О стоимости выполненных работ и затрат

За АВГУСТ 2008 г.

№ пп	Наименование видов работ и затрат	Стоимость выполненных работ и затрат, руб.
С начала проведения работ	С начала года	За отчетный период
1.	Всего работ и затрат в базисных ценах 1991г.	81 515 558	81 515 558	22 683 257
В т.ч. строительно-монтажные работы	70 852 815	70 852 815	19 603 319
прочие затраты	10 862 414	10 862 414	3 079 938
2.	Всего выполнено работ в текущих ценах	122 331 399	122 331 399	36 738 948
В т.ч. строительно-монтажные работы	96 271 227	96 271 227	32 133 122
прочие затраты	13 806 237	13 806 237	4 010 361
услуги генерального подрядчика	- 261 824	- 261 824
возврат временных	-34 017	-34 017	-23 495
стоимость материалов заказчика	-18 176 034	-18 176 034	-9 098 537
Налоги (без НДС)	12 065 089	12 065 089	4 113 251
Итого без НДС	103 670 678	103 670 678	31 134 702
НДС	18 660 721	18 660 721	5 604 246
3.	Стоимость оборудования без НДС
Ставка НДС, %
Сумма НДС
ВСЕГО с НДС
4.	ВСЕГО суммы, учитываемые при расчетах:	Х	Х
В т.ч. Зачет целевого аванса	Х	Х
Зачет текущего аванса	Х	Х	-10 000 000
Материалы поставки генподрядчика	Х	Х
Возмещение стоимости (электроэнергия, вода, газ, теплоэнергия)	Х	Х
Другие	Х	Х
5.	ВСЕГО К ОПЛАТЕ	Х	Х	26 738 948
Сумма прописью	Двадцать шесть миллионов семьсот тридцать восемь тысяч девятьсот сорок восемь белорусских рублей

Сдал	Принял
Подрядчик (Субподрядчик)				Заказчик (Генподрядчик)
	(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)		(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)
	М.П.		М.П.
Дата подписания « ____ » ________________ 20 ___ г.	Дата подписания « ____ » ________________ 20 ___ г.
Документы для рассмотрения получены Заказчиком (Генподрядчиком)	Документы от Заказчика (Генподрядчика) получены Подрядчиком (Субподрядчиком)
« _____ » ___________________________ 20 ____ г.	« _____ » ___________________________ 20 ____ г.
	(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)			(должность) (подпись) (И.О.Фамилия)

Тема 13 ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Сущность финансового менеджмента и принципы его организации

Финансовые отношения – это стоимостные экономические отношения, возникающие в процессе кругооборота денежных средств хозяйствующих субъектов.

Финансовый менеджмент является элементом системы управления предприятием. При этом управление необходимо рассматривать как процесс выработки управляющих воздействий, предполагающий сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.

Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального и эффективного использования средств организации, управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема средств, имеющихся в распоряжении организации.

Одна из особенностей финансовых потоков в отличие, например, от товарных, имущественных, ресурсных потоков - использование денежной формы.

Схема формирования и использования финансовых потоков может быть представлена следующим образом: в процессе движения имущества и источников финансирования на определенных принципах формируются и расходуются денежные средства, величина первоначального капитала должна быть не только компенсирована в процессе производства, но и принести прибыль. Финансовые рычаги – это ставки, проценты по кредитам, депозитным вкладам, налоговым платежам, нормы амортизации, лимит уставного фонда, накладные, командировочные, представительские и другие расходы.

В общем виде деятельность финансового менеджера предусматривает:

1. прогнозирование денежных поступлений и направлений рационального использования, обоснование финансовых потребностей на текущий период и на перспективу;

2. определение степени риска, его вероятности. А также предельного размера;

3. обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств и устойчивого финансового состояния субъекта хозяйствования, как основы его эффективной деятельности;

4. выбор наиболее рациональных форм, методов финансирования и кредитования, денежных вложений, расчетов с партнерами, финансовыми и кредитными органами;

5. обеспечение роста прибыли;

6. обоснование стратегии финансового развития предприятия, расширение бизнеса, повышение экономического рейтинга предприятия.

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и расходов предприятия, необходимых для функционирования и развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов.

Финансовый план предприятия содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать, дает возможность определить источники обеспечения конкурентоспособности и эффективности производства, служит инструментом поддержания финансового рейтинга и на этой основе привлечения внешних инвесторов.