Отдел организации труда и заработной платы
Задачи: постоянное совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижений науки, техники, передового оп ОТиЗ выполняет следующие функции:
1. Совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы и материального стимулирования на основе достижения науки, техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда, повышения эффективности производства и достижения высоких конечных результатов.
2. Координация деятельности структурных подразделений предприятия в области планирования и организации труда, заработной платы, управления производством.
3. Нормирование труда.
4. Анализ выполнения норм выработки.
5. Пересмотр устаревших действующих норм, несоответствующих достигнутому уровню организации производства и труда.
6. Внедрение технически обоснованных норм.
7. Контроль правильности изменения утвержденных норм.
8. Контроль за правильностью изменения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат и надбавок, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим и категорий служащим, за правильным применением форм и систем заработной платы, расходованием фонда оплаты труда, соблюдением штатной дисциплины.
9. Контроль за соблюдением на предприятии основ трудового законодательства.
Начальник отдела труда и заработной платы.
Должностные обязанности.
- обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия;
- возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда;
- руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации работ по изучению труда на предприятии и выявлению резервов роста ПТ, а так же разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, мест, приемов и методов труда и др. направлениям НОТ;
- обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установленных разрядов рабочим и категорий специалистам;
- участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия, обеспечивая учет требований, вопросов организации труда и управления производством;
- организует контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих органов и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством;
- обеспечивает ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности;
руководит работниками отдела, координирует деятельность подразделений предприятия и оказывает им методическую помощь в решении вопросов организации труда, его оплаты и управления производством.
Роль ОТиЗ для деятельности всего предприятия очень велика, так как для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, является основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени, рабочих на нем, что повышает производительность труда, снижение себестоимости, повышение рентабельности производства.
Производственный отдел
Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно техническому директору. Производственный отдел возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора. Начальник отдела должен иметь высшее техническое или инженерно-экономическое образование. Структура производственного отдела:
1. Группа подготовки производства
2. Группа диспетчирования
3. Каблучно-колодочный участок
4. Группа печатания этикеток для готовой обуви с участием нарезки бумаги от упаковки обуви
5. Группа оснастки. Основными задачами производственного отдела являются: планирование всех стадий перспективной и текущей подготовки производства, регулирование, координация период и контроль за выполнением планов производства, расчет потребности основных и вспомогательных материалов по закрепленной номенклатуре обувных колодок.
Функции отдела.
В соответствии с основными задачами производственный отдел:
· обеспечивает оперативное планирование и регулирование хода подготовки производства при изменении ассортимента, внедрении новых материалов
· разрабатывает квартальные графики выпуска обуви по моделям, фасонам
· осуществляет контроль за прохождением пробных партий на всех стадиях производства
· проводит оперативные совещания по результатам подготовки производства, по вопросам обеспеченности материалами на планируемый
· рассчитывает потребность материалов по закрепленной номенклатуре за год, квартал, месяц в соответствии с производственной программой
· ведет учет заказа и изготовления резаков, кассет, перфораторов и т. д.
· принимает участие в выборе утвержденных образцов обуви для продажи на ярмарках
· составляет отчетность о запуске в производство новых видов, фасонов и моделей обуви
· осуществляет запуск в производство новых видов и моделей обуви согласно утвержденному графику
· ведет проверку соблюдения норм расхода материалов по лимитным картам
· своевременно информирует заинтересованные службы о предстоящей замене ассортимента
· разрабатывает графики проведения всех подготовительных работ
Начальник отдела имеет право:
1. распределять между работниками отдела обязанности, контролировать качество и своевременность их выполнения
2. требовать от всех структурных подразделений предприятия своевременного и качественного выполнения работ и оформления документации
3. требовать и получать от соответствующих структурных подразделений необходимые справки и заключения
4. давать указания цехам основного производства и вспомогательным цехам о порядке и сроках подготовки производства к выпуску продукции в надлежащем ассортименте
5. совместно с отделом кадров подбирать работников для отдела
6. ставить вопрос перед техническим директором предприятия о поощрении отличившихся работников, о наложении взыскания на работников, допустивших нарушения производственной дисциплины
Начальник отдела несет ответственность за:
1. несвоевременную перспективную и текущую подготовку производства
2. несвоевременное и некачественное выполнение обязанностей, неправильное использование прав, установленных настоящим положением.
Отдел кадров
Набор рабочей силы заключается в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений. Набор традиционно делится на внутренний и внешний.
