени на единиц выполняемой работы (продукции)Нормы выработки используются для определения:1.В текущем и оперативном планировании объемов производства, участковQпр = Чр * НвырЧр – численность работников данного подразделения2.Для определения сдельной расценкиРсд = ТСраз / Нвыр
ТСраз – тарифная ставка соответствующего разряда3.Для оперативного снабжения рабочих мест сырьем и материалами, объем которых определяется:Qсим = Нвыр / Кпв
Кпв – коэффициент выхода промежуточной или готовой продукции
4.Для контроля за эффективностью использования оборудования и рабочего времени исполнителя путем сравнения фактической выработки с нормой выработки – коэффициент использования:Кисп = Вфакт / Нвыр <= 1
5.Для определения явочной численности рабочих на производственных участкахЧяв = Q / (Нвыр * Кисп)
12. Содержание и основные задачи плана по труду и персонала.
Планирование организация труда на предприятии предполагает осуществление следующего рода мероприятий: 1) организация рабочих мест, их оптимизация и разионализация по средством проведения соответствующей аттестацией составной частью которой является комплекс мер по сокращению физически тяжелого и неквалифицированного ручного труда 2) обслуживание рабочих мест путем проведения разделения труда и его кооперирования 3) развитие коллективных форм организации труда на основе применения прогрессивных методов 4) разработка различных форм материального и морального стимулирования работников 5) мероприятия по совершенствованию труда и отдыха, техники безопасности, совершенствование дисциплины на предприятии 6) мероприятия по повышению квалификации кадров предприятия, их подготовки и переподготовки вследствие изменения должностных обязаностей На начальном этапе планирования данных мероприятий измучается существующая система организации труда с целью выявления главных направлений и первоочередных задач которые должны быть положены В основу разработки данного плана. Каждое мероприятие прежде чем может быть включено в план должно быть проанализировано с точки зрения
финансовых возможностей, сроков их осуществления и подготовленности исполнителей к этой работе. Наиболее ответственный этап в области организации труда - это внедрение запланированных мероприятий, которую контролирует служба труда, организуя и объедения работу других служб предприятия.