Развития логистических систем
Стратегия является набором правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. Процесс разработки стратегии называется стратегическим планированием. Этап стратегического планирования практически одинаковы для любых систем, отличаются только содержанием. При разработки стратегии логистики следует учитывать, что она должна быть частью хозяйственной стратегии предприятия. При построении стратегии основное внимание должно уделяться функциональным областям логистики.
При ориентации на создание высокоиндустриального рыночного хозяйства требуется активное и в то же время специфическое, структурное реформирование экономики. В качестве регулятора структурных преобразований может выступать логистическая система, способная согласовать, разнородные целевые ориентиры государственной политики.
С помощью логистической стратегии можно регулировать развитие экономики, управлять потоками материалов, сокращать стоимость транспортировки и помогать фирмам выдерживать зарубежную конкуренцию. Но нельзя забывать, что масштаб и комплексность этой задачи значительны. И решение, ее осложняется необходимостью адаптации к быстрым изменениям логистического окружениям, сильным влиянием информационных технологий.
Тесты
Что такое стратегия:
а) последовательность этапов деятельности предприятия;
б) набор общих правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности;
в) конечный этап стратегического управления?
2. Когда отпадает необходимость в стратегии:
а) при достижение желаемых целей;
б) при разработки альтернативных вариантов решения проблем;
в) когда меняются условия внешней среды?
3. Что такое стратегическое планирование:
а) набор правил для принятия решений;
б) последовательность этапов по производству и реализации продукции;
в) процесс разработки стратегий;
г) совокупность мероприятий, осуществляемых для достижений целей организации?
4. Что определяется на первом этапе стратегического
планирования:
а) приоритетные направления развития предприятия;
б) критерии и ограничения принятия решений;
в) конечные результаты деятельности предприятия;
г) цели функционирования и развития?
5. Определите правильную последовательность этапов стратегического планирования:
а) анализ внутренней среды – анализ внешней среды – определение целей развития – стратегический выбор – реализация стратегии;
б) установление целей – стратегический выбор – анализ внешней среды – анализ внутренней среды – реализация стратегии – стратегический контроль;
в) установление целей – анализ внешней среды – анализ внутренней среды – стратегический выбор – реализация стратегии – стратегический контроль?
6. На этапе стратегического контроля:
а) сравниваются критерии достижения цели и цели;
б) достигнутые результаты и целевые ориентиры;
в) угрозы внешней среды и возможности внутренней среды;
г) новые цели и старые цели.
7. Каким аспектом уделяется основное внимание на первом этапе решения стратегических хозяйственных проблем в области логистики:
а) изменению рыночных потребностей и повышению требований к логистике;
б) размерам запасов и планирование прибыли;
в) гибкости лгиститической системы и оптимизация информационных потоков?
8. Что разрабатывается на втором этапе решения стратегических хозяйственных проблем в области логистики:
а) комплексная система товародвижения;
б) схемы взаимодействия с поставщиками и потребителями;
в) общий план оптимизации функционирования логистической системы?
9. В чем заключается сущность методы дисконтирования средств:
а) деньги, получаемые в будущем, будут иметь большую
стоимость;
б) деньг, получаемые в будущем, будут иметь меньшую
стоимость;
в) деньги, получаемые в будущем, принесут большую прибыль, чем в настоящий момент?
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
Основной целью закупочной целью логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах и максимально возможной экономической эффективностью. При этом можно выделить четыре основных задачи.
Первая задача – выбор формы снабжения. Выделяют две формы снабжения предприятия материальными ресурсами: складскую и транзитную. Каждая имеет свои преимущества и недостатки.
Вторая задача – анализ и определение потребности производства в материальных ресурсах, расчет количества заказываемых материалов. Эта задача решается с учетом планируемого объема производства, среднесуточного расхода материальных ресурсов, удаленности поставщика, выбора транспортного средства.
Третья задача – определение метода закупок материальных ресурсов. Применяют пять основных методов закупок: закупка товара одной партией, регулярные закупки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачи.