Внешний набор включает: предложение местному населению подавать заявления на работу и сбор заявлений; уточнение рынка труда; публикации объявлений в газете, обращения в агентства по трудоустройству. Преимущества внешнего набора состоят в том, что в организацию привлекаются новые идеи, создаются возможности для более активного организационного и других видов развития. Осуществляя набор персонала, отдел кадров, прежде всего, должен определить оптимальную численность персонала. В результате недостатка численности могут быть срывы производственных программ, ошибки, производственный травматизм, возникновение конфликтной напряженной ситуации в коллективе. В свою очередь, избыток вызывает увеличение денежных средств по ФЗП, отток квалифицированных работников.
Преимущества внутреннего набора состоят в том, что способности работника оцениваются выше, повышается удовлетворенность трудом, работника почти не нужно адаптировать к коллективу. Продвижения и передвижения своих сотрудников обходятся организации дешевле. Кроме того, стимулирование работников к повышению квалификации с последующим повышением в должности способствует формированию ответственного отношения к работе.
Отбор кадров осуществляется из наиболее подходящих кандидатур резерва, созданного в ходе набора. Основные критерии при приеме на работу на ОАО «Красный Октябрь» следующие:
1. наличие у кандидатов профессии или специальности, нужной для предприятия;
2. их квалификационный уровень (разряд, категория);
3. стаж работы по профессии или специальности;
4. качественное содержание трудовой книги (частота смены работы, мотивировка увольнения).
Обучение кадров применяется обычно в следующих случаях:
1. при поступлении человека на производство;
2. при перемещении на новую должность, работу, изменении полномочий;
3. когда у работника будут выявлены недочеты при некачественном исполнении им ряда обязанностей;
4. при смене технологий, оборудования;
5. при смене деятельности.
Руководство профессиональным обучением возлагается на технического директора. Методическое руководство всеми видами обучения осуществляет инженер по подготовке кадров с высшим образованием и стажем работы в этой области более 20 лет. Непосредственно в цехах методическое руководство всеми видами обучения рабочих возложено на цеховых организаторов, которыми являются заместители начальников цехов.
Начальник отдела назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального Директора. На должность начальника отдела назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по организации управления кадрами и на руководящих должностях не менее 3-х лет. Основной задачей отдела кадров является подбор, обучение и расстановка кадров, руководящих работников, специалистов и служащих, сокращение текущих кадров.
Функции отдела:
· проводит анализ текучести кадров, разрабатывает рекомендации и предложения по ее сокращению и стабилизации трудового коллектива
· оформляет, вносит соответствующие изменения, ведет учет и хранение трудовых книжек, личных карточек рабочих и личных дел руководителей, специалистов и служащих, оформляет договора с материально-ответственными лицами
· изучает ход движения кадров, контролирует их расстановку и готовит предложения по рациональному использованию работников
· проводит анализ качественного состава рабочих, руководящих работников, специалистов и служащих
· осуществляет мероприятия направленные на качественное улучшение кадров
· организует работы по подготовке резерва руководящих кадров
· принимает участие, организует в установленном порядке периодическую аттестацию руководящих работников, специалистов и служащих, разрабатывает мероприятия по реализации рекомендаций аттестационной комиссии, организует работу квалификационных комиссий по присвоению разрядов
· принимает участие и оказывает содействие в социологических исследованиях, направленных на улучшение работы с кадрами
· организует комплексные целевые проверки подразделений по работе с кадрами, готовит материалы по итогам проверок для обсуждений и принятия решений
· организует производственную практику учащихся и студентов
Начальник отдела кадров имеет право:
1. представительствовать по поручению Генерального директора в вышестоящих и др. организациях по вопросам, входящим в компетенцию отдела
2. контролировать исполнение указаний руководства АО, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами и требовать их выполнения
3. готовить проекты приказов, касающихся работы с кадрами
4. контролировать деятельность сотрудников отдела в установленном порядке предоставлять к поощрению и наложению взысканий.
Начальник отдела несет ответственность за деятельность отдела в целом, в том числе за:
1. ненадлежащее выполнение задач и функций, возложенных на отдел и своих обязанностей
2. незаконное увольнение и перевод работников на другую работу
3. неправильность и неполноту использования предоставленных ему прав
4. низкую исполнительскую и трудовую дисциплину в отделе
5. невыполнение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности
6. неправильную постановку учета и хранения материальных ценностей, документов и бланков.
Ответственность других работников отдела устанавливается их должностными инструкциями.