Принципы научной организации труда

Осн.Пр-пы организации труда. Практич осуществления мер по организации труда в совр. условиях основано на соблюдении ряда принципов:- системного подхода к решению комплекса задач по организации труда; - планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;- научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе с кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;- заинтересованности работников результата своего труда, предусматр. создание четкой система материального и морального стимулирования;- создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;- повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспеч. опережающий рост производительности труда по сравнению заработной платой;- обеспечения динамичности системы нормир. труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технич. о прогресса.При проектир. трудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организ. труда, приемами и методами выполнения работ. Методич. основой принятия решений в этом случае является исп-е экон.х, психофизиолог. и соц. критериев оценки решения.Как бы ни были различны между собой трудовые процессу совершаемые в разных производственных условиях, есть принципы, сучетам которых должен строиться каждый из них.Наиболее важными явл. следующие принципы научной организации труда:1) пропорциональность;2) рациональная специализация;3) согласованность;4) равномерность (ритмичность);5) непрерывность,6) научности;7) комплексности;8) оптимальности;9) экономической эффективности;10) гуманности.Принцип 1. Сам термин уже в известной мере раскрывает содержание этого принципа. Всякая работа требует соответствующих орудий труда, определенных знаний и навыков, предъявляет свои требования к качеству рабочей силы. Речь идет о наличии не только определенных знаний, практического опыта, но и нужных физических и психических данных. Если исполнитель соответствует хар-ру выполняемых трудовых функций, то и работа выполняется более производительно. К тому же она приносит удовлетворение и самому работнику.Следовательно, пр-п пропорциональности означает обеспечение соответствия исполнителя выполняемой работе и используемым средствам труда.Конечно, никто не станет поручать тяжелую работу физически слабому человеку. Нельзя также поручать человеку управление сложным агрегатом, если он не располагает специальной подготовкой. По это наиболее простые и очевидные случаи, А ведь в распределении работ есть и свои тонкости, которые пока еще на практике мало учитываются. Например, работу, где требуется много движений, целесообразно поручать исполнителю с живым, активным характером, однообразную работу — людям более спокойным. Работа, где требуется координировать, труд нескольких человек, лучше выполняется наиболее знающими и авторитетными работниками и т. д.Не менее важно учитывать желание и способности работников при формировании постоянных первичных производственных коллективов (отрядов, звеньев и т. п.). Здесь каждый работник должен быть на своем месте. Своими знаниями и опытом он как бы дополняет других, а весь коллектив должен составлять гармоническое целое.Пр-п 2 предполагает определение оптимального уровня разделения труда для каждого участка производства в зависимости от применяемой техники и технологии. Выгоды специализации общеизвестны. Работник или коллектив, выполняющий небольшое число производственных функций, скорее осваивает их, чем в том случае, когда он выполняет множество разнородных операций.Более глубокое разделение труда во многих случаях дает положительный эффект и при выполнении сезонных или даже разовых работ.Вместе с тем узкая специализация работников целесообразна только при определенных условиях. Для каждого участка производства в зависимости от применяемой техники и технологии существует свой оптимальный уровень разделения труда. Определить этот уровень — прямая задача руководителей и специалистов отделений, отрядов и т.д.

Пр-п 3 Этот принцип означает, что взаимосвязанные трудовые процессы должны быть согласованными по месту их проведения и по времени. Отсутствие такого согласования неизбежно приведет к потере рабочего времени, к простоям. Техником расчетом должен владеть каждый руководитель и специалист подразделения. Организуя тот или иной трудовой процесс, нужно тщательно продумать, оценить возможные варианты организации труда и выбрать из них наилучший. Кроме того, нужно наметить конкретные меры, которые следует принимать в случае, если нарушится одно из звеньев трудового процесса. Умение предвидеть заранее — очень важное и необходимое качество организатора.Пр-п 4. Многовековой опыт производства убедительно доказывает, что трудовой процесс совершается значительно производительнее, если обеспечивается равномерная и ритмичная работа. Труд, совершаемый рывками, когда «штурм» сменяется работой с прохладцей, свидетельствует о плохой организации труда.Пр-п 6 – важнейшее условие получения объективных данных об организации труда является проведение исследований и анализ трудовых процессов. Широко изучается опыт работ на различных предприятиях и в различных производственных подразделяется. Использоваться различные методы исследования, которая позволяют выявить наиболее рациональные приемы и установить наиболее оптимальные условия труда. Все действия должны быть научно обоснованными.Пр-п 7– эффект от мероприятий поНОТ наиболее полно достигается только в том случае, если работы проводятся по всем направлениям. Принцип 8 – выбор наилучшего варианта организации трудового процесса. Он непосредственно вытекает из принципа научности, предполагающего предварительное изучение и анализ организации трудовых процессов. Оптимальный вариант должен отвечать требованиям таких принципов НОТ, как экономичность и гуманность. Пр-п 9 – разработка любых меропр. НОТ должна подкрепляться расчетами их экон. эффективности сравнением показателей до и после внедрения этих меропр. При этом, учитывается и соц. эффект, т.е. положительные результаты, получаемые от внедрения мероприятий за счет улучшения условий труда и взаимоотношений в коллективе. Пр-п 10 – выражается в заботе о человеке, строгом соблюдении требований технич. безопасности, повышении содержательности труда, снижении его монотонности и напряженности.

Задачи НОТ

Изменение техники и технологии производства требует соот-ветствующего изменения организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает ценный опыт новых организационных решений. Если на предприятии чутко реагируют на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически реализуют его на практике, то можно говорить о научной организации труда. Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания и гуманизацию их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение трех взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических и социальных.

Экономические задачи состоят в обеспечении за счет организации труда всесторонней экономии различных ресурсов, и прежде всего экономии труда, что в свою очередь направлено на снижение издержек производства и рост его результативности — повышение производительности труда, рентабельности, прибыльности. Улучшение организации труда и повышение культуры производства способствуют росту качества продукции, что равносильно увеличению его количества. Экономические результаты деятельности достигаются рациональными разделением и кооперацией труда, при помощи которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с уровнем их квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла. Экономия достигается также установлением равной напряженности норм труда, что предотвращает деление работы на «выгодную» и «невыгодную» и тем самым способствует выполнению всех видов работ, необходимых для выпуска готовой продукции. Экономия времени происходит в результате хорошо продуманной организации рабочего места, в использовании наиболее прогрессивных приемов и методов труда. Итак, экономическая направленность совершенствования организации труда имеет большое значение, особенно в рыночных условиях, но при всей ее важности подобной направленности недостаточно для того, чтобы считать такую организацию научной. Научный подход к организации труда требует от нее еще и психофизиологической направленности.

Психофизиологические задачи, которые должны решать организаторы труда, состоят в том, чтобы обеспечивать работникам здоровые и безопасные условия труда, снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность, гармонизировать нагрузки на различные органы работающего человека, не допускать однобокости труда, предусматривать сочетание труда физического с трудом умственным, устанавливать рациональные режимы труда и отдыха и в конечном итоге максимизировать работоспособность.

К числу важнейших задач научной организации труда относятся социальные задачи. Они состоят в обеспечении содержательности труда, повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, обеспечении полноценной оплаты труда. Социальная и психофизиологическая направленность НОТ означает гуманизацию труда, т.е. создание таких условий на производстве, которые бы отвечали самым насущным запросам человека современного демократического общества. Осуществление данных задач связано с решением целого комплекса вопросов.которые определяют содержание и направление НОТ. Применительно к земемлеустроительному производству, такими вопросами или мероприятиями являются:

1)Организация информации о достижениях науки и передового опыта;

2)Обеспечение выполнения основных принципов организации трудовых процессов;

3)Совершенствование организации производственных процессов;

4)Совершенствование нормирования труда;

5)Совершенствование организацией управлением производства;

6)Совершенствование материального и морального стимулирования труда;

7)Совмещение эстетических и санитарно-гигиенические условий труда.

30. Бизнес-планирование

Бизнес план, как и любой другой план необходим для более глубокого понимания процессов, связанных с развитием предприятия, необходим для основания новых сфер деятельности предприятия. Он разрабатывается как для нового предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Основной целью разработки бизнес-плана является полное и объективное отражение существующего положения предприятия и определения возможности его дальнейшего развития в прогнозируемый период. Задачей бизнес-плана является определение оптимального баланса, имеющихся и планируемых финансовых, материально-технических, трудовых ресурсов предприятия и доведение плана производства продукции с целью достижение максимального финансово-экономического эффекта и важнейших прогнозных показателей. Так же определение важнейших направлений развития предприятия на перспективный год с учетом сложившегося положения. Бизнес план служит трем основным целям: 1)Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данное предприятие; 2)Служит источником информации для лиц, непосредственно участвующих в производственном процессе; 3)Дает информацию банкам и другим источникам кредитования информацию для принятия решения о выдаче кредита и возможном развитии предприятия после его получения. Бизнес план состоит как правило из нескольких разделов, в которых дается краткая информация об организации, дается характеристика бизнес плана, определяется стратегия развития и используемые технологии на предприятии, определяются плановые показатели по различным сферам деятельности предприятия.

23. Основные предпосылки внедрения НОТ в землеустроительное производство.Одним из важнейших вопросов при организации з/у и земельно-кадастровых работ является правильная, рациональная и научная организация труда. Непосредственное содерж.организ. труда в землеустройстве заключается в том чтобы исходя из видов и объема работ правильно распределить их между исполнителями, обеспечить надлежащее руководство их выполнения, установить наиболее рациональный метод выполнения работ, создать такие условия для осуществления производственного процесса, при котором были бы наименьшие затраты разл. средств.Основой организации труда является так же правильное нормирование, на основе которого определяется потребность в кадрах и проводятся расчеты по зарплате с исполнителем.При проведении з/у работ необходимо осуществлять подбор и расстановку кадров. При распределении работ между исполнителями необходимо чтобы было достигнуто наиболее целесообразное разделение труда с точки зрения квалиф. работников, исполнения стадий в удобное для производителя время и с мин. числом производственных расходов на переезды.Кроме организации труда, подбора и расстановке кадров существенное значение имеет правильное комплектование производственных подразделений. Необходимо стремиться к тому, чтобы соотнош. специалистов различной квалификации было такое, которое обеспечивало бы успешное выполнение работ по количественным и качественным показателям.Так же важное значение имеет правильное выбранное руководство. Правильный подбор руководящих кадров – одно из важных звеньев организации работ.Каждую работу можно выполнять различными рабочими приемами или методами с применением различных инструментов, приборов и приспособлений. Правильная организ.раб.места, внедрение в производство более рациональных приемов, приборов имеет важное значение для повышения производительности труда (т.е. все новое прогрессивное должно внедряться в производство ускоренными темпами.).Правильное решение рассмотренных выше вопросов организации землеустроительных и земельно-кад. работ имеет важнейшее значение в выполнении задач, стоящих перед землеустроительной службой РБ. Основное значение проводимых организационных мероприятий заключается в том, что они создают необходимые условия для повышения производительности труда. Правильное применение наиболее рациональных форм и методов организации труда ведет также к улучшению качества землеустроительных и земельно-кадастровых работ.Для внедрения мероприятий поНОТ создаются новые условия или предпосылки. Можно выделить основные из них: 1)З/у производство непрерывно развивается. На современном этапе оно стало более сложным и многогранным мероприятием, более глубоким по своему экономическому содержанию. Процесс совершенствования з/у производства связан с углублением его содержания, разработкой новых форм организации труда исполнителем.2)Нет постоянной технологии выполнения землеустроительных и земельно-кадастровых работ. Это происходит по 2-м причинам: -изменяется содержание работ; -повышается культура производства, а так же профессиональные навыки и знания самих работников. Изменение создания работ, внедрение достижений науки и передовой практики в землеустроительном производстве непременно вносит коррективы в технологию выполнения работ, что и создает определенные предпосылки для внедрения НОТ. 3)Одним из методов ведения производства является хоз. расчет. Он обеспечивает широкие возможности для творческой деятельности предприятий. Хоз. расчет и НОТ являются взаимообусловленные мероприятия. Хоз расчет предполагает разработку наиболее рациональных форм организации труда, а НОТ обеспечивает успешное внедрение хоз. расчета. 4)С развитием науки и техники повышается культурно-технический уровень специалистов, значительно шире становятся их знания в различных областях науки, техники и практики. Применение этих знаний в их практической деятельности обуславливает необходимость находить новые методы и приемы в работе.

27. Организация плановой работы на предприятиях.Планирование является первоначальным звеном всего процесса по выполнению землеустроительных и земельно-кадастровых работ. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения. На этапе планирования определяются все необходимые параметры по выполнению работ: продолжительность (как в целом, так и по отдельным этапам), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки выполнения работ и т.д. При планировании решаются вопросы, связ. с формированием планов производства с учетом требований потребителей и их запросов. Таким образом, к основной цели планирования можно отнести обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. В зависимости от длительности планового периода, выделяют след. формы планирования: -перспективная (охватывает период более 5 лет); -среднесрочная (период от 1 до 5лет); -текущая (до 1 года). Перспективный план, который разрабатывается на выполнение проектных, изыскательских и др. видов работ включает следующие показатели: 1)По труду и соц. развитию – это общий фонд предприятия, фонд зарплаты, нормативы по образованию фонда материального поощрения, общая численность специалистов и работников и т.д.; 2)По финансам – показатели прибыли и отчисления; 3)По материально-техническому обеспечению – это обоснование материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана;4)Годовые или текущие планы – содержат показатели по производству – общие объем выполнения работ как в денежном, так и в натуральном выражении; 5)Показатели объема различных видов работ в денежном выражении, выполняемые за счет средств других заказчиков. Так же содержит инф-цию по важнейшим видам проектных, изыскательских и других видов работ, сдаваемых заказчику. Разрабатываемые планы утверждаются непосредственно руководителем предприятия и руководителями производственных подразделения. Утверждаемые показатели, которые определены в годовых планах, распределяются по кварталам с учетом планируемых объемов работ. Все показатели, представленные в годовых планах, должны быть увязаны между собой и предусматривать наиболее эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Все показатели должны быть адресными, т.е. относиться к конкретным исполнителям, времени и месту. Утвержденные показатели планов являются обязательными для выполнения, носят директивный характер и становятся обязательными к выполнению. В зависимости от содержания планов, выделяют следующие формы планир.: стратегическая, тактическая и оперативно-календарная.