Четвертая задача – выбор поставщика, согласование цен, заключение договора и установление наблюдением за количеством, качеством и сроками поставки.
ТРЕНИРОВОЧНОЕ ЗАДАНИЕ
Задача 1.Завод бытовой техники (Москва) имеет возможность заменить прежнего поставщика электродвигателя на следующий завод «Электросила» (Санкт-Петербург) и «Уралмаш» (Челябинск).
Себестоимость состоит из следующих статей.
Затраты звена «Производство» при прежнем поставщике равны 1 801 руб./шт.
Затраты звена «Сбыта» равны 526 руб./шт.
Затраты на сырье и материалы равны 1 651 руб./шт.
Затраты на комплектующие равны 4 987 руб./шт.
Затраты звена «Закупки» равны 2 874 руб./шт.
Цена электродвигателя у прежнего поставщика 2 400 руб./шт.
Цена электродвигателя (завод «Уралмаш») равна 1 400 руб./шт.
Цена электродвигателя (завод «Электросила») равна 1 800 руб./шт.
Цена при поставки электродвигателя из Челябинска затраты на закупку электродвигателя увеличиваются в 2 раза относительно прежнего уровне, при поставки из Санкт-Петербурга уменьшаются в 1.5 раза. Коэффициент, характеризующий долю затрат на закупку электродвигателей в общей сумме затрат звена «Закупки», равен 0.6.
Определите наиболее выгодного поставщика с точки зрения получения прибыли от реализации единицы продукции, если цена продукции равна 15023 руб./шт.
Задача 2.Предприятие потребляет сталь диаметром 90 мм марки 30 в количестве 216 т в год. Оптовая цена 1 т стали равна 110 денежным единицам (д. ед.). Средний запас при транзитной форме снабжения составляет 42 т, а при складской – 9 т. Расходы по хранению 1т металла на складе потребителя составляют 5 д. ед., удельные капиталовложения – 125 д.ед. Расходы по завозу при транзитной форме снабжения – 0.3 д. ед. на 1 т металла (стоимость доставки металла входит в оптовую цену), при складской – 0.48 д. ед. (включая складскую цену). Коэффициент эффективности капитальных вложений равен 0.15.
Определите:
величину общих готовых затрат:
а) при транзитной форме снабжения;
б) при складской форме снабжения;
2) форму снабжения;
3) максимальный готовой объем потребления стали, при котором экономически целесообразной является складская форма снабжения.
Тесты
Основная цель закупочной логистики:
а) выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий;
б) удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью;
в) соблюдение требований производства по качеству сырья и материалов.
2. Основное преимущество транзитной формы снабжения:
а) сокращение времени пребывание материального ресурсов в сфере обращения;
б) завоз материалов в нужном количестве;
в) возможность планомерного завоза этих материалов в строгом соответствии с их закупками в производство.
3. Недостатки транзитной сферы снабжения:
а) дополнительные расходы на складскую перевозку;
б) образование на предприятиях излишних запасов;
в) оба ответа верны.
4. Основные преимущества складской формы снабжения:
а) поступление материалов не зависит от сроков изготовления их предприятием-поставщиком;
б) сокращение интервалов между поставками;
в) экономия от сокращения производственных запасов.
5. Выбор формы снабжения зависит:
а) от удаленности поставщика от потребителя;
б) от вида заказываемого материального ресурса;
в) от общих затрат на поставку и запасы.
6. Основная задача снабжения:
а) расчет количества заказываемых материалов;
б) определение метода закупок;
в) правильных ответов нет.
7. Для каких видов закупок характерны: простота оформления документов, повышенные торговые скидки:
а) закупка товара одной партией;
б) регулярные закупки мелкими партиями;
в) закупки по котировочным ведомостям?
8. Закупки по котировочным ведомостям используются:
а) когда закупаются дешевые и быстро используемые товары;
б) при закупке дорогостоящих товаров;
в) и в том, и в другом случае.
9. Недостаток метода закупок с немедленной сдачей:
а) увеличение издержек из-за необходимости детального оформления документации при каждом заказе;
б) вероятность заказа избыточного количества;
в) замедление оборачиваемости капитала.
10. Преимущества получение товара по мере необходимости:
а) отсутствие расчета потребного количество товара;
б) ускорение оборота капитала;
в) простота оформления документов.
ТЕОРИЯ ЗАПАСА В ЛОГИСТИКЕ
Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во время производства и потребления материальных ресурсов. Материальные запасы классифицируются по трем видам: производственные, в незавершенном производстве, готовой продукции.
Материальные запасы являются частью оборотных средств предприятия. Из этого вытекает необходимость определения показателей их оборачиваемости и нахождения способов его ускорения. Решение этих задач возможно при комплексном управлении запасами. Оно включает: определение потребности в материальных запасах, создание на предприятии эффективной системы управления, контроль за запасами. В этой связи может быть полезен зарубежный опыт управления запасами.
Система управления запасами могу быть основаны на определении оптимальной партии поставки и рационального интервала времени между поставками.
Контроль за состоянием запасов может строится на сопоставлении их фактического уровня с максимально и минимально возможными их величинами, либо по ABC-методу, который предполагает разделение всех запасов на группы по степени их важности (ценности) для производственного процесса.
ТРЕНИРОВАЧНОЕ ЗАДАНИЕ
Задача 1.Определение оптимального размера заказа. По данным учета затрат стоимость подачи одного заказа составляет 300 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1 500 шт., цена единицы комплектующего изделия – 660 руб., стоимость содержания комплектующих на складе равна 20% их цены. Определить оптимальный размер заказа, на комплектующие изделия исходя из минимума суммарных затрат.
Задача 2.По данным учета затрат стоимости подачи одного заказа на комплектующее изделие составляет 158 руб., годовая потребность в комплектующем равна 10 568 шт., цена единица комплектующего – 256 руб., стоимость хранения комплектующего изделия равна 25% его цены.
Определите оптимальный размер заказа на комплектующее
изделие.
Задача 3.Известно, что издержки выполнения заказа составляют 2 у. е. за 1 т, количество необходимого материала равно 1 250 т, закупочная цена 1 т – 150 у. е., издержки хранения составляют 20% цены.
Определите оптимальный размер заказа (партии поставки).
Задача 4.Годовая потребность в материалах составляет 1 550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки каждой партии – 10 дней, возможная задержка поставки – 2 дня.
Определите параметры системы управления запасами с фиксированными размером заказа.
Задача 5.Исходные данные те же, что в задаче 4.
Рассчитайте параметры системы управления запасами фиксированным интервалом времени между заказами.
Задача 6.Годовая потребность в полуфабрикатах составляет 1 550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа (партии поставки) – 75 шт., поставка осуществляется грузовым автомобилем со средней эксплуатационной скоростью 22,92 км/ч. Поставщик находится на расстоянии 2 200 км, общее время на погрузочно-разгрузочные работы, отдых водителя и т.п. составляют два дня за рейс. Возможна задержка в поставке – 2 дня.
Определите параметры системы с фиксированными размерами заказа, а именно:
а) ожидание дневного потребления полуфабрикатов;
б) срок расходования партии поставки;
в) ожидаемое потребление за время поставки;
г) максимальное потребление за время поставки (с учетом возможной задержки в поставке очередной партии);
д) гарантийный запас.
Постройте графически систему с фиксированным размером заказа (партии поставки) по известным и рассчитанным данным.
Задача 7.Готовая потребность в бизнесе составляет 7200 т, число рабочих дней в месяц – 30, бензин завозится двумя бензовозами, вместимостью 10 т. Расстояние до поставщика – 600 км. Средняя эксплутационная скорость движения бензовоза – 50 км/ч. Вычислите объем первой поставки.
Определите интервал и график поставки бензина на бензоколонку при ее бесперебойной работе.
Задача 8.Имеются следующие данные.
| Квартал | Выпуск продукции шт. | Зарплата | Складские расходы | Транс- портные расходы | Услуги сторонних органи- заций | Прочие расходы |
| I | 14 000 | 7 748 | 1 716 | |||
| II | 18 012 | 9 831 | 2 341 | 5 097 | ||
| III | 22 000 | 6 768 | 1 582 | |||
| IV | 13 000 | 7 258 | 1 704 | 1 380 |
Определите оптимальный объем производства и реализации продукции (по критерию минимума суммарных затрат звена «Снабжения» в расчете на единицу продукции).
Задача 9.Имеются следующие данные.
| № п./п. | Вид сырья | Стоимость единицы, руб. | Месячный объем закупок |
| Флакон | 0.12 | 128 456 | |
| Пробирки | 0.24 | 113 564 | |
| Сахар мол. | 10.1 | 1 201 | |
| Фенилацетомит | 0.2 | 12 563 | |
| Бутилацетат | 8.2 | 1 256 | |
| Колпачки | 0.125 | 128 456 | |
| Коробки | 0.8 | 125 645 | |
| Масло | 1.11 | 4 562 | |
| Короб в/ч | 15.45 | ||
| Бутанол | 1.3 | 6 231 | |
| Мука соевая | 7.4 | 1 020 | |
| Прочие | 1.2 | 1 236 |
Сгруппируйте производственные запасы, необходимые для производства пенициллина по ABC-методу.
Задача 10.Предприятие произвело 800 кг сливочного масла. При этом было выявлено, что выход готового продукта из сырья (из молока) составляет 80 %.
Определите, сколько понадобится закупить молока для увеличения объема производства масла на 50 %.
Задача 11.Для производства металлической гайки весом 100 г было, израсходовано 125 г стали.
Определите массу стали, необходимой для производства 20 деталей.
Задача 12.Предприятие производит двигатели трех видов.Для производства двигателя требуется сталь, медь и латунь. Нормы расхода материалов для производства первого двигателя соответственно равна 25 кг, 15 кг, 10 кг. Нормы расхода материалов для производства двигателя второго вида соответственно равны 20 кг, 10 кг, 15 кг. Для производства третьего двигателя нормы расходов материалов равны 17 кг, 22 кг, 11 кг. Предприятие планирует выпустить 10 двигателей первого вида, 15 двигателей второго вида и 20 двигателей третьего вида.
Определите потребность предприятия в стали, меди и латуни для планового производства всех двигателей.
Задача 13.Предприятие в апреле нарезало 1000 шурупов. Норма расхода стали на одно изделие равна 50 г.
Определите потребность в стали на следующий месяц, если предполагается увеличить производство шурупов на 20% (коэффициент использования материала Ки равен 0.9).
Задача 14.осуществляется производство 20 000 изделий, если в плановом периоде норма расхода материала на одно изделие (N0) составила 0.4 кг, цена материала равна 15 000 руб. за 1 т, коэффициент использования материала (КИ) равен 0.8. В отчетном периоде фактический расход материала NФ составил 0.4 кг на 1 изделие, цена материала возросла до 16 000 руб. за 1 т, коэффициент использования материала (КИ) равен 0.9.
Определите экономию по материальным затратам.
Задача 15.Предприятие изготавливает металлические ложки. Квартальная потребность в стали для производства ложек равна 1228 т. Согласно договору с поставщиком сталь на предприятие может поступать неравномерно. Дата поступления, размеры поступающих партий следующие.
| № п./п. | Дата поступления | Величина поставки, т | Фактический интервал поставки (количество дней между поставки) |
| 02.01 | |||
| 06.01 | |||
| 10.01 | |||
| 20.01 | |||
| 26.01 | |||
| 03.02 | |||
| 15.02 | |||
| 28.02 | |||
| 10.03 | |||
| 12.03 | |||
| 15.03 | |||
| 25.03 | |||
| 31.03 (следующая поставка предполагается 02.04) | |||
| Итого: |
Определите величину текущего запаса.
Тесты
Что может сделать менеджер при наличии производственных запасов:
а) увеличить объем реализации продукции;
б) сократить издержки на производство и реализацию
продукции;
в) обеспечить ритмичность производства?
2. Укажите правильную последовательность перехода материальных ресурсов из одного вида в другой:
а) запасы готовой продукции – производственные запасы – запасы незавершенного производства;
б) производственные запасы – запасы готовой продукции – запасы незавершенного производства;
в) запасы незавершенного производства – производственные запасы – запасы готовой продукции;
г) производственные запасы – запасы незавершенного производства – запасы готовой продукции.
3. Определите правильное выражение:
а) материальные запасы являются частью оборотных средств;
б) оборотные средства предприятия являются частью материальных запасов;
в) материальные запасы являются частью готовой продукции;
г) материальные запасы являются частью основных средств предприятия.
4. К какой категории запасов относится сырье и материалы на перерабатывающем предприятии:
а) к запасам незавершенного производства;
б) к производственным запасам;
в) к запасам готовой продукции?
5. Перечислите издержки, связанные с содержанием запасов на предприятии.
- складские затраты (плата за площадь, энергоснабжение, отопление, воду, канализацию);
- заработная плата складского персонала;
- налоги и страховые взносы, зависящие от стоимости запаса;
- плата за производственные фонды;
- потери от иммобилизации средств в запасах;
- издержки вследствие порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, естественной убыли от усушки, утруски, морального старения, кражи;
- затраты на регламентные работы, проводимые с хранимой продукцией;
- оплата персонала, связанного с инвентаризацией, профилактикой, осмотром и уборкой склада;
- затраты на регистрацию поступающих требований (заявок и заказов);
- затраты на подготовку кадров;
- затраты на комплектацию продукции и ее упаковку. Издержки, связанные с дефицитом запасов, имеют место тогда, когда нет в наличии необходимых видов продукции. Например, недополученные поступления от сбыта, дополнительные затраты, вызванные задержками в производстве продукции, штрафы, налагаемые за срыв сроков поставки продукции заказчикам.
6. Перечислите выгоды от содержания запасов на предприятии.
· Страховка в случае более высокого спроса, чем обычно.
· Страховка против более длинного, чем обычно, срока поставки. На Ваших заказчиков не производят впечатление заявления типа «меня подвел поставщик», особенно если такой же товар можно немедленно заказать или купить в другом месте.
· Использование преимущества скидки оптовому покупателю. Может иметь смысл покупать больше запасов, чем требуется в настоящий момент, если возрастающим затратам на хранение противостоит уменьшение полной стоимости единицы товара.
· Использование преимуществ сезонных или других ценовых колебаний. Например, потребитель, который покупает уголь летом (когда он дешевле), верит, что это сэкономит ему больше денег, чем он затратит на хранение запасов.
· В производстве хранение запасов сырья гарантирует, что все необходимые компоненты для конечной сборки всегда есть в наличии.
7. Назовите цели управления запасами.
o поддержание определенного уровня запасов
o минимизировать затраты и обеспечить бесперебойность производства
o обеспечить непрерывность производства
o получение преимуществ в зависимости от величины дисконтов
8. Какой показатель должен быть в числителе при определении оборачиваемости производственных запасов:
а) прибыль от реализации продукции;
б) себестоимости реализованной продукции;
в) выручка от реализации продукции?
9. Что обеспечивает подход управления запасами «точно вовремя»:
а) рост производственных запасов;
б) сокращение времени на поставку очередной партии материальных ресурсов;
в) практический отказ от материальных производственных
запасов?
10. Что представляет собой норма запаса:
а) максимальное количество материала, которое необходимо использовать для производства продукции;
б) расчетное минимальное количество материальных ресурсов, необходимое для производства продукции;
в) чистую массу готовых изделий?
11. Выберете один правильный метод определения норм запасов:
а) моделирование;
б) экономико-статистический;
в) технико-экономический;
г) линейного программирования.
12. Какие два основных показателя используются при определении величины текущего запаса:
а) грузоподъемность транспортного средства и транзитная норма отпуска материального ресурса у поставщика;
б) интервал поставки и среднесуточный расход материального ресурса;
в) потребность в материальном ресурсе и период, в течение которого планируется выпуск данной продукции?
13. Что положено в основу системы управления запасами с фиксированным размером заказа:
а) равные партии поставок;
б) равные интервалы между поставками;
в) одинаковый уровень запасов?
14. Какова зависимость между издержками выполнения заказа и размером поставляемой партии материальных ресурсов:
а) прямая;
б) обратная;
в) нет четкой зависимости?
15. Издержки по хранению запасов при увеличении партии
поставки:
а) увеличиваются;
б) уменьшаются;
в) не меняются.
16. По какой из приведенных формул определяют оптимальный размер партии поставки (заказа):
формула вильсона
17. Какая группа показателей является исходной базой при расчете параметров системы с фиксированным интервалом времени между поставками:
а)потребность в ресурсах, время поставки ресурсов, число рабочих дней в анализируемом периоде, максимальный, желательный запас, ожидаемое дневное потребление;
б) интервал времени между поставками, возможная задержка в поставках, потребность в материальных ресурсах, гарантийный запас, ожидаемое потребление за время поставки;
в) потребность в материальных ресурсах, интервал времени между поставками, число рабочих дней в анализируемом периоде, время поставки, возможная задержка в поставках?
18. В чем сущность ABC-метода контроля за запасами:
а) определение оптимальных партий поставок для всех видов материальных ресурсов;
б) разбиение всех материальных ресурсов на группы по важности в производственном процессе;
в) систематический контроль за наиболее важными группами готовой продукции?
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребления проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеют специфику, и называется производственной логистикой.
Производственная логистика рассматривает процессы только сферы материального производства, где очевидно движение материальных потоков.
Логистических системы, рассматриваемые в производственной логистике, называются внутрипроизводственными логистическими системами. Управление материальными потоками в них может осуществляться по принципу «тянущей» или «толкающей» логистической системы.
Главной задачей производственной логистики является определение потребностей в материальных ресурсах для выпуска продукции. Используются два метода: прямого счета и косвенный.
ТРЕНИРОВОЧНОЕ ЗАДАНИЕ
Задача 1.Для производства изделия № 1 требуется 500 г меди. Предприятие создало изделие № 2, отличающееся от изделия № 1. масса изделия № 2 больше массы изделия № 1 в 1.5 раза.
Определите, сколько меди необходимо предприятию для изготовления 10 изделий № 2.
Задача 2.Предприятие планирует выпустить четыре вида женских кожаных туфель. Общий объем предполагаемого выпуска составляет 100 пар. Намечено выпустить пар первого вида – 10% от всего объема производства, пар второго вида – 55%, пар третьего вида – 15%, пар четвертого вида – 20%. Нормы расхода кожи на 1 пару составляют соответственно 140, 150, 145 и 155 дм2.
Определите потребность в коже для производства 1000 пар туфель.
Задача 3.Объем ремонтных работ на предприятии равен 100 млн. руб., из них на долю материальных затрат приходится 45%. В общих материальных затратах стоимость цемента составляет 10%, лесоматериалов – 8%, красок – 15%, строительных материалов – 20%, прочных материалов – 32%. Средняя плановая цена проката равна 90 тыс. руб. за 1 т.
Определите потребность для выполнения ремонтных работ.
Задача 4. Программа работ из задачи 3 соответственно равна 500 т и 40 т, норма расхода мазута – 0.3 кг/т и 1.1 кг/т соответственно. Калорийный коэффициент мазута – 1.4 (коэффициент использования топлива).
Определите количество мазута, необходимое для свободной ковки и плавки цветного литья.
Тесты
Производственная логистика предполагает:
а) движение материальных потоков между поставщиками ресурсов, производственным предприятием и потребителями;
б) движение материальных потоков во внешней среде производственного предприятия;
в) движение материальных потоков внутри предприятия по стадиям производственного процесса.
2. Производственная логистика рассматривает процесс движения материальных потоков:
а) в сфере материального производства;
б) в сфере нематериального производства;
в) оба ответа верны.
3. В каком случае услуги по транспортировке грузов будут являться объектом производственной логистики?
4. К какой концепции управления производством (логистической или традиционной) относится следующие положения:
а) изготовление продукции крупными партиями;( традиционная)
б) отказ от избыточных запасов;( логистическая)
в) устранение нерациональных внутризаводских перевозок;(логистическая)
г) повышение коэффициента загрузки оборудования?;( традиционная)
5. Традиционная концепция управления производством
ориентирована:
а) на «рынок продавца»
б) на «рынок покупателя»
в) может быть ориентирована на любой тип рынка.
6. «Рынок продавца» имеет место, когда:
а) спрос на продукцию превышает ее предложение;
б) предложение продукции превышает спрос на нее;
в) ни то, ни другое.
7. В чем заключается основной принцип «толкающих» внутрипроизводственных логистических систем:
а) Материальный поток поступает от одного производственного участка на другой по заявке последнего;
б) материальный поток поступает с одного участка на другой, как только он будет закончен обработкой на первом участке;
в) материальный поток поступает от одного участка на другой по команде системой управления производством?
8. В чем состоит ограничение применение «толкающих» систем?
- значительный объем вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации, что увеличивает длительность производственного периода и логистического цикла;
- возрастание логистических издержек на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы уменьшить уровень запасов или перейти на выпуск готовой продукции в малых объемах с высокой периодичностью;
- нечувствительность к кратковременным изменениям спроса, так как они основаны на контроле и пополнении уровня запасов в фиксированных точках прохождения заказа;
- значительное число отказов в системе из-за ее большой размерности и
перегруженности.
9. В чем заключается суть принципа функционирования «тянущих» внутрипроизводственных логистических систем:
а) материальные ресурсы подаются на последующий участок по мере необходимости по его заявке;
б) материальные ресурсы подаются на последующий участок сразу по мере изготовления предыдущим участком;
в) материальные ресурсы начинают расходоваться на предыдущем участке только после заявки на их количество от последующего участка?
10. К какому типу внутрипроизводственных логистических систем относятся системы МРП-1, МРП-2, ДРП, «канбан»?
тянущие внутрипроизводственные логистические системы
11. Система «канбан» применяется для:
а) выявление уровня производственных запасов;
б) снижение себестоимости продукции;
в) сокращение производственных запасов;
г) все ответы верны.
12. Внутрипроизводственная логистическая система КСОТО
служит для:
а) повышение эффективности управления материальных
потоков;
б) повышение эффективности перевозок грузов внутри
предприятия;
в) оптимизация транспортно-материальных потоков на
предприятии.
13. Какие два основных метода используются при определении потребности в материальных ресурсах?
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки.
14. Если известна программа выпуска определенных изделий и норм расхода материальных ресурсов по ним, какой метод определения потребности в материальных ресурсах необходимо использовать?
Детерминированным методом
15. Когда принимается «метод аналогии» при определении потребности в материальных ресурсах:
а) известны нормы расхода ресурсов на изделие, но известен объем их выпуска;
б) известен объем выпуска изделий, но не известны нормы расхода ресурсов на единицу изделия;
в) нет методики определения потребности в материальных ресурсах для производства конкретных видов изделий?
16.Метод расчета потребности в материальном ресурсе по типичному представителю предполагает, что предприятие выпускает несколько видов продукции:
а) с неизвестными нормами расхода материальных ресурсов и неизвестной программы их выпуска;
б) с известными нормами расхода материальных ресурсов и неизвестной программой их выпуска;
в) с известными нормами их расхода и известной общей программой их выпуска